نجاح أو فشل أي عمل يعتمد على سلسلة من المتغيرات المتعلقة بإدارته. هذا يجعل الكثيرين يبحثون عن طرق واستراتيجيات لتطوير عملياتهم بهدف نموهم المستمر. في حالة الشركات العائلية، غالبًا ما يجلبون مديرين تنفيذيين ذوي خبرة يساهمون بمعارفهم لإعادة تشكيل العمليات وتعزيز العلامة التجارية في قطاعها – وهو أمر يمكن أن يكون مفيدًا تمامًا لهذا الهدف، بشرط أن يتم فهم بعض الاحتياطات بشكل صحيح.
اليوم، حوالي 90٪ من الشركات في بلدنا هي شركات عائلية، وفقًا لبيانات المعهد البرازيلي للجغرافيا والإحصاء (IBGE). منهن، 60٪ يطمحون لتوسيع عملياتهم إلى أسواق جديدة، مع 51٪ يرغبون في إطلاق منتجات وخدمات أفضل تدريجيًا، وفقًا لمعلومات أخرى شاركتها شركة PwC. طموح كبير هو أمر طبيعي أن يُرى في أي رائد أعمال في مرحلة ما من مسيرته، وفي العديد من الحالات، ينقلب إلى نقطة تحول في رؤاهم لفهم أهمية الاحترافية أمام هذه الإنجازات.
عادة، هناك ثلاثة محركات رئيسية لهذا الاحتراف: عندما تجد الشركة نفسها في صعوبات مالية وترى هذه العملية كوسيلة لتجنب إغلاق أبوابها وإعادة هيكلة نفسها اقتصاديًا؛ بقرار من رجل الأعمال نفسه عند التفكير في خلافة شركته، مع العلم أن ورثته قد لا يكونون مستعدين بشكل كافٍ لتولي دوره؛ أو في الرغبة في تنفيذ عملية اندماج أو استحواذ، حيث يكون وصول أحد المسؤولين التنفيذيين ذا أهمية بالغة لضمان تنفيذ هذا الإجراء بشكل مسؤول وناجح.
وبغض النظر عن الحدث الذي يولد الاحترافية، فإن وصول هذه الموهبة سيمثل تغييرات كبيرة داخل النظام البيئي للأعمال، مما يخلق مساحة غير موجودة سابقًا تحتاج إلى إعدادها بشكل صحيح حتى تتمكن من تحمل مسؤولياتها - والتي تحتاج أيضًا إلى مناقشتها وفهمها بوضوح بين الأطراف حتى لا تكون هناك عقبات بسبب نقص التواصل.
حجر يظهر كثيرًا في مسار هذه العملية هو تحول بعض رجال الأعمال عن التخلي عن مهامهم لهذا الموهبة الجديدة. هذا شيء لا يمكن أن يوجد في قرار تحويل العمل إلى محترف، حيث سيكون من الضروري منح وتفويض جزء كبير من مسؤولياته للمدير التنفيذي. في النهاية، سيكون دورك استراتيجيًا للتفوق التنافسي، وبدون المساحة المناسبة أو الاستقلالية لممارسة مهامك، ستواجه خطة تعزيز العلامة التجارية صعوبة في التنفيذ.
من قبل هؤلاء التنفيذيين، الكثير منهم ينتهي بهم الأمر بقبول هذا التحدي في سعيهم لإعادة تعريف مساراتهم المهنية. شيء آخر، حيث يمكنهم المساهمة بخبراتهم ومعارفهم، وبهذه الطريقة، يشعرون بأنهم مفيدون في بناء علامة تجارية ناجحة. هذا يتطلب من جانبهم أن يكونوا متواضعين في سلوكهم، فهم الموقع الذي سيتولونه، والحرص على الوحدة مع رائد الأعمال وجميع أعضاء ذلك البيئة.
تشكل المجالس مساحات ممتازة يمكن لهؤلاء رواد الأعمال أن يشغلوها، في دور مقدمي المعلومات، حتى يتمكنوا من الاستمرار في إدارة أعمالهم مع ترك المسؤولية، في حد ذاتها، للسلطة التنفيذية عن إدارة الشركة.
إنها ديناميكية معقدة، مما يعزز الحاجة إلى التخطيط التفصيلي، بما في ذلك تحديد الدور الذي سيلعبه المدير التنفيذي، وتجنب خلطه مع أدوار رجل الأعمال؛ وجرعة سخية من الذكاء العاطفي لدى الجانبين - بحيث يعرف رجل الأعمال كيفية تفويض مهام معينة وتركها، ويفهم المدير التنفيذي منصبه وإلى أي مدى يمكنه الذهاب لتحقيق الأهداف المحددة.
هناك العديد من التساؤلات، لكنها جميعًا صحيحة وأساسية لضمان عدم وجود مجال للشك حول ما هو متوقع من كل منهم. حتى إذا لم يكن هناك مرونة من كلا الطرفين، فما فائدة قرار جعل شركتك محترفة؟
