"كل ما كان يمكن أن يتم اختراعه", لقد ذهب بالفعل – الذي قال هذه العبارة هو تشارلز ديويل, مدير مكتب براءات الاختراع في الولايات المتحدة, في عام 1889. قد يكون من الصعب فهم هذا الشعور بالركود, حتى أكثر إذا كنا نتحدث عن أكثر من 100 عام مضت. لكن هذه هي الحقيقة: من الصعب النظر إلى المستقبل وتصور اختراعات جديدة. الآن, لقد وصلنا بالفعل إلى عصر السيارات الطائرة, يأتي التساؤل بشكل أقوى: كيف نتقدم أكثر مما تقدمنا بالفعل?
في سبتمبر من العام الماضي, البرازيل ارتفعت 5 مراكز في التصنيف العالمي للابتكار, الوصول إلى المركز 49 – كونه الأول في أمريكا اللاتينية. تظهر الإحصائيات نمو البلاد في هذا المجال, ما هو مثير للاهتمام, بشكل رئيسي, لجذب انتباه مستثمرين جدد إلى هنا
لكن, وراء نمو الشركات المبتكرة, يوجد إبداع فريق متورط. وهنا يأتي التحدي الكبير. في العام الماضي, 67% من التنفيذيين البرازيليين, آذان للبحث دراسة وطنية حول التطور الرقمي وابتكار الأعمال, أكدوا أنهم يعتقدون أن الثقافة التنظيمية هي أحد العوامل الرئيسية التي تجعل الشركات لا تبتكر. لكن بعد ذلك, كيفية تطبيق الإدارة الإبداعية في شركة? كل شيء يبدأ بالاستثمار في المواهب. أبعد بكثير من مجرد البحث عن أولئك الذين لديهم متطلبات الوظيفة, من الضروري أيضًا القلق بشأن الكل, مع الفريق الذي يتم بناؤه
لفهم أفضل طريقة للقيام بذلك, دعنا نتخيل سيناريو. من جانب, لدينا الفريق X: حيث يعيش جميع الموظفين في نفس المنطقة, هم من نفس السلالة, يترددون على نفس الأماكن, لديهم نفس التجارب وهم موجودون في نفس السياق الاجتماعي. إلى الآخر, لدينا الفريق Y: كل فرد هنا, يأتون من أماكن مختلفة, يمرون بمواقف مختلفة, يستهلكون محتويات مختلفة وهم من أعراق وطبقات مختلفة. أي فريق أكثر عرضة للوصول إلى أفكار وحلول جديدة للسوق
بعض الشركات لديها بالفعل هذه الإجابة – في بداية هذا العام, شركة ناشئة بليند إدو, كشف أن, في العام الماضي, 72% من الشركات التي تم استطلاع رأيها في البحث, كان لديهم بالفعل منطقة مخصصة لإدارة التنوع والشمول. الرقم يظهر مدى أهمية الموضوع للمجتمع الحالي. هذا لأن الأشخاص الموجودين في سياقات مختلفة, سوف يبنون بيئة متنوعة, تقديم المزيد من الأفكار ووجهات النظر, ما هي الأسس التي تعتبر ضرورية لإبداع الشركة. هل تعرف عندما نرى إعلانًا أو منتجًا عبقريًا جدًا, نتساءل لماذا لم يفكر أحد في شيء مثل هذا من قبل? أضمن لك أنه كان فريقًا مؤهلاً جدًا هو الذي أنشأه
لكن بعد ذلك, دعنا نقول أنك بنيت "فريق الأحلاممتنوع: ماذا يأتي بعد ذلك?التوظيف ليس حلاً معجزيًا, ما سيهم أكثر هو ما بعد, إنها إدارة الموظفين – فريق إدارة يهتم بأن يكون مبدعًا, يجب أيضًا النظر إلى البيئة التي يتم توفيرها للموظفين. وهنا حيث تتعثر العديد من الشركات. وفقًا لاستشارات كورن فيري, خطأ معظم الإدارات, توظيف أشخاص من المجموعات الأقلية, لكن لا تأخذ الأجندة على محمل الجد. تحديد "حصص" التوظيف, التفكير في التنوع, لكن لا تقلق بشأن تأهيل والاحتفاظ بالموظفين, بالإضافة إلى عدم توفير بيئة دافئة, سوف يغرق فقط سمعة الشركة – وإخافة المواهب القيمة
الإدارة الإبداعية والمبتكرة تسيران جنبًا إلى جنب. وفقًا للاتحاد الوطني للصناعة (CNI), تتكون ثقافة الابتكار من 8 أعمدة. هم: الفرص, فكرة, تطوير, تنفيذ, تقييم, الثقافة التنظيمية والموارد. هذه الكلمات, باختصار, تُطبق في الحياة اليومية, سيمكن ذلك شركتك من مواكبة السوق, مستعدة لمواجهة التحديات التي تظهر. إنه نظر, الأول, إلى الداخل – ضمان أن العمليات, أهداف, المتعاونون, التنظيم والقيم, هم متماشين ويعملون بشكل جيد. فقط بهذه الطريقة ستزدهر الهياكل مع التحديات المتزايدة في السوق
نحن في عصر الذكاء الاصطناعي. اليوم, في بضع ثوان, تمكنا من طلب التكنولوجيا لتلبية (تقريبًا) جميع طلباتنا. ببعض النقرات, أي شخص لديه وصول إلى هذه الأدوات, يمكنك إنشاء أفكار متنوعة للغاية. لكن, في خضم كل هذا التقدم, من الضروري تذكير أن التكنولوجيا تعمل كحليف, وليس كبديل للعقل البشري. العمل الناتج عن فريق مكون من مواهب مختلفة, لا ينبغي الاستهانة به. شركات تدرك أهمية تشكيل فريق إبداعي من الأشخاص واستثمار الموارد اللازمة لتحسين جودة العمل, تتألق في السوق
فريق إدارة يهتم بهذه القضايا, يجب أن تتبع الاتجاهات وأن يكون لديها قادة يؤيدون الابتكار, بالإضافة إلى إشراك الفريق وتحفيز الإبداع, والاعتزاز بالتنوع والشمولية للمهنيين. هذه عادات يجب تطبيقها لتحقيق بيئة ملائمة لظهور الإبداع. إذا كانت شركتك لا تستثمر ولا تتابع ما يطلبه السوق (مثل الابتكار, الإبداع والأصالة, هي تتوقف عن الوجود. هذه هي الحقيقة العارية والواضحة – يكفي أن نتذكر أسماء كبيرة في السوق, التي فشلت لأنها "توقفت عند الزمن"
أهم درس تعلمته في السنوات الأخيرة, قيادة فريق من أمريكا اللاتينية في شركة حلول تكنولوجيا, نحتاج دائمًا إلى إعادة ابتكار أنفسنا. الخروج من منطقة الراحة هو تحدٍ كبير, لكن هذا ما نحتاج إلى فعله طوال الوقت – وأحيانًا لا ندرك كيف يمكن أن تحدث هذه التغييرات بشكل طبيعي. عندما نفهم الحاجة إلى التكيف مع السيناريو الذي نحن فيه, بدلاً من محاربة هذه الحركة, عندما نتمكن من التطور
