سوق العمل ليس فقط للشباب. على الرغم من أن عدد سكان العالم يتقدم في العمر، إلا أن تحسين جودة حياة المجتمع يجعلنا نرى المزيد من كبار السن النشيطين والمشاركين في روتينهم الشخصي، بل وحتى المهني. إدراج هؤلاء المواهب في بيئة الشركات يحرك ما نسميه الاقتصاد الفضي، وهو شيء، على الرغم من تزايده في جميع أنحاء العالم، لا يزال بحاجة إلى مزيد من الاهتمام لكي يتم إدماج واستقبال هذا الجمهور بشكل مناسب في الشركات.
وفقًا لتقدير المعهد البرازيلي للجغرافيا والإحصاء (IBGE)، من المتوقع أن يتجاوز عدد كبار السن عدد الشباب بحلول عام 2031. لأول مرة في تاريخنا، سيكون مؤشر الشيخوخة (IE) أكبر من 100، أي سيكون هناك 102.3 مسنًا لكل 100 شاب. هذا هو انعكاس مباشر لطول عمر السكان النشط من خلال عادات أكثر صحة، واهتمام أكبر بالصحة البدنية، وتقدمات الطب، مما يؤثر أيضًا بشكل إيجابي على صحة نفسية أفضل، وتقليل النفقات على الأدوية، وحياة أكثر حيوية بشكل عام.
بالإضافة إلى هذه الميزة الاجتماعية والصحية، فإن زيادة متوسط العمر المتوقع تؤدي أيضًا إلى زيادة سعي هؤلاء الأشخاص للبقاء نشطين مهنيًا – وهو أمر مفيد جدًا للشركات. في النهاية، الشيء الذي يتمتع به هؤلاء المواهب بكثرة هو الخبرة المتراكمة والنضج المكتسب على مر مسيرتهم، مع ذكاء عاطفي أكبر في التعامل مع قضايا الحياة اليومية، وفهم أفضل للعلاقات المهنية والحفاظ عليها على المدى الطويل.
وبالتوازي مع ذلك، عندما يكون المحترف قد شهد بالفعل سيناريوهات اقتصادية مختلفة، من اقتصاد مزدهر، وركود، وتضخم، وانكماش، إلى حكومات ذات مواقف مختلفة، فإن كل هذا يجعله يطور قراءة أفضل للسيناريو، وتحليل ما شهده بالفعل كأساس لمعرفة ما ينجح أو لا.
كل هذه الصفات هي شيء لا تعلمه أي جامعة أو ماجستير، ولكنها تُبنى في خبرتنا المهنية. وهو الأمر الذي غالبًا ما يكون غير كافٍ لدى العديد من المواهب الشابة التي تدخل السوق، والتي لا تمتلك سنوات من الخبرة، ولا النضج، ولا التجربة والسلوكيات اللازمة لرؤية أكثر هيكلة حول العديد من القضايا المؤسسية.
وفقًا لبيانات المعهد البرازيلي للجغرافيا والإحصاء (IBGE)، بحلول عام 2050، ستصل عدد سكان البرازيل إلى أكثر من 40 مليون شخص يزيد عمرهم عن 60 عامًا. بدلاً من إبعادهم عن السوق، مما يجعلهم يشعرون بعدم الفائدة، إدخالهم في الشركات من خلال الاستفادة من خبراتهم لدعم اعتماد استراتيجيات أكثر دقة سيحقق إنجازات ليست مالية فقط، بل أيضًا على الصعيد الاجتماعي، وبطريقة تجعلهم يشعرون بالفائدة ويظلون نشطين في المجالات التي يفضلونها.
في هذا التكيف مع الروتين المؤسسي، ومع ذلك، يجب اتخاذ بعض الاحتياطات. في العديد من الحالات، لن يكون وصول هؤلاء المواهب متوافقًا بشكل طبيعي، وسيتطلب اهتمامًا خاصًا من قبل الشركات والأعضاء الآخرين، حيث يمكن أن تُخلق عقبات، حتى من قبل المهنيين الأكبر سنًا أنفسهم.
لا يزال هناك اعتقاد قوي لدى الكثيرين منهم أن عمرهم المتقدم لن يجلب إنجازات إيجابية للشركات، غير واثقين من قدرتهم على المساهمة في العمليات وتحقيق الأهداف المحددة. هذه المخاوف قد تجعلهم يصلون إلى المقر وهم قلقون بشأن أدائهم، وهو ما يمكن تجنبه ليس فقط من خلال فهم وتقدير الذات، بل أيضًا من خلال إجراءات داخلية تُشجعهم وتُعترف بإنجازاتهم في العمل.
من جانب المهنيين الأصغر سنًا، فإن نقص الحساسية يمثل خطرًا كبيرًا، مما يتطلب من الشركات اتخاذ إجراءات تُظهر أهمية هؤلاء الأكبر سنًا في أداء العمل ومدى إمكانية العمل والتعلم معًا بين الطرفين. في النهاية، سيكون من الضروري التعاطف والجهود والاحترام من كلا الجانبين لكي يثمر هذا التحرك ثمارًا ناضجة للجميع المعنيين.
بيئة مهنية متنوعة ليست فقط تلك التي تقدر شمولية الجنس، بل هي أيضًا التي تتضمن التمييز العمري داخليًا. الذين يتعلمون كيفية التعامل مع رؤوس تفكر بشكل مختلف ولها وجهات نظر متنوعة، ولكن عندما يُعتنى بهم ويُقدّرون من قبل الجميع، فإنهم بالتأكيد سيرفعون من إنجاز النتائج المتوقعة.
