الموضة قبل البيع بالتجزئة: ما هي التغييرات في الدورة الجديدة للقطاع في عام 2026

يصل بيع الأزياء بالتجزئة في عام 2026 بميزة نادرة في أوقات عدم الاستقرار: الاتساق. وبينما تناوبت التجارة المحلية أشهرًا من التراجع والنمو الخجول، حافظ قطاع الأزياء على أداء قوي، حيث تراكم أعلى مستوى عند 5.5% في الحجم و8.6% في الإيرادات في النصف الأول من عام 2025، وفقًا لـ IBGE. وكانت النتيجة أكثر من ضعف نمو إجمالي تجارة التجزئة في نفس الفترة، وهي علامة على أن الموضة تمكنت من التكيف بشكل أسرع مع التغيرات في الاستهلاك.

هذه الحركة ليست معزولة. أظهر السوق نضجًا جديدًا، مع علامات تجارية أكثر تنظيمًا، واستراتيجيات راسخة متعددة القنوات وزيادة استخدام البيانات في تعريف التشكيلة والتسعير. لقد أدت رقمنة نقطة البيع وتقدم التجارة الإلكترونية، والتي تمثل بالفعل 78% من تطور مبيعات الملابس بين عامي 2020 و2024 وفقًا لـ IEMI، إلى تغيير العلاقة بين المتجر الفعلي والقناة عبر الإنترنت. يظل المتجر ضروريًا، لكن دوره يركز الآن على الخبرة، وهي نقطة أساسية أخرى في رحلة المستهلك.

إضافة إلى ذلك، يجب أن يستمر تباطؤ الائتمان وارتفاع أسعار الفائدة في التأثير على سلوك الشراء في عام 2026. المستهلك أكثر عقلانية، ويقارن الأسعار، ويعطي الأولوية للجودة ويستجيب بشكل أفضل للعلامات التجارية التي توفر الغرض والاتساق. وهذا يتطلب نظرة جراحية للبيع بالتجزئة على مزيج المنتجات وسياسة التسعير والكفاءة التشغيلية. والخبر السار هو أنه حتى مع الاستهلاك الأكثر انتقائية، تظل الموضة واحدة من أكثر القطاعات مرونة، وستظل تجربة التسوق عامل تمييز تنافسي.

ويصبح التحدي هو الربحية. وتؤدي الزيادة في التكاليف اللوجستية والتشغيلية إلى الضغط على الهوامش، وسوف تأتي الإجابة من نماذج الأعمال الأصغر حجما، والمجموعات ذات معدل دوران متحكم فيه والتكامل الحقيقي بين القنوات. سيكون التركيز على البيانات والقدرة على التنبؤ حاسما. أولئك الذين يتقنون المخزون والتسعير والوقت المناسب للإطلاق، سيشهدون نمو علامتهم التجارية بشكل مستدام.

هناك نقطة أخرى من المفترض أن تكتسب قوة في عام 2026 وهي تعزيز قنوات البيع الجديدة. ويستمر شكل الامتيازات والأسواق والمساحات المشتركة في النمو، مما يفتح الفرص أمام العلامات التجارية الإقليمية لتوسيع التواجد المادي بتكاليف أقل. النموذج الهجين، الذي يجمع بين متجر الشارع (الذي لا يزال مهيمنًا، مع 66% من نقاط البيع، وفقًا لـ IEMI) والحضور الرقمي، يجب أن يظل الأكثر كفاءة لقرب العملاء وراحتهم.

وتظل الاستدامة والابتكار ركائز طويلة الأجل. لم يعد الاهتمام بإمكانية التتبع والمواد الخام المسؤولة ودورات الإنتاج الأقصر خطابًا وأصبح ممارسة سوقية، وفي عام 2026، سيكون الفارق التنافسي هو القدرة على الابتكار بمسؤولية، سواء من خلال التكنولوجيا أو المواد الجديدة أو الخدمات اللوجستية الأكثر ذكاءً عمليات.

مع أخذ كل هذا في الاعتبار، من السهل الاعتقاد بأن تجارة التجزئة للأزياء المزدهرة ستكون شركة تعرف كيفية توحيد البيانات والغرض والكفاءة، مع سرعة الاستجابة للمستهلك والاتساق للحفاظ على الأعمال على المدى المتوسط.

لقد أثبتت الصناعة بالفعل أن لديها القوة للنمو فوق المتوسط الاقتصادي. والآن، يتمثل التحدي في تحويل هذا النمو إلى صلابة، وبناء تجارة تجزئة رقمية أكثر ذكاءً ومتصلة بالمستهلك الجديد.

* آلان سواريس هو الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة AKR Brands، وهي شركة قابضة للملابس الرجالية تجمع بين العلامات التجارية King&Joe وKing&Joe Play وK&J Black، مع عمليات وطنية وتركز على الابتكار والإدارة وتوسيع العلامات التجارية في مجال البيع بالتجزئة.