Il ne reste qu'un mois avant la fin de l'année et, en tant que dirigeant, vous pensez sans doute que tout a déjà été fait. Et qu'à l'approche du terme, il est trop tard pour rectifier une situation complexe ou une erreur commise en cours de route. Mais est-il vraiment impossible de faire quoi que ce soit ?
Il est normal de se sentir fatigué, car à cette période de l'année, on a tous hâte que ça se termine pour pouvoir tout recommencer à zéro, comme si on repartait de zéro. Mais c'est plus facile à dire qu'à faire, surtout quand il y a des projets en cours qu'il faut mener à terme pour pouvoir passer à autre chose.
En réalité, dès l'instant où l'on croit ne plus pouvoir rien faire, on finit par stagner et remettre certains problèmes à plus tard, ce qui n'est pas bon. Si vous ne réglez pas ce problème aujourd'hui, il restera comme un fantôme, car il ne disparaîtra pas comme par magie l'année prochaine. Pire encore, il aura peut-être pris de l'ampleur, rendant sa résolution encore plus difficile.
Vous vous demandez peut-être comment procéder ? Les OKR (Objectifs et Résultats Clés) peuvent s'avérer utiles ; après tout, l'un de leurs principes est de fédérer l'équipe autour d'un objectif commun, favorisant ainsi le travail d'équipe, ce qui sera sans doute plus efficace pour résoudre le problème. Le manager peut alors se réunir avec ses collaborateurs et analyser le problème en détail, en listant les points de blocage et en définissant ainsi leur niveau de priorité.
Grâce à cela, chacun peut réfléchir aux problèmes qui peuvent encore être résolus cette année, sans reporter autant de difficultés à 2025. Ainsi, cet outil vous aide à y voir plus clair et à vous concentrer sur l'essentiel, ce qui facilitera le choix des priorités et la mise en œuvre des ajustements. Dans le cadre de la gestion OKR, ces ajustements peuvent être effectués en continu en fonction des résultats, permettant ainsi de réorienter plus rapidement votre stratégie.
Il est cependant crucial de garder à l'esprit qu'il est impossible de tout corriger durant les 45 dernières minutes d'un match. Pour ce faire, l'équipe doit être bien organisée afin de traiter les problèmes immédiatement et de mettre de côté les autres demandes qui nécessiteront plus de temps ou qui ne sont pas prioritaires pour l'instant. Paniquer et tenter de tout régler d'un coup ne sert à rien, car cela engendrera un travail deux fois plus important par la suite. La situation ne fera qu'empirer les choses et causer davantage de problèmes.
C’est pourquoi il est essentiel que les managers utilisent les outils à leur disposition et comptent sur le soutien de leurs collaborateurs pour clôturer l’année 2024 avec un bilan positif et sans trop de problèmes en suspens. Il est encore temps de sauver l’année ; il suffit de mieux s’organiser, de se fixer des objectifs à long, moyen et surtout court terme, et de toujours viser les résultats. C’est ce qui fait toute la différence !
