في عالم الشركات الذي يصبح أكثر ديناميكية وتنافسية, أصبح التعاون بين الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة عاملاً حاسماً لدفع النمو وضمان خلق القيمة على المدى الطويل. واحديذاكرأظهر تقرير حديث أن المجالس التي تعمل بشكل وثيق مع الرؤساء التنفيذيين لديها ضعف الفرص لتحقيق تأثير كبير على منظماتها. في السياق البرازيلي, حيث تتسارع تبني الذكاء الاصطناعي (IA), تصبح هذه التآزر أكثر أهمية لدفع النمو, الابتكار والحوكمة الاستراتيجية
يتطلب دمج الذكاء الاصطناعي في الاستراتيجية المؤسسية أن تفهم المجالس ليس فقط الفرص والمخاطر المرتبطة بهذه التكنولوجيا, ولكن يجب أن تقدم أيضًا توجيهًا استراتيجيًا لتنفيذها بشكل فعال. ومع ذلك, أبحاثتشير إلى أن معظم المجالس لا تزال لديها خبرة قليلة في الذكاء الاصطناعي, فقط 14% يناقشون هذا الموضوع في جميع الاجتماعات. يمكن أن يؤثر هذا الفراغ على القرارات الحاسمة بشأن الأمن, الأخلاق والأثر التنظيمي, يؤخر نمو وتنافسية المنظمات. ومع ذلك, المشهد يتغير, مع 59% من أعضاء المجالس يؤكدون أنهم يعززون التعاون مع فرق الإدارة, خصوصًا مع الرئيس التنفيذي, استجابة للتحديات مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي, أمن المعلومات والانتقال إلى الصفر الصافي
في البرازيل, حيث تواجه الشركات التكنولوجية متعددة الجنسيات تحديات محددة, كيف يتم تنظيم الذكاء الاصطناعي, التحول الرقمي المتسارع ونقص المواهب المؤهلة, يمكن أن يكون التعاون الفعال بين الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة ميزة تنافسية. كما أشار دراسة, تُعطي الغالبية العظمى من الرؤساء التنفيذيين البرازيليين في المنظمات عالية الأداء الأولوية للنمو, حتى في سيناريو اقتصادي صعب. لذلك, يجب أن تكون عملية اتخاذ القرار سريعة وحاسمة, مع الأخذ في الاعتبار جوانب مثل قابلية توسيع الذكاء الاصطناعي, الأمن السيبراني والحوكمة الرقمية. الرؤساء التنفيذيون الذين لديهم مجلس نشط ومطلع يمكنهم توقع الاتجاهات, تخفيف المخاطر واستكشاف فرص التوسع في أسواق جديدة بشكل أكثر فعالية
إلى الرئيس التنفيذي لشركة تكنولوجيا في البرازيل, التعاون مع مجلس الإدارة أمر أساسي للتنقل في هذا السيناريو المتغير باستمرار. المجلس, برؤيته الاستراتيجية وخبرته المتنوعة, يمكنك توفيررؤىقيم حول الفرص والتحديات في اعتماد الذكاء الاصطناعي, وكذلك حول أفضل ممارسات الحوكمة وإدارة المخاطر. معًا, يمكن للرئيس التنفيذي والمجلس تحديد استراتيجية للذكاء الاصطناعي تتماشى مع أهداف الأعمال للشركة, تحديد الاستثمارات ذات الأولوية وضمان أن تكون المنظمة مستعدة للاستفادة القصوى من إمكانيات الذكاء الاصطناعي
يتطلب تنفيذ الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع أيضًا أن يتبنى المجلس والرئيس التنفيذي عمليات اتصال شفافة وفعالة. وفقًا لـاستطلاع, تتمتع المجالس التي تحافظ على تعاون وثيق مع الرئيس التنفيذي ب 2,أربع مرات أكثر فرص لعقد اجتماعات منتجة وعالية التأثير. تسمح هذه الاتصالات المتكررة للمجلس بفهم احتياجات الشركة التشغيلية بشكل أفضل, ضمان أن تكون القرارات متماشية مع الاستراتيجية المؤسسية وأن تكون الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي موجهة بطريقة تحقق عائدًا حقيقيًا
تتطلب الحوكمة الفعالة أيضًا من المجالس الاستثمار في تعليمها الخاص في الذكاء الاصطناعي. المنظمات التي تقدم برامج تدريبية لمستشاريها أو تعتمد على خبراء خارجيين لمساعدة في اتخاذ القرار تظهر قدرة أكبر على اعتماد الذكاء الاصطناعي بطريقة آمنة ومبتكرة. تساهم هذه المقاربة في تقليل المقاومة الداخلية وتعزيز الثقة في استخدام التكنولوجيا كمحفز للأعمال الجديدة
تقديم الذكاء الاصطناعي في البرازيل يواجه تحديات وفرص فريدة. يمتلك البلد إمكانات كبيرة للنمو في هذا المجال, مدفوعًا بسكان شباب ومتصلة, نظام بيئي نابض للشركات الناشئة واستثمار متزايد في التكنولوجيا. ومع ذلك, تواجه أيضًا تحديات مثل نقص المواهب المتخصصة, الحاجة إلى التنظيم والقلق بشأن التأثيرات الأخلاقية والاجتماعية للذكاء الاصطناعي
في المشهد العالمي, في أي تتكيف القوى الاقتصادية الكبرى مع سياساتها التجارية والتكنولوجية, يجب على الشركات متعددة الجنسيات تحقيق التوازن بين السرعة والأمان في اعتماد الذكاء الاصطناعي. لذلك, يجب على الرؤساء التنفيذيين في البرازيل ضمان أن تكون مجالسهم مستعدة للتنقل في بيئة تنظيمية تزداد تعقيدًا واستكشاف نماذج الأعمال القائمة على الذكاء الاصطناعي التي يمكن أن تتوسع عالميًا. تلك المنظمات التي تستطيع هيكلة هذه الشراكة بين الرئيس التنفيذي والمجلس بشكل فعال تميل إلى التميز, تحويل التحديات إلى فرص للنمو المستدام
في 2025, سيكون الرئيس التنفيذي البرازيلي الناجح هو الذي سيتمكن من دمج الرؤية الاستراتيجية, المعرفة الفنية ومهارات القيادة لتحويل الذكاء الاصطناعي إلى محرك للنمو وخلق القيمة للشركة. النجاح في هذه العصر لم يعد يعتمد فقط على التكنولوجيا المتقدمة, لكن من قدرة القيادات على العمل بشكل منسق ورؤيوي. في هذا السياق, الشراكة مع مجلس ملتزم وتعاوني ستكون ميزة أساسية لتحقيق هذا الهدف, تعزيز ثقافة التعلم المستمر واتخاذ القرارات السريعة. بهذه الطريقة يمكن أن تكون في وضع أفضل لالتقاط القيمة وخلق مستقبل من النمو المستدام والابتكار المستمر
