تضغط أزمة الطاقة على مراكز البيانات: كيف تساعد عمليات FinOps وإمكانية المراقبة في تقليل التكاليف في السحابة

بقلم هيبر لوبيز، رئيس قسم المنتجات والتسويق في فايستون

في العامين الماضيين، ارتفعت تكاليف الكهرباء بشكل كبير وتؤثر بشكل مباشر على تشغيل مراكز البيانات OE في كل من السحب العامة والبنية التحتية الخاصة. وفي البرازيل، من المتوقع أن تشهد فاتورة الكهرباء زيادة قدرها 6.3% بحلول نهاية العام، وفقًا لـ Aneel 5 أعلى من التضخم المتوقع لهذا العام.

وتؤثر هذه الزيادة على ميزانية الشركات التي تعتمد على مراكز البيانات، حيث تمثل الكهرباء حوالي 32% من تكلفة تشغيلها

ويرتبط ما يقرب من ثلث نفقات صيانة الخوادم وأنظمة التبريد ارتباطًا مباشرًا بتعريفة الطاقة. ويصبح الوضع أكثر خطورة وسط توسع الاقتصاد الرقمي وأزمة الطاقة العالمية: في أوروبا والولايات المتحدة، ارتفع الطلب على الكهرباء مرة أخرى بعد سنوات راكدة، مدفوعة بالتسرع في بناء مراكز البيانات وغيرها من كبار المستهلكين.

في ضوء هذا السيناريو، قامت الشركات البرازيلية والعالمية بشكل متزايد بتشديد أحزمتها وتطبيق FinOps لاستعادة السيطرة على الإنفاق السحابي. في الواقع، قامت ما لا يقل عن 591 شركة TP3T بالفعل بتخصيص فرق FinOps لإدارة هذه التكاليف، وفقًا لمسح حالة السحابة لعام 2025، الذي نشرته SC Cloud.

والنقطة الأكثر صلة بفريق FinOps هي على وجه التحديد الرؤية الكاملة للبيئة: من الضروري تحديد أين يتجه كل قرش يتم إنفاقه في السحابة، وتخصيص التكاليف لكل مشروع أو قسم أو تطبيق. وبالتالي، تنفذ FinOps مقاييس ولوحات شفافة توضح، على سبيل المثال، مقدار استهلاك كل تطبيق أو فريق للموارد وما هي الفاتورة المرتبطة بها (القضاء على المفاجآت و“” الصغيرة.

مع وجود البيانات في متناول اليد، تأتي مرحلة التحسين النشطة. تتم إعادة هيكلة أو دمج أحمال العمل غير المستغلة، مما يؤدي إلى تكييف السعة المتوفرة مع الطلب الحقيقي (ممارسة إعادة تحديد الحقوق). إذا كانت الخوادم ذات استخدام منخفض لوحدة المعالجة المركزية أو الذاكرة بشكل متسق، فيمكن ترحيلها إلى مثيلات أصغر أو أجهزة افتراضية مشتركة، مما يقلل التكلفة واستهلاك الطاقة دون التأثير على الأداء. يتم إيقاف تشغيل أو إزالة “zumbis”، مثل وحدات التخزين بدون قراءة/كتابة أو الأجهزة الافتراضية المنسية، بمجرد تحديدها.

إمكانية الملاحظة: القطعة الأساسية لـ FinOps

ومع ذلك، فإن تنفيذ استراتيجية FinOps الفعالة يعتمد على المراقبة المستمرة، وهنا يأتي دور إمكانية الملاحظة. يقدم هذا المفهوم رؤية شاملة للبيئة السحابية، وربط مقاييس الأداء وسجلات الأحداث وتتبع المعاملات. يمكن للأدوات الحديثة دمج معلومات القياس عن بعد التقنية مع بيانات التكلفة، مما يولد رؤى قوية: إذا ارتفع حساب قاعدة البيانات بشكل كبير إلى 40% في شهر واحد، فيمكن أن تكشف السجلات أن استعلام SQL مُحسّن بشكل سيئ يستهلك موارد زائدة.

وبالمثل، توضح المقاييس ما إذا كان الجهاز الظاهري كبيرًا جدًا من خلال الكشف عن أن متوسط استخدام وحدة المعالجة المركزية الخاصة به هو 20% فقط. من هذه التنبيهات، يمكن لـ FinOps والفرق الهندسية اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن ضبط حجم المثيل أو تحسين التعليمات البرمجية أو إيقاف تشغيل الخدمات غير الضرورية. توفر إمكانية المراقبة البيانات الأولية والسياق الفني الذي تحتاجه FinOps للعمل بدقة.

ويخلق التآزر بين FinOps وإمكانية الملاحظة دورة حميدة من التحسين المستمر. كل ذروة شاذة للاستخدام أو التكلفة يتيح COVERED الإجراءات التصحيحية وإعادة جدولة القدرات. يسمح هذا التكامل بالاستجابات السريعة للحوادث المالية: لا تقل أهمية الاستجابة للأعطال الفنية عن الاستجابة لحوادث “cost ومواقف “ حيث يتسبب خطأ أو سوء استخدام في نفقات غير متوقعة. مع المراقبة الدقيقة، يمكن الآن تحديد انحرافات الميزانية التي لم يكن من الممكن إدراكها سابقًا إلا في نهاية الشهر وتخفيفها في أيام أو ساعات. وهذا يضمن أن الشركة تدفع مقابل الأداء الذي تحتاج حقًا إلى تقديمه، لا أكثر.

بالنسبة للقيادة، فإن الدرس المستفاد من أزمة الطاقة واضح: لقد أصبح التحكم في الإنفاق في السحابة مسألة بقاء الأعمال. لقد تأخرت فترة “cheque الفارغة لتوسيع نطاق التطبيقات ¡الآن، يحتاج كل عبء عمل إلى تبرير استهلاكه من خلال تقديم القيمة. يهدف تنفيذ FinOps إلى خلق ثقافة المسؤولية المشتركة، حيث تتحدث الفرق الفنية والمالية نفس اللغة وتتخذ القرارات بناءً على البيانات. وتضمن إمكانية الملاحظة بالفعل الرؤية الدقيقة اللازمة لتنفيذ هذه القرارات على أساس يومي، وتكييف القدرات وتصحيح الاتجاهات بسرعة. تشكل هذه الممارسات معًا الثنائي الديناميكي الذي يحول السحابة من مركز تكلفة إلى منصة لا يمكن التنبؤ بها.