المديرون التنفيذيون الممتازون قادرون على رفع المستوى التشغيلي للشركات إلى مستويات استراتيجية لتعزيز أدائها وتميزها. سيكون إنتاجك مرتبطًا مباشرة برضاك عن وجودك في بيئة تحفزك وتشاركك وتتحداك لتتجاوز الحدود، مما يجعل الكثيرين في الأماكن التي لا تتوفر فيها هذه الصفات يقررون البحث عن شركات يشعرون فيها بهذه الأمور.
عند اتخاذ قرار تغيير الوظيفة، يجب أخذ بعض النقاط بعين الاعتبار لضمان انتقال فعال. مع وضع ذلك في الاعتبار، تظهر المتطلبات الأساسية التي يجب أن تدعم هذا التغيير لزيادة فرص النجاح في هذا القرار. شوف أدناه:
#1 التأمل الذاتي المهني:جميع المستويات التنفيذية العليا تمتلك خبرة مهنية واسعة تم بناؤها على مدار مسيرتها. قد كانت العديد من هذه التجارب مفيدة حقًا، لكن البعض الآخر لم يكن كذلك. جميع هذه الممرات تحتاج إلى تحليل وأخذها كنقطة مرجعية، في تأمل ذاتي يتساءل عن السياقات الإيجابية التي يرغب في تقديرها في فرص مستقبلية، وكذلك السلبيات التي لا يرغب في تكرارها مرة أخرى.
#2 لحظة في الحياة:تميل المناصب التنفيذية إلى طلب مواعيد ومسؤوليات من متوسط إلى طويل الأمد، والتي يجب أن تُؤخذ بعين الاعتبار استنادًا إلى مرحلة حياة هذا المهني. إذا كان لدى هذا الموهبة أطفال صغار، على سبيل المثال، قد يواجه صعوبة أكبر في التوفيق بين مهامه والاقتراب من عائلته في هذه المرحلة. قبل النظر إلى الخارج، من الضروري توجيه هذا التحليل داخليًا على الصعيد الشخصي، بهدف فهم نوع الروتين / مرونة المسار المهني التي يسمح بها وضعك الحالي في الحياة.
#3 سيناريو الشركة:جداول أعمال وسيناريوهات الشركات المختلفة ستتطلب جهودًا مختلفة من مستوى الإدارة العليا. من المهم القيام بتحليل دقيق منالعناية الواجبةفي الأعمال، معززًا صحته المالية، حوكمة الشركات، الثقافة وعلاقة الثقة مع مجلس إدارة الشركة، الأزمات المحتملة التي مر بها، كيف تصرف في تلك الحالات، ومدى مرونته في ظل سيناريوهات التهديدات والفرص. الماضي المؤسسي قد يقول الكثير عن مستقبلك، وإجراء هذه المحادثات مع من هم داخل المؤسسة قد يكون له وزن كبير في التحركات.
#4 حزمة التعويضات والمزايا:هذا العنصر يتوافق مع لحظة حياة هذا المهني. وذلك لأنه إذا لم تكن المكافأة جذابة في رأيك ومتوافقة مع أهدافك على المدى القصير والطويل، فسيتم تقييم خيارات المزايا لمعرفة ما إذا كانت تلبي احتياجاتك - وذلك لأنه توجد العديد من البدائل التي يمكن تقديمها لإضافة إلى هذه الحزمة، مثل الحوافز على المدى الطويل، والمكافآت على المشاركة، وغيرها.
وبافتراض النقاط التي تمت مناقشتها، وبعد كل هذه التأملات، يجب على المسؤولين التنفيذيين أن يفكروا فيما إذا كان الاقتراح المعني سيقودهم إلى تحقيق توقعاتهم وطموحاتهم المهنية، بغض النظر عن اللحظة التي هم فيها.
في النهاية، سيكون هذا دائمًا خيارًا فرديًا. ستظل المخاطر موجودة دائمًا وستكون حاضرة في هذه الرحلة، ولكن يمكن التخفيف من حدتها من خلال دمجها في البيئة مع زملائك وأصحاب المصلحة والشركاء الآخرين، بحيث تتمكن من الاستمرار في التطور حتى رحلتك القادمة.
