يعتقد الكثيرون أن الفرص المهنية الكبيرة تتركز في المدن الكبرى. ومع ذلك، هذا ليس صحيحًا بنسبة 100٪. الوظائف الممتازة والمسارات المهنية يمكن تحقيقها في مدن أصغر، لكن القليلين هم من يفتحون أنفسهم لهذه الاحتمالات، مما يؤدي في هذه المناطق إلى صعوبة أكبر في جذب اليد العاملة الماهرة، وبالتالي توسيع إمكاناتها الاقتصادية. الذين يقررون على الأقل معرفة هذه الإمكانيات، بالتأكيد سيتمكنون من الحصول ليس فقط على وظيفة جيدة، بل وأيضًا على نوعية حياة أفضل.
ارتفاع سوق العمل المتخصص يخلق شعورًا غير مريح من عدم الأمان بين الشركات. وفقًا للبيانات المنشورة في مؤشر الثقة من روبرت هاف (ICRH)، فإن 3٪ من الشركات تخشى فقدان أفضل موظفيها للمنافسة – وهو أمر يصبح أكبر في ظل الفرص الكبيرة المعروضة في العواصم.
حتى مع هذا القلق، اليوم، لا يمكننا ربط هذه المدن الكبرى كمواقع حصرية لازدهار المهنة وجودة الحياة. في النهاية، في الوقت الذي يمكننا فيه العثور على مجموعة من الوظائف، فإن المنافسة لملئها تكون، بنفس الطريقة، عالية. بينما، إذا بحثوا عن وظائف في مدن أصغر، يمكنهم الحصول على نفس الفوائد.
تنوع نماذج العمل الذي تم التأكيد عليه خلال فترة العزل الاجتماعي كان أحد العوامل التي ساهمت أكثر في هذا التوسع. مع التقدم التكنولوجي، لدينا حاليًا مجموعة من الأدوات التي تتيح العمليات عن بُعد، مع الحفاظ على جودة النتائج. وبهذه الطريقة، يمكن للشركات المحلية توظيف مواهب لا يقيم بالضرورة في المدينة، بحيث يمكنهم العمل عن بُعد والحضور إلى المقر بشكل دوري، وفقًا لثقافة الشركة واحتياجاتها.
الإصرار على وجود نموذج حضوري كامل في هذه المدن الصغيرة ليس قرارًا استراتيجيًا لجذب واحتفاظ بالمواهب من مناطق أخرى. وذلك لأن أولئك المستعدين للانتقال، في الغالبية العظمى من الأحيان، هم الذين في مرحلة أكثر استقرارًا في حياتهم، معطين الأولوية لروتين يوفر لهم جودة حياة أعلى.
الذين ليسوا موجودين في هذه اللحظة، من الصعب عليهم التكيف مع لوجستية الانتقال، حيث سيحتاجون إلى رؤية فوائد مهنية لقبول هذه الواقع الجديد. بواقعية، في الوقت الحاضر، هناك عدد أقل من الأشخاص المفتوحين لذلك، مما يتطلب من هذه الشركات مرونة أكبر في عملياتها من أجل توظيف مواهب مؤهلة بدون حواجز جغرافية.
لا تزال هناك مقاومة ثقافية قوية لترك المدن الكبرى، خوفًا من فقدان الظهور في السوق، وعدم الدعوة للمقابلات، وفقدان الفرص التي تعزز مسيراتهم المهنية. هذه عقلية، على الرغم من أنها تعيق الجذب والاحتفاظ في المدن الصغيرة، إلا أنه يمكن تغييرها من خلال تسليط الضوء بشكل أكبر من قبل هذه الشركات على الفوائد التي سيحصل عليها الأفراد عند انضمامهم إلى فرقها.
بالإضافة إلى التقنيات القوية التي نمتلكها حاليًا والتي تتيح هذه العمليات عن بُعد، فإن الاعتماد على النموذج الهجين هو حل ذو فائدة عالية، حيث يمكن أن يجذب عددًا أكبر من المهنيين المؤهلين دون الحاجة إلى تواجدهم بشكل دائم في الموقع. يمكن تنظيم هذه اللقاءات بهذه الطريقة لأغراض الترفيه، والاجتماعات الاستراتيجية بشكل أكبر، والفعاليات المهمة للتخطيط أو التدريب، كمثال.
ومن خلال اتباع هذه النصائح، فإن الشركات الواقعة خارج المراكز الكبرى ستتمتع بميزة تنافسية قوية لجذب المواهب التي من شأنها رفع مستوى الأعمال في قطاعها، دون وجود حواجز جغرافية تمنع وصول العمالة المؤهلة.
