አብራዲ በብራዚል የውሂብ ብስለት ለመጨመር አዲስ ሰሌዳ ፈጠረ

በብራዚል ዲጂታል ግብይት የ"ግምት ስራ" ዘመን ተቆጥሯል። ኢንቨስትመንቶችን ትክክለኛነት በሚጠይቅ ሁኔታ፣ አብራዲ አዲሱ የመረጃ እና የትንታኔ ክፍል በመፍጠር የሀገሪቱን የመረጃ ባህል ለማጠናከር ወሳኝ እርምጃ ወሰደ። የመምሪያው አመራር በገበያው ውስጥ ግንባር ቀደም ሰው ለሆኑት የሜትሪክስ ቦስ መስራች ጉስታቮ እስቴቭስ እና ከ15 ዓመታት በላይ በዲጂታል ትንታኔ ልምድ ላለው ልዩ ባለሙያ በአደራ ተሰጥቶታል።

ይህ ተነሳሽነት ጎግል ትሪፌካ ከጀመረበት ጊዜ ጋር ይገጣጠማል፣ የግብይት ውጤቶችን ትንተና ለማጥራት ቃል ከሚገባው አዲስ የመለኪያ ዘዴ። አብራዲ ማዕቀፉን እንደ ጨዋታ መለወጫ ነው የሚያየው። "የTrifecta ሞዴል መጀመር ልኬት ለዘመቻዎች ቴክኒካዊ አባሪ መሆን እንዳቆመ እና የዲጂታል ግብይት ስትራቴጂ ማዕከላዊ ዘንግ መሆኑን የሚያሳይ ግልጽ ምልክት ነው" ይላል ኢስቴቭስ።

ለማህበሩ፣ ትሪፌካ ገበያው ሊደርስበት የሚገባውን ብስለት ያንፀባርቃል፣ የከንቱነት መለኪያዎችን በመተው የግብይት ድርጊቶችን ትክክለኛ ተፅእኖ የበለጠ አጠቃላይ እና ስልታዊ እይታን ይደግፋል። አዲሱ ዳይሬክተሩ አክለውም "በመረጃ ላይ ያለው እምነት እንደገና መገንባት በሚያስፈልግበት ሁኔታ የጉግል እርምጃ አብራዲ ሲመክረው ወደነበረው ተመሳሳይ አድማስ ይጠቁማል፡- መረጃን የሚያረጋግጥ፣ አውድ የሚያደርግ እና ውሳኔዎችን የሚደግፍ እንጂ ሪፖርቶችን የሚሞላ አይደለም" ሲል አዲሱ ዳይሬክተር አክሎ ገልጿል።

አዲስ ምሳሌ

የTrifecta ዘዴ የበለጠ ትክክለኛ እና አስተማማኝ ትንታኔ በሚሰጡ ሶስት መሰረታዊ ምሰሶዎች ላይ የተመሰረተ የግብይት መለኪያ አብዮትን ይወክላል። የመጀመሪያው ምሰሶ፣ ኢንተለጀንት ባህሪ፣ በሸማቾች ጉዞ ውስጥ በሁሉም የመዳሰሻ ነጥቦች ላይ የልወጣ ክሬዲትን በፍትሃዊነት ለማሰራጨት የማሽን መማርን ይጠቀማል፣ ይህም ባህላዊውን "የመጨረሻ ጠቅታ" ሞዴልን በማሸነፍ ነው። ሁለተኛው፣ የግብይት ቅይጥ ሞዴሊንግ (ኤምኤምኤም)፣ የንግዱን አጠቃላይ እይታ ያቀርባል፣ የሁሉንም ተለዋዋጮች በሽያጭ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩትን በመተንተን - ከዲጂታል ዘመቻዎች እስከ ወቅታዊ ሁኔታዎች እና የተፎካካሪ ድርጊቶች። ሦስተኛው ምሰሶ፣ ኢንክሪሜንትሊቲ፣ የግብይት ድርጊቶችን ትክክለኛ ተፅእኖ ለመለካት የተጋለጡ እና ለማስታወቂያ ያልተጋለጡ ቡድኖችን በማነፃፀር “ይህ ሽያጭ ያለእኔ ዘመቻ ይከሰት ነበር?” ለሚለው ወሳኝ ጥያቄ የሚመልስ ሳይንሳዊ ሙከራ ሆኖ ይሰራል።

የዚህ አሰራር ውጤታማነት በተግባር የተረጋገጠው በብራዚል ውስጥ መሪዲያን (የጉግል ኤምኤምኤም መሳሪያ) በመተግበሩ የመጀመሪያው ኩባንያ የሆነው ሬኪት ሲሆን አስደናቂ ውጤቶችን በማስመዝገብ በ ROI በ Google መድረኮች ላይ ከባህላዊ ሚዲያዎች ጋር ሲነፃፀር በ 6% እና በ 7% የሽያጭ መጠን በሦስት እጥፍ ከፍ ያለ ነው ። ይህ የስኬት ታሪክ ለምን የTrifecta ዘዴ የግብይት ልኬት ወደፊት እንደሚቆጠር ያሳያል፣ ይህም ግልጽ የሆኑ ውሳኔዎችን በተጨባጭ፣ ሳይንሳዊ መረጃ የሚተካ የፓራዳይም ለውጥን ይወክላል። ጥብቅ በጀት ባለበት ሁኔታ እና ሊለካ ለሚችል ውጤት ግፊት መጨመር፣ ይህ አካሄድ ኩባንያዎች በማስታወቂያ ላይ የሚውለውን እያንዳንዱን ዶላር ከፍ እንዲያደርጉ ያስችላቸዋል፣ ግብዓቶችን በእውነቱ የንግድ ተፅእኖን ወደሚያመጡ ድርጊቶች ይመራል።

