5 تحركات أساسية لجميع رواد الأعمال

أكتوبر هو شهر رواد الأعمال، وهو أكثر من مجرد فرصة للاحتفال بهذا التاريخ، فهو تذكير بأن رواد الأعمال يحتاجون دائمًا إلى التواصل مع أعمالهم ومع ما يحدث في السوق. موضوعات مثل تطوير الذكاء الاصطناعي، وبقايا لقد أثر الوباء وتعطيل سلاسل الإنتاج على عالم الأعمال ويجب أن يفهمها قادة الشركات بشكل كامل.

بصفته مؤسسًا للتكنولوجيا المالية ولاعب كرة سلة، رودريغو توجنيني، الرئيس التنفيذي لشركة حساب بسيطتشير المنصة البرازيلية لإدارة النفقات وبطاقة ائتمان الشركات إلى أن الرياضة ساعدته على إعادة اختراع نفسه عدة مرات كقائد. ويقول إن المهارات اللازمة للفوز في الملعب أو في الكرسي التنفيذي تتطلب الكثير من التدريب والعرق والفشل والتغلب. ويقول إن الكابتن، مهما كان الفريق، يجب أن يسعى إلى دفع الفريق إلى الأمام، مع العلم بتكوينه واحتياجاته.

ولإلهام رواد الأعمال الآخرين، أدرج المدير التنفيذي خمس نصائح أساسية لأولئك الذين يرغبون في بدء عمل تجاري. يفحص:

1. الرؤية 360o

في واقع تكنولوجي وغني بالبيانات بشكل متزايد، تتطلب عمليات الشركات نظرة متكاملة وشاملة، مما يوفر عملية صنع قرار راسخة. يقارن توجنيني وجهة النظر هذه بزاوية 360 درجة بنقطة الحراسة في كرة السلة، وهو رياضي يحتاج إلى معرفة ما يحدث بالضبط في اللعبة، والتنبؤ بالحركات وتنفيذ المسرحيات الفائزة. 

“في مباراة أو في عالم الأعمال المتقلب، لم يعد الحصول على معلومات دقيقة وإحصائيات صحيحة خيارًا، بل حاجة مستحيلة للمراوغة، كما يعزز. ويضيف: "“": "إنه ببساطة ما يحدد ما إذا كان فريقك سيتقدم إلى المرحلة التالية أو سيخرج من البطولة، وما إذا كانت شركتك الناشئة ستنجو من "وادي الموت" أو ستصبح وحيد القرن".

2. الابتكار والإبداع

نظرًا لأنه يتسم بالتنافسية المتزايدة، يتطلب السوق من رواد الأعمال الهروب من المعايير وإنشاء منتجات وخدمات فريدة وشخصية، والتي تحل حقًا مشكلة IORECTOR في السوق. وبهذا المعنى، يساوي الرئيس التنفيذي دور هؤلاء المهنيين بدور الحارس، مستشهدًا بـ أسماء عظيمة من كلا الكونين:

“، بالإضافة إلى هذا اللاعب، يحتاج رجل الأعمال إلى التفكير بشكل مختلف إذا أراد إنشاء حركات جديدة. يقول: "هذه هي الطريقة التي يسجل بها التاريخ دائمًا: نحن نتحدث عن جوردان وكوبي براينت وستيف جوبز وجيف بيزوسكوريف".

3. قوة التكيف

يعد تعديل الاستراتيجيات سمة رئيسية أخرى لأولئك الذين يرغبون في القيام بها، حيث يستمر التقدم التكنولوجي في تغيير عادات الاستهلاك في جميع أنحاء العالم. وكما يشير توجنيني، فإن درجة القدرة على التكيف في ريادة الأعمال تحدد مدى قدرة الشخص على البحث عن فرص جديدة.

ويضيف: “في المباراة، القوة للأمام هي من سيحاول خلق فجوات حيث لا يبدو أن هناك أي فجوات. إنه يوضح مدى أهمية أن تكون حاسمًا وتستفيد مما يمكن أن يقدمه كل سياق، وهو مرجع يعمل في الوقت التنظيمي للعبة وفي بدء التشغيل. 

4. نقطة مرجعية

تحظى عوامل مثل التعاطف ومهارات الاستماع بتقدير أكبر من قبل الفرق في قياداتها. لقد قامت الأجيال الجديدة من المهنيين بضغط أسلوب الإدارة هذا من خلال الحقيقة البسيطة المتمثلة في أنهم يرون مثالًا جيدًا يجب اتباعه، مما يعيد إنتاج مواقفهم في الحياة اليومية. 

“لا يولد أحد قائدًا، ولكن نعم يصبح قائدًا، ويؤكد على المدير التنفيذي للحساب البسيط. يضيف أن “ كمحور، وهو نقطة مرجعية للفريق في الملعب ليس فقط لمعرفة كيفية المراقبة، ولكن أيضًا لمعرفة كيفية الاستماع، يحتاج المدير إلى فهم أن التعاون والتواصل الوثيق مع متابعيهم يخلق شبكة من الثقة والكفاءة لا مثيل لها.

5. المرونة

وأخيرًا، تعد الطريقة التي تتغلب بها القيادة على المحن الوشيكة للأعمال التجارية جانبًا حاسمًا أيضًا. إن القدرة على الاستمرار حتى في خضم الصعوبات هي ما يضمن وصول الشركة إلى مستويات غير مسبوقة من النجاح.

عندما تصدر الصافرة الأخيرة، يبقى عدد قليل منهم واقفين، وهو ما يعكس Tognini.“ في كرة السلة، غالبًا ما يتقدم العمالقة مثل ليبرون جيمس بقوة، حتى مع الكتل الصلبة. ويختتم هذا تمرين يومي لرواد الأعمال: كلما سقطوا، يرفعون الاتجاه.