ضد شركات التكنولوجيا الكبرى؟ لا يزال المكتب المنزلي يمثل فارقًا تجاريًا وعلامة تجارية لأصحاب العمل للشركات الناشئة

لقد أثبت العمل عن بعد نفسه كواحد من أكبر عوامل التمييز التنافسية في السوق، وخاصة في قطاع التكنولوجيا، مما أعاد تعريف الطريقة التي تجتذب بها الشركات المواهب وتحتفظ بها تقرير وفي جامعة ستانفورد، تضاعف عدد الأشخاص العاملين في المكاتب المنزلية في السنوات الخمس عشرة الماضية.

على الرغم من ذلك، أعلنت بعض شركات التكنولوجيا الكبرى والمنظمات مؤخرًا عن العودة إلى نموذج 100% وجهًا لوجه، كما هو الحال في الحكومة الأمريكية، التي ألغت المكتب المنزلي للمناصب العامة. التحدي المتمثل في الحفاظ على الثقافة التنظيمية حية ومتوافقة في البيئات البعيدة 100% هي المسألة الرئيسية للمديرين التنفيذيين الذين يدافعون عن العمل وجهاً لوجه. ويرى بعض القادة أن العمل عن بعد يمكن أن يعيق التعاون والابتكار.

ومع ذلك، حتى لو بدا الأمر مخالفًا لهذا الاتجاه، بالنسبة لأولئك الذين لديهم ثقافة تنظيمية محددة جيدًا ويبحثون عن ابتكارات بلا حدود، يظل العمل عن بعد محورًا استراتيجيًا للشركة وللعلامة التجارية لصاحب العمل.

العلامة التجارية لصاحب العمل والعمل عن بعد

وفي البرازيل، أظهر اعتماد العمل عن بعد اختلافات كبيرة في السنوات الأخيرة يبحث وأشار من شركة KPMG إلى أنه على الرغم من أن العمل عن بعد أصبح حقيقة موحدة للعديد من الشركات، إلا أن النماذج الهجينة والوجه لوجه لا تزال معتمدة على نطاق واسع. من بين الشركات التي تمت مقابلتها، قررت 15% عدم العودة إلى النموذج وجهًا لوجه، وخططت 62% من الشركات البرازيلية لتبني العمل المختلط بشكل دائم، وتحقيق التوازن بين الروتين بين العمل عن بعد والوجه لوجه.

ومع ذلك، من يبقى 100% في تنسيق المكتب المنزلي يدافع عن هذه الممارسة ويعتبر النموذج فارقًا. كما هو الحال مع شركة Lerian، وهي شركة برازيلية ناشئة متخصصة في الحلول المصرفية الأساسية، والتي تميزت بنهجها المبتكر وعملها عن بعد 100%. تأسست الشركة على يد فريد أمارال، Dock السابق، ومع وجود فريق صاحب رؤية، تعد الشركة بالفعل بأن تكون شركة وحيدة القرن التالية في هذا القطاع. في الآونة الأخيرة، جمعت Lerian مبلغ 1001018 مليون راند، مما يسلط الضوء على أهميتها المتزايدة في السوق.

يعكس قرار ليريان باعتماد العمل عن بعد منذ بداية الشركة رؤية استراتيجية تركز على الابتكار والشمول والرفاهية. “، عند التنفيذ الجيد، لا يعد العمل عن بعد اتجاهًا فحسب، بل هو واقع يعزز العلامة التجارية للموظفين ويضع الأشخاص في مركز الإستراتيجية التنظيمية، كما تقول كاميلا شيمادا، رئيسة قسم التسويق والموارد البشرية في Lerian.

يعلق شيمادا قائلاً إن النقاش حول العمل عن بعد واسع ومليء بوجهات نظر مختلفة. “لا ينبغي النظر إلى مستقبل العمل بشكل غير مرن أو من جانب واحد. لذلك، نسعى إلى تشكيل هذا المستقبل على أساس الثقة واحترام الاختيارات الفردية والاعتراف بالقيمة الفريدة لكل موظف. نحن نعتمد الحرية كمبدأ أساسي لثقافتنا، معتقدين أنه من خلال السماح لكل شخص بالعمل من حيث يشعر بأنه أكثر إنتاجية، كل شخص لديه الفرصة للمساهمة بأفضل ما لديه في النجاح الجماعي.”

ولكي تنجح هذه الطريقة، تستثمر الشركة الناشئة في الممارسات التي تعزز الشعور بالانتماء والثقافة التنظيمية. توضح كاميلا أن كلا المبادرتين تتضمنان تعزيز التواصل الواضح والمفتوح، وقاعدة ثقافية تعاونية في الأدوات الرقمية وغير المتزامنة التي تقرب الفرق من بعضها البعض. بالإضافة إلى ذلك، تعد الشفافية واحترام الروتين الشخصي للموظفين (مثل استخدام الجداول الزمنية المشتركة مع كتل الالتزامات الشخصية (أساسية لخلق بيئة من الثقة.

من خلال التزامها بالحرية والابتكار والرفاهية، لا تحتضن ليريان العمل عن بعد فحسب، بل تحوله أيضًا إلى ميزة استراتيجية، مما يدل على أنه يمكن تشكيل مستقبل العمل بمرونة وتعاون.

التنوع والرفاهية

واحد المسح كشفت دراسة أجرتها كلية إدارة الأعمال التابعة للاتحاد الدولي للسيارات وكلية الاقتصاد والإدارة بجامعة جنوب المحيط الهادئ أن 94% من المشاركين يعتقدون أن العمل عن بعد قد أدى إلى تحسين حياتهم، مما يدل على أن هذه الطريقة، عند تنفيذها بشكل جيد، يمكن أن تقدم فوائد لكل من المهنيين والشركات.

يوفر العمل عن بعد عددًا من المزايا، بما في ذلك مرونة أكبر وتوازن بين العمل والحياة وإمكانية جذب المواهب بغض النظر عن الموقع الجغرافي. بالإضافة إلى ذلك، فهو يسهل الشمول والتنوع، ويضع المهنيين من خلفيات وسياقات مختلفة في ظروف عمل متساوية، كما يقول رئيس التسويق والموارد البشرية.

يتطلب تعزيز العمل عن بعد كميزة استراتيجية من شركات التكنولوجيا التكيف المستمر مع احتياجات موظفيها والسوق. بالإضافة إلى جذب المواهب، يتيح النموذج عن بعد بناء فرق أكثر تنوعًا وعالمية، وتشجيع الابتكار ووجهات النظر الجديدة. ومن خلال إعطاء الأولوية لتجربة الموظف والاستثمار في علامة تجارية قوية لأصحاب العمل، لا تضمن المؤسسات قدرًا أكبر من المشاركة والإنتاجية فحسب، بل تعزز أيضًا مكانتها كقادة في سوق متغيرة باستمرار.