حتى نهاية عام 2025، ستشكل جيل زد — المولود بين 1997 و2012 — 27٪ من قوة العمل العالمية، وفقًا لبيانات شركة زيورخ للتأمين والمنتدى الاقتصادي العالمي. 86٪ من شباب هذا الجيل يقولون إن وجود إحساس بالهدف ضروري لرضاهم المهني، وفقًا لدراسة من Deloitte. والمزيد: قال 70٪ إنهم يفضلون الشركات ذات القيم الأخلاقية — حتى لو كان ذلك يعني كسب أقل. من ناحية أخرى، فإن معدل الدوران بين محترفي جيل زد أعلى من المتوسط، وفقط 35٪ منهم يقولون إنهم ملتزمون بالعمل، وهو رقم أقل مما لوحظ بين جيل الألفية أو جيل Y (42٪) وجيل إكس (48٪).
الفرق في القيم مقارنةً بالأجيال السابقة التي تظهرها الأبحاث كبير جدًا. إذا كان جيل الطفرة السكانية وجزء من جيل الألفية يقدّرون الاستقرار والسنوات الطويلة في نفس الشركة، فإن الدراسات تشير إلى أن جيل زد يفضّل الاستقلالية والمرونة والأثر الاجتماعي. نموذج العمل الهجين والعمل عن بُعد، على سبيل المثال، أصبح حقيقة: 72٪ من الشباب تركوا بالفعل، أو فكروا في ترك، الشركات التي لم توفر هذه الحرية.
ريجينالدو بويرا، رئيس مجموعة KNN التي تضم 12 شركة وتقود فريقًا يزيد عن 16 ألف موظف، العديد منهم من جيل زد، بالإضافة إلى العديد من رجال الأعمال من أجيال أخرى، يعتقد أن التحدي هو فهم التغيرات. أنا من أنصار النموذج الإداري الأكثر إنسانية، القائم على الحوار والاستماع النشط بين الأجيال لإيجاد نقطة توازن وأفضل توجيه، يقول.
ريجينالدو يحفز الموظفين، الممنوحين، والمديرين على فهم جميع الأجيال وملامحها من أجل تحقيق تحول تجاري فعال وإيجابي يعكس خيرًا مشتركًا، شخصيًا وفي الأعمال. هناك بالفعل فرق سلوكي بين الأجيال التي تشكل تحديًا لكل من الطرفين، سواءً بالنسبة لرجل الأعمال من الأجيال التي تسبق جيل Z، أو للشاب الذي يبدأ مسيرته المهنية، ومع ذلك، يحتاج كل منهما إلى الآخر. الأهم هو أن يكون هناك وعي جماعي وتعزيز الحوار المستمر. من المهم أيضًا التأكيد على أن كل شخص فريد من نوعه ولا يمكن تصنيف شخص ما بناءً على عمره فقط، بل يجب تقييم النية الصادقة لإحداث فرق ولصالح الجميع، يوضح.
لا توجد جزء صحيح ولا خطأ في هذه "القصة"، لا أحد مذنب. هناك العديد من رجال الأعمال الذين حققوا النجاح من خلال العديد من التحديات، وفي الوقت نفسه، لديهم العديد من الطموحات. إذا أدركت الأجيال الأصغر أن هناك إنسانًا وراء صاحب العمل، فسيتمكنون من استخدام حس الهدف بشكل أكبر وفهم أن الاستدامة يمكن ممارستها أيضًا من خلال التعاطف. من ناحية أخرى، هناك العديد من شباب جيل زد يمتلكون موهبة رائعة ويتطلعون لإيجاد مكانهم والتعلم. وبنفس الطريقة، يمكن للأجيال الأخرى استخدام الملف الشخصي الموجه نحو الاستقرار والنضج المكتسب للمساهمة.بالإضافة إلى مسؤوليات رائد الأعمال في فهم الجيل الجديد، هناك أيضًا مسؤولية الأجيال الجديدة في فهم سلوك الأكبر سنًا. غالبًا ما يتصرف كلاهما من أجل مصلحة الآخر، ولكن بسبب نقص الانفتاح من كلا الجانبين واختلاف الشخصيات، يوجد تصادم، يوضح.
"المحادثة الصريحة، الوحدة، الثقة، والإحساس بالمسؤولية بين الأطراف هي نقاط أساسية للتقدم والتوازن"، يوجه.
