"كل شيء كان من الممكن اختراعه، قد تم بالفعل" – من قال هذه العبارة هو تشارلز دويلي، مدير إدارة براءات الاختراع الأمريكية، في عام 1889. قد يكون من الصعب فهم هذا الشعور بالركود، خاصة إذا كنا نتحدث عن أكثر من مائة عام مضت. لكن هذه هي الحقيقة: من الصعب النظر إلى المستقبل وتصور الاختراعات الجديدة. الآن، بعد أن وصلنا بالفعل إلى عصر السيارات الطائرة، يصبح السؤال أكثر قوة: كيف نتقدم أكثر مما تقدمنا به بالفعل؟
في سبتمبر من العام الماضي، ارتقى البرازيل خمس مراتب في التصنيف العالمي للابتكار، محققة المركز 49، لتكون الأولى في أمريكا اللاتينية. تُظهر الإحصائيات نمو البلاد في المجال، وهو أمرٌ ممتع جدًا، خاصةً لجذب انتباه المستثمرين الجدد إلى هنا.
لكن وراء نمو الشركات المبتكرة، توجد إبداع فريق مشارك. وهنا يكمن التحدي الكبير. في العام الماضي، أكد 67٪ من التنفيذيين البرازيليين، الذين تم استشارتهم في دراسة التقييم الوطني لتطور الرقمية وابتكار الأعمال، أن الثقافة التنظيمية تعتبر أحد العوامل الرئيسية التي تجعل الشركات غير مبتكرة. فكيف إذن تطبيق الإدارة الإبداعية في شركة؟ كل شيء يبدأ بالاستثمار في المواهب. أبعد من مجرد البحث عن أولئك الذين يستوفون متطلبات الوظيفة، من الضروري أيضًا الانتباه إلى الكل، إلى الفريق الذي يتم بناؤه.
لفهم أفضل طريقة للقيام بذلك، لنخيل سيناريو. من ناحية أخرى، لدينا الفريق X: حيث يعيش جميع الموظفين في نفس المنطقة، ينتمون إلى نفس العرق، يزورون نفس الأماكن، لديهم نفس التجارب ويشاركون في نفس السياق الاجتماعي. وفي النهاية، لدينا فريق Y: كل فرد هنا يأتي من أماكن مختلفة، يمر بمواقف مختلفة، يستهلك محتويات مختلفة، وينتمي إلى أعراق وطبقات اجتماعية مختلفة. أي فريق أكثر عرضة للوصول إلى أفكار جديدة وحلول للسوق؟
بعض الشركات لديها بالفعل هذا الجواب - في بداية هذا العام، كشفت شركة Blend Edu الناشئة أنه في العام الماضي، كانت 72٪ من الشركات التي تم استقصاؤها في الدراسة تمتلك قسمًا مخصصًا لإدارة التنوع والشمول. يُظهر الرقم مدى أهمية الموضوع للمجتمع الحالي. وذلك لأن الأشخاص المندمجين في سياقات مختلفة سيخلقون بيئة متنوعة، جالبين المزيد من الأفكار ووجهات النظر، التي تعتبر أساسية لإبداعية الشركة. هل تعرف عندما نرى إعلانًا أو منتجًا ذكيًا جدًا لدرجة أننا نتساءل كيف لم يفكر أحد من قبل في شيء كهذا؟ أؤكد لك أنه فريق مؤهل جدًا الذي أنشأه.
ولكن بعد ذلك، دعنا نقول أنك قمت ببناء "فريق الأحلاممتنوع: ماذا يأتي بعده؟التوظيف ليس حلاً سحريًا، ما سيكون أكثر أهمية هو ما بعد التوظيف، وهو إدارة الموظفين – فريق إدارة يهتم بالإبداع، يحتاج أيضًا إلى النظر في البيئة التي يروج لها للموظفين. وهنا تتعثر العديد من الشركات. وفقًا لاستشارة كورن فيري، فإن خطأ معظم الإدارات هو توظيف أشخاص من المجموعات الأقلية، ولكنهم لا يأخذون القضية على محمل الجد. تحديد "حصص" للتوظيف، مع التفكير في التنوع، ولكن عدم الاهتمام بتدريب واحتفاظ الموظفين، بالإضافة إلى عدم توفير بيئة مرحبة، لن يؤدي إلا إلى تدهور سمعة الشركة وطرد المواهب القيمة.
الإدارة الإبداعية والمبتكرة يسيران جنبًا إلى جنب. وفقًا للاتحاد الوطني للصناعة (CNI)، تتكون ثقافة الابتكار من 8 ركائز. هم: الفرص، توليد الأفكار، التطوير، التنفيذ، التقييم، الثقافة التنظيمية والموارد. هذه الكلمات الصغيرة، باختصار، عند تطبيقها في الحياة اليومية، ستتيح لشركتك أن تكون على دراية بالسوق، ومستعدة لمواجهة التحديات التي تظهر. هو النظر، أولاً، إلى الداخل – التأكد من أن العمليات والأهداف والموظفين والتنظيم والقيم، متوافقة وتعمل بشكل جيد. هكذا فقط ستزدهر الهياكل مع التحديات المتزايدة للسوق.
نحن في عصر الذكاء الاصطناعي (AI). اليوم، في بضع ثوانٍ، تمكنا من طلب من التكنولوجيا تلبية (تقريبًا) جميع طلباتنا. بضغطة زر واحدة، يمكن لأي شخص لديه وصول إلى هذه الأدوات أن يخلق أفكارًا متنوعة جدًا. لكن، وسط هذا التقدم الكبير، من الضروري أن نتذكر أن التكنولوجيا تعمل كحليف، وليس كبديل للعقل البشري. العمل الناتج عن فريق يتكون من مواهب مختلفة لا ينبغي الاستهانة به. الشركات التي تدرك أهمية تشكيل فريق مبدع من الأشخاص والاستثمار في الموارد اللازمة لتحسين جودة العمل تبرز في السوق.
فريق إدارة يهتم بهذه القضايا يجب أن يتابع الاتجاهات ويملك قادة يتبنون الابتكار، بالإضافة إلى إشراك الفريق وتحفيز الإبداع، والحرص على التنوع ودمج المهنيين. هذه عادات يجب ممارستها لتحقيق بيئة مناسبة لظهور الإبداع. إذا لم تستثمر شركتك ولا تواكب ما يطلبه السوق (مثل الابتكار والإبداع والأصالة)، فإنها تتوقف عن الوجود. هذه هي الحقيقة المجردة والصريحة - يكفي أن تتذكر أسماء كبيرة في السوق، التي أفلسوا لأنها "توقفت عند الزمن".
الدروس الأكثر قيمة التي تعلمتها في السنوات الأخيرة، أثناء قيادتي لفريق لاتيني أمريكي في شركة حلول تكنولوجية، هي أننا بحاجة إلى إعادة ابتكار أنفسنا دائمًا. الخروج من منطقة الراحة هو تحدٍ كبير، لكنه ما نحتاج إلى القيام به طوال الوقت – وأحيانًا لا ندرك كيف يمكن أن تحدث هذه التغييرات بشكل طبيعي. عندما ندرك ضرورة التكيف مع البيئة التي نوجد فيها، بدلاً من مقاومة هذا التحول، نتمكن من التطور.