የመረጃ እውቀትን ዲሞክራሲያዊ ማድረግ
አብራዲ አዲሱን ቦርድ መስራቱ የመረጃ ትንተናውን በፍጥነት ሙያዊ ለማድረግ ለሚያስፈልገው የገበያ ፍላጎት ቀጥተኛ ምላሽ ነው። የአብራዲ ናሲዮናል ፕሬዝዳንት ካርሎስ ፓውሎ ጁኒየር “እኛ የምንኖረው መረጃ የማሰብ ችሎታ ያላቸው ውሳኔዎችን እና ያልተለመዱ ውጤቶችን የሚያመጣ ነዳጅ በሆነበት ዘመን ላይ ነው። "በብራዚል ውስጥ ዋና ዋና የዲጂታል ግብይት ተጫዋቾችን የሚወክል ማህበር እንደመሆናችን መጠን ይህንን ለውጥ የመምራት ሃላፊነት አለብን."

ጉስታቮ ኢስቴቭስ ትልቅ አጀንዳ ይዞ ቢሮውን ተረከበ። የታቀዱ ተነሳሽነቶች በኤጀንሲዎች ውስጥ በመረጃ ብስለት ላይ የመጀመሪያውን ሀገራዊ ዳሰሳ፣ ተግባራዊ የመለኪያ መመሪያ መፍጠር እና የእውነተኛ ህይወት የገበያ ጉዳዮችን የሚያሳይ ዘጋቢ ፊልም ማዘጋጀትን ያካትታሉ። ግቡ, እሱ እንዳለው, "መረጃዎችን ወደ ንግድ ውሳኔዎች መለወጥ, ሪፖርቶችን ብቻ ሳይሆን."

ለኤጀንሲዎች፣ በተለይም ለትናንሾቹ፣ Trifecta ወደፊት ለመዝለል እንደ እድል ሆኖ ይታያል። "ቦርድ ቦርዳችን ይህን ሞዴል ወደሚገኙ መመሪያዎች እና የዚህ ዘዴ ተደራሽነትን ወደ ዲሞክራሲያዊ መንገድ ወደሚያደርጉት ጥቅጥቅ ያሉ መዋቅሮች እንኳን ሳይቀር ለመተርጎም ቁርጠኛ ነው" ሲል ኢስቴቭስ ያረጋግጣል።

ተግዳሮቶች እና የወደፊት የግላዊነት

Trifecta ን መተግበር ግን ቀላል አይደለም. ሶስቱን ምሰሶዎች ማዋሃድ ቴክኒካዊ እውቀትን, የውሂብ አስተዳደርን እና ከሁሉም በላይ በኩባንያዎች ውስጥ የባህል ለውጥ ይጠይቃል. "ብዙ ኤጀንሲዎች አሁንም በተበታተኑ መሰረቶች ይሰራሉ ​​እና ተለዋዋጮችን ለሙከራ ለመለየት ይታገላሉ" ሲል ኢስቴቭስ ጠቁሞ አዲሱ ቦርድ እነዚህን መሰናክሎች ለመቅረፍ እና ለማገዝ እንደሚሰራ አጽንኦት ሰጥቷል።

የጎግል አዲሱ ሞዴል በጣም ጠንካራ ከሆኑ ነጥቦች ውስጥ አንዱ ከጊዜ ወደ ጊዜ ያነሰ የሶስተኛ ወገን መረጃ እና የበለጠ የግላዊነት ገደቦች ያለው ለወደፊቱ ተስማሚነቱ ነው። ከግለሰብ ክትትል ይልቅ አጠቃላይ ተጽእኖን በመለካት ላይ በማተኮር፣ Trifecta በንድፍ ከግላዊነት መርሆዎች ጋር ይጣጣማል። "አብራዲ የቀጣይ መንገድ ይህ እንደሆነ ተረድቷል፡ አሁንም የንግድ መረጃ እያደረሱ ተጠቃሚውን የሚያከብሩ የመለኪያ ሞዴሎችን መገንባት" ሲል Esteves ያስረዳል።

አብራዲ በአዲሱ ቦርድ የአምሳያው ዝግመተ ለውጥን ለመከታተል ብቻ ሳይሆን ተቋማዊ በሆነ መልኩ በመስራት ቤንችማርክ እንዲሆን በማድረግ ከአለም አቀፍ ምርጥ ተሞክሮዎች ጋር የተጣጣመ ውጤትን ለመለካት የሚያስችል ጠንካራ አገራዊ ደረጃን ለማስፈን ይረዳል።