التخطيط الاستراتيجي هو عملية أساسية داخل أي منظمة, توجيه اتخاذ القرارات وتمكين تحديد الإجراءات اللازمة بوضوح نحو النمو والاستدامة. في الشركات العائلية, إنه يتيح الاستمرارية. ومع ذلك, يمكن أن يكون أيضًا تحديًا
في العديد من الشركات التي تحدث فيها انتقال الأعمال من جيل إلى آخر, يلاحظ عدم الانسجام بين أفراد الأسرة والإدارة. تتداخل القرارات العقلانية مع القضايا العاطفية, توليد الصراعات والفوضى. تختلف الاهتمامات بين أفراد الأسرة بشكل شائع, عدم الفصل بين الممتلكات الشخصية والتجارية, نقص الاحترافية والمقاومة للتغيير
غياب القواعد الواضحة حول الأدوار, المسؤوليات, الحقوق والواجبات تولد أيضًا نزاعات داخلية. هذا – مُدمجًا مع عدم وجود توجيهات تتعلق بالتعويض والمشاركة في الأرباح والنتائج – يمكن أن يؤدي إلى الركود وفقدان القدرة التنافسية, ما يؤدي إلى مشاكل مالية خطيرة وحتى إغلاق الأبواب. عادة ما تكون أمثلة على المسألة محددةوشركات التجزئة المحلية, ماذالا يستطيعون التكيف مع منافسة الشبكات الكبرى بسبب نقص التنبؤ, توقعات ورؤية
مشكلة خطيرة أخرى هي الخلافة غير المخططة بشكل جيد. غياب خطة واضحة للخلافة يهدد الاستقرار. بغض النظر عن القضايا الشخصية, يجب أن تكون هناك معايير واضحة, مع تقييمات مهارات الخلفاء المحتملين, تأسيس الكفاءات, عرض التدريبات وتحديد المواعيد النهائية لضمان أن تكون الانتقالة تدريجية. من المهم أن يتم إنشاء مجالس للإشراف وأن يتم توثيق كل مرحلة من مراحل العملية
يضمن التخطيط الاستراتيجي المنظم الحفاظ على هوية الشركة مع مرور الوقت, تخفيف المخاطر. يُوجه اتخاذ القرارات ويُنسق القيم والموارد, مما يسمح بالاستفادة الجيدة من فرص السوق. إنه ميزة لضمان أن الشركة العائلية لا تبقى فقط على قيد الحياة, لكن ازدهر لعدة أجيال
إذا كنت لا تعرف من أين تبدأ تخطيط منظمتك, الخطوة الأولى هي البحث عن محترف جيد متخصص في الموضوع. ليس دائمًا أن يكون المالكون أو القادة الرئيسيون في الشركة مؤهلين لتحمل المسؤولية. في هذه الحالات, حتى في الشركات الصغيرة, يجب البحث عن دعم خارجي من مستشار, المدير التنفيذي (CEO) أو مدير الاستراتيجية (CSO). تطوير من خلال فرق متعددة التخصصات – مركبات, على سبيل المثال, من قبل فريق التسويق, مبيعات, المالية والقسم القانوني – يمكن أن تكون أيضًا خيارًا جيدًا لضمان رؤية متكاملة
