الرئيس التنفيذي للمستقبل: ما هو المنصب الذي يمكن أن يؤدي إلى هذا الكرسي؟

البناء الوظيفي للوصول إلى كرسي الرئيس التنفيذي ليس أرثوذكسيًا. لكي تصبح القبطان الذي سيقود الشركة وطاقمها ، هناك ديناميكية طبيعية للنمو اللازمة لتمريرها لهذا المحترف لتطوير التكافؤات الدقيقة للاتصال وإلهام الفرق ، وتوجيههم وفقًا للأهداف المرجوة. لكن السؤال الكبير الذي يطرحه هذا المنصب الطموح هو: ما هي أفضل طريقة لتحقيق هذا المنصب؟ وما هي الخبرات الأخرى التي تحتاجها للمساهمة في هذه الرحلة؟

تشير العديد من الدراسات إلى أن معظم الرؤساء التنفيذيين الحاليين كانوا يشغلون سابقًا وظيفة المدير المالي. في الواقع ، هذا كرسي مفيد للغاية تنافسيًا للغاية تجاه منصب الرئيس التنفيذي ، وعادة ما يكون الطريقة الأكثر منطقية للقيام بذلك.

المدير المالي هو الشخص الذي عادة ما يكون لديه “مفتاح آمن” للشركات. يرافق المنطقة التجارية للمؤسسة والمشاريع الداخلية وتحافظ على علاقات مصرفية مهمة للصحة الاقتصادية للشركات. من خلال التعامل مع المسؤوليات الأكثر حساسية للعمليات التجارية والوصول إلى المعلومات ذات الأهمية الداخلية ، فإن هذا هو ما يجعلها ، وبالتالي ، أحد المهنيين بدرجة أكبر من المصداقية والاختراق داخليًا ، مقارنة بالمديرين التنفيذيين الآخرين.

نظرًا لأن لديها تحيزًا تقنيًا أكثر في مسؤولياتها ، فإنها عادة ما تحيط نفسها باستراتيجيات الأشخاص من مجالات أخرى (التجارية ، والتسويق ، والمبيعات ، وما إلى ذلك) لمساعدتهم على التقدم إلى منصب الرئيس التنفيذي - كل هذه الخصائص التي تبرر الهيمنة الأكبر للمدراء الماليين السائدة إلى الرئيس التنفيذي.

ومع ذلك ، بقدر ما تنتهي هذه الديناميكية بالانتقال وكونها “الأكثر طبيعية” في السوق ، فهي ليست عملية علمية وصارمة يجب اتباعها ، وعدم استبعاد الأشخاص الآخرين من مناطق أخرى للوصول إلى هذا المنصب. في الممارسة العملية، يجب على أولئك الذين يرغبون في السير في هذا المسار أن يهتموا، بما يتجاوز تطوير المهارات التقنية الدقيقة، وتحسين أنفسهم كقائد للأفراد والعمليات، والقدرة على إلهام وإجراء عمليات التسليم للارتقاء بمرور الوقت إلى المزيد من الكراسي العليا، والتوقف عن أن يكونوا محترفين عموديين في المقطع العرضي.

بعد كل شيء ، يجب أن يكون لدى الرئيس التنفيذي الجيد رؤية استراتيجية ومفصلة لجميع مجالات الشركة. حتى لو لم تكن لدينا معرفة واسعة وتعمق في كل منهم ، فستحتاج إلى رؤية الكل بذكاء ومعرفة كيفية تحقيق الأشياء. هذا ، بالإضافة إلى الأشخاص المحيطين بالاستراتيجيات التي تساعده في عملية صنع القرار هذه ، والتي يثق فيها في فهم ، بتأكيد أفضل ، كل ما يحدث داخليًا حتى يعرف ما يجب القيام به من أجل تحسين النتائج المحققة.

لا يمكن إنكار تسليط الضوء على منصب الرئيس التنفيذي كواحد من أكثر المواقع المرغوبة في السوق من حيث التقدم الوظيفي. على الرغم من أنه كان يُنظر إليه لفترة طويلة على أنه موقف من شأنه أن يجلب مكافآت ضخمة لشاغليه ، إلا أن هذه الإشارات اليوم تجلب أيضًا وتوضح عبءها - ليس فقط من حيث المسؤولية ، ولكن أيضًا في الوحدة التي تشغلها ، في ما يطابق صنع القرار الخاص بهم وملاءمة التقدم المؤسسي وازدهار الشركة.

هذا الوضوح الأكبر ، على الرغم من أنه جعل الكثير من الناس يفشلون في الرغبة بشدة في شغل هذا المنصب ، كان حركة إيجابية للغاية لإيقاظ التأمل الذاتي الفردي لما يريدون في مساراتهم المهنية.

بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في أن يصبحوا رئيسًا تنفيذيًا ، من الضروري أن تضع في اعتبارك تعقيدات مسؤوليات هذا المنصب ، بحيث لا يميلون ، عند مواجهة أي مفترق طرق ، إلى التخلي عن السفينة بدلاً من الصمود والمثابرة للتغلب على الصعوبات والاستفادة من الشركة في فئتها. إنه ، في الواقع ، كرسي وحيد ، ولكن بالنسبة لأولئك الذين يرغبون حقًا في قبول التحدي ، يمكن أن يجلب مزايا استثنائية لشهرته في السوق.