في السنوات الأخيرة، مرّ البرازيل بتحسينات تنظيمية كبيرة عززت ممارسات الحوكمة المؤسسية. تم تحديث قانون الشركات المساهمة (القانون رقم 6.404/76) ليعكس أفضل الممارسات العالمية، وتم إدخال قوانين جديدة، مثل قانون مكافحة الفساد (القانون رقم 12.846/2013) وقانون حماية البيانات العامة (LGPD) لزيادة المسؤولية المؤسسية وحماية البيانات الشخصية.
تلعب سوق رأس المال دورًا مهمًا في هذا التطور، حيث لعبت بورصة الأوراق المالية البرازيلية (B3) دورًا حاسمًا في تعزيز حوكمة الشركات من خلال إنشاء قطاعات إدراج متميزة، مثل Novo Mercado، المستوى 1 والمستوى 2، B3 الذي يشجع الشركات على تبني ممارسات حوكمة أكثر صرامة في مقابل مزيد من الرؤية وإمكانية التقدير في السوق.
لا تزال هناك نشر لقانون الحوكمة المؤسسية البرازيلية من قبل المعهد البرازيلي للحوكمة المؤسسية (IBGC)، الذي وضع إرشادات واضحة وشاملة لاعتماد ممارسات حوكمة جيدة. يعمل هذا الرمز كدليل للشركات من جميع الأحجام والقطاعات، ويساعد على مواءمة الممارسات البرازيلية مع المعايير الدولية.
لقد أدى زيادة الشفافية إلى التزام الشركات البرازيلية بشكل متزايد بالمساءلة وهناك جهد مستمر لتحسين جودة المعلومات التي يتم الكشف عنها للمساهمين والسوق، بما في ذلك التقارير المالية التفصيلية وممارسات الإفصاح عن المخاطر واعتماد تقارير الاستدامة (ESG - البيئية والاجتماعية والحوكمة).
لكن كل شيء يبدأ بالتزام قيادة الشركة. عندما يظهر القادة التزامًا قويًا بالامتثال، ينعكس ذلك على جميع أنحاء المنظمة. واحدة من النقاط الأكثر ذكرًا هي "نغمة من الأعلى"، حيث يؤكد القادة على أهمية الامتثال ويلتزمون باللوائح والقوانين ويضعون مثالًا للجميع من الموظفين.
معًا، تطبيق اتصال متسق، حيث تؤكد الرسائل الواضحة والمتكررة من الإدارة العليا حول أهمية الامتثال على قيمته داخل المنظمة. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات أن تقدر الأخلاق والنزاهة، لأنها تسهل تنفيذ ممارسات الامتثال.
فعالية ممارسات الامتثال تعتمد على مشاركة الموظفين على جميع المستويات. ثقافة تنظيمية شاملة ومشاركة تزيد من هذا الالتزام من خلال ممارسة التدريب المستمر الذي يثقف الموظفين حول سياسات الامتثال وعواقب عدم الامتثال، واعتماد التغذية الراجعة المفتوحة مع قنوات اتصال حيث يمكن للموظفين الإبلاغ عن مخاوف الامتثال دون خوف من الانتقام.
