كيف تؤثر الثقافة التنظيمية على فعالية ممارسات الامتثال في الشركات

في السنوات الأخيرة، شهدت البرازيل تحسينات تنظيمية كبيرة عززت ممارسات حوكمة الشركات. تم تحديث قانون الشركات البرازيلي (القانون رقم 6404/76) ليعكس أفضل الممارسات العالمية، وقوانين جديدة مثل قانون مكافحة الفساد (القانون رقم 12846/2013) والقانون العام لحماية البيانات تم تقديم قانون (LGPD) لزيادة مسؤولية الشركات وحماية البيانات الشخصية.

يلعب سوق رأس المال دورًا مهمًا في هذا التطور، حيث لعبت البورصة البرازيلية (B3) دورًا حاسمًا في تعزيز حوكمة الشركات من خلال إنشاء قطاعات إدراج مختلفة، مثل نوفو ميركادو، المستوى 1 والمستوى 2، B3 الذي يشجع الشركات على تبني ممارسات حوكمة أكثر صرامة مقابل زيادة الرؤية وإمكانية ارتفاع قيمة السوق.

وهناك أيضًا نشر القانون البرازيلي لحوكمة الشركات، من قبل المعهد البرازيلي لحوكمة الشركات (IBGC)، والذي وضع مبادئ توجيهية واضحة وشاملة لاعتماد ممارسات الحوكمة الرشيدة.

أدت زيادة الشفافية إلى جعل الشركات البرازيلية ملتزمة بشكل متزايد بالمساءلة، وهناك جهود مستمرة لتحسين جودة المعلومات التي يتم الكشف عنها للمساهمين والسوق، بما في ذلك التقارير المالية التفصيلية، وممارسات الكشف عن المخاطر واعتماد تقارير الاستدامة (ESG (البيئية والاجتماعية، والحوكمة).

لكن كل شيء يبدأ بالتزام قيادة الشركة. عندما يُظهر القادة التزامًا قويًا بالامتثال، ينعكس ذلك في جميع أنحاء المنظمة. إنها واحدة من أكثر النقاط التي تم الاستشهاد بها "نغمة من الأعلى" (توم من الأعلى)، حيث يؤكد القادة على أهمية الامتثال والالتزام بالقواعد واللوائح التي تشكل مثالاً لجميع الموظفين.

معًا، يؤدي تطبيق التواصل المتسق، حيث تعزز الرسائل الواضحة والمتكررة من الإدارة العليا حول أهمية الامتثال، قيمته داخل المنظمة. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات تقدير الأخلاقيات والنزاهة، لأنها تسهل تنفيذ ممارسات الامتثال.

تعتمد فعالية ممارسات الامتثال على مشاركة الموظفين على جميع المستويات. تعمل الثقافة التنظيمية الشاملة والتشاركية على زيادة هذه المشاركة من خلال ممارسة التدريب المستمر الذي يقوم بتثقيف الموظفين حول سياسات الامتثال وعواقب عدم الامتثال، واعتماد ردود فعل مفتوحة مع قنوات الاتصال حيث يمكن للموظفين الإبلاغ عن مخاوف الامتثال دون خوف من الانتقام.