طيب C-Levels هم قادرين على الاستفادة من المستوي التشغيلي للشركات إلى مستويات استراتيجية لأدائها وبرزح. إنتاجيتك ستكون مرتبطة مباشرة بالرضا من أن تكون في بيئة تحفزك, اشترك وتحدي للذهاب أبعد – ما الذي يجعل من أن, في الأماكن حيث هذه الخصائص لا يتم تقديمها, كثير يقرر البحث عن شركات حيث يشعرون بهذه المسائل
عند قرارهم تغيير للوظيفة, بعض النقاط يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار لضمان انتقال فعال. مع وضع ذلك في الاعتبار, تظهر المتطلبات الأساسية التي تحتاج لدعم هذا التغيير لزيادة فرص النجاح في هذا القرار. شوف أدناه:
#1 التأمل الذاتي المهني:كل C-Level يمتلك سجلاً مهنياً واسعاً بنيت على طول رحلته. العديد من هذه التجارب قد تكون كانت مفيدة حقا, لكن, أخرى ليس بقدر. جميع هذه المقاطع تحتاج إلى أن يتم تحليلها واتخاذها كنقطة مرجعية, في تأمل ذاتي يتساءل أي سياقات كانت إيجابية وتريد أن تقدر في فرص مستقبلية, وكذلكًا السلبيات التي لا ترغب في العثور مرة أخرى
#2 لحظة في الحياة:المناصب التنفيذية تميل إلى المطالبة مواعيد ومسؤوليات من المتوسط إلى المدى الطويل, التي يجب أن تؤخذ على أساس لحظة حياة هذا المهني. إذا هذا المواهب لديه أطفال صغار, كمثال, قد تواجه المزيد من الصعوبات في التوفيق بين مهامك وفي أن تكون بالقرب من عائلتك في هذه المرحلة. قبل أن تنظر إلى الخارج, لا بد من توجيه هذا التحليل داخليا في نطاق شخصي, من أجل أن يفهم أي نوع من الروتين / مرونة المهنة وقت حياته يسمح
#3 سيناريو الشركة:مختلف الأجندات والسيناريوهات المؤسسية ستتطلب جهود مختلفة من أحد C-Level. من المهم القيام بتحليل دقيق منالعناية الواجبةمن العمل, رفعًا صحتك المالية, الحوكمة المؤسسية, ثقافة وعلاقة ثقة مع مجلس الإدارة للشركة, احتمالية الأزمات التي مررت بها, كيف موقفت في تلك المناسبات, وكم هو مرن داخل سيناريوهات من التهديدات والفرص. يمكن أن يقول الماضي المؤسسي الكثير عن مستقبلك, وإجراء هذه المحادثات مع من هو من الداخل قد وزن كثيرا في تحركٍ
#4 حزمة التعويضات والمزايا:هذا العنصر بيت مع لحظة حياة هذا المهني. ذلك لأن, إذا كانت المكافأة ليست بنفس الجاذبية في رؤيتها وملتزمة بأهدافها على المدى القصير والطويل, خيارات الاستحقاقات سيتم تقييمها إذا ستلبي احتياجاتها – حتى لأن هناك العديد من البدائل التي يمكن أن يتم تقديمها من أجل أن تضيف إلى هذه الحزمة, مثل الحوافز على المدى الطويل, مكافأة عن المشاركة, من بين آخرين
بافتراض النقاط المطروحة و, بعد كل هذه التأملات, فإن C-Levels يجب أن يدرس ما إذا الاقتراح المعني سيقودهم إلى تحقيق توقعاتهم وطموحاتهم المهنية, بغض النظر عن لحظة أن يكونوا
في النهاية, هذه ستكون دائما اختيارًا فردي. مخاطرٌ دائماً ستكون موجودة وستتواجد حاضرة في هذا المسار, ولكن يمكن أن يتم تخفيفها حسب إدماجها في البيئة مع زملائها, stakeholders وشركاء آخرين, على نحوٍ أن تتمكن من مواصلة التطور حتى رحلتها التالية
