Տեխնոլոգիական և նորարարական էկոհամակարգում ուսումնասիրելու հնարավորությունների պակաս չկա։ Այնուամենայնիվ, շատ ընկերություններում դժվար է դառնում ունենալ թիմեր, որոնք կենտրոնացած են բացառապես այս ուղիների ուսումնասիրության վրա, ինչպես նաև որակյալ ժամանակ հատկացնել այս խնդրին։ Հաշվի առնելով սա՝ Pontaltech-ը՝ բազմալիքային հաղորդակցության մեջ մասնագիտացած տեխնոլոգիական ընկերությունը, բացել է ներքին նորարարական բաժին՝ նպատակ ունենալով ընդունել ավելի նախաձեռնողական և դինամիկ մոտեցում այս թեմային։ Բաժինը կլինի ընկերության նորարարության նոր ղեկավար Կառլոս Ֆեյստի պատասխանատվության ներքո։
Մշտապես զարգացող և թարմացվող շուկայում անընդհատ ի հայտ են գալիս նոր տեխնոլոգիաներ և միտումներ, որոնք դժվարացնում են կորպորատիվ գործառնական ռազմավարությունների մշակումը՝ հիմնված որոշակի աստիճանի կանխատեսելիության և վերահսկողության վրա: Այսօր մենք ապրում ենք VUCA աշխարհում, որը բնութագրվում է անորոշությամբ, անկանխատեսելիությամբ, անկայունությամբ և երկիմաստությամբ, ինչը պահանջում է, որ ընկերությունները ավելի ընկալունակ վարքից անցնեն ավելի նախաձեռնողական, առաջնորդող և երկիմաստ որոշումների:
Deloitte-ի տվյալների համաձայն, որպես այս կարևորության ապացույց, ՏՏ ոլորտում հետազոտությունների և զարգացման գործունեության մեջ ներդրումներ կատարած ընկերությունների մասնաբաժինը 2019 թվականի 45%-ից աճել է մինչև 69% 2022 թվականին՝ աճող ջանքեր, որոնք վերջին տարիներին ուժեղորեն նկատվել են: «Նորարարության համար ներքին կառուցվածքի բացակայությունը չափազանց վնասակար է ցանկացած բիզնեսի համար, մեծացնելով մրցունակությունը մրցակիցների նկատմամբ կորցնելու հավանականությունը: Մենք պետք է վաղը կառուցենք այսօր, և սա կլինի իմ ամենամեծ առաքելություններից մեկը Pontaltech-ում», - կիսվում է Ֆեյստը:
Ղեկավարի խոսքով՝ գաղափարն այն է, որ թիմը, որը ներկայումս բաղկացած է վեց մասնագետներից, կենտրոնանա և ուշադրություն դարձնի զարգացող տեխնոլոգիաների վրա, որպեսզի հնարավոր հնարավորությունները բացահայտելիս նրանք կարողանան արագ և արդյունավետ կերպով մշակել ռազմավարական ծրագրեր՝ ժամանակին վավերացնելով և ստեղծելով գաղափարներ։ «Մենք ցանկանում ենք կանխատեսել, թե ինչը կարող է դառնալ շուկայական միտում, «մրցելով» մեր հատվածի ապագայի շուրջ և փնտրելով մեր հաճախորդների համար մեր արժեքային առաջարկը մեծացնելու լավագույն եղանակները», - ընդգծում է Pontaltech-ի հիմնադիր Կառլոս Սեկրոնը։
Ղեկավարի ստանձնումից ի վեր ընկերության հաճախորդների հետ ներդրվել է խորը հայտնաբերման ՝ նրանց ցավոտ կետերն ու մարտահրավերները հասկանալու առաքելությամբ՝ ներքին նորարարական ռադար կառուցելու համար: «Արդյունքները մեզ օգնեցին տեսնել, թե ինչն էր լավ աշխատում և որտեղ դեռ կարող ենք բարելավել՝ ներառելով այդ սպասումները նոր ապրանքների կամ ծառայությունների մեջ, որոնք կբավարարեն այդ կարիքները և ապագա պահանջները», - հավելում է Ֆեյստը:
Այս քարտեզագրման գործընթացում ընկերության սեփական թիմերը չէին կարող բաց թողնել։ Ի վերջո, նրանք են, ովքեր անմիջականորեն շփվում են ներքին գործընթացների հետ և, հետևաբար, ավելի պարզ պատկերացում ունեն այն մասին, թե ինչը կարելի է բարելավել։ Այս տեղեկատվությունն ունենալով՝ նորարարական թիմը այժմ գտնվում է այս գաղափարների վավերացման փուլում՝ ուսումնասիրելով շուկան և փնտրելով լուծումներ, որոնք գործնականում կբավարարեն այդ նպատակները և կապահովեն բարձր ավելացված արժեք։
Այս առաքելությունն ապահովելու համար ծրագրերը ներառում են նորարարական ռադարի ներքին կիրառում յուրաքանչյուր երեք ամիսը մեկ, նախագծերի ուսումնասիրությունների վերաբերյալ ամսական հաշվետվություններ, ինչպես նաև նորարարական կոմիտեի անդամների հետ ամսական հանդիպումներ՝ արվող ամեն ինչ վերլուծելու և գաղափարներ փոխանակելու այն մասին, թե ինչ կարող են ուսումնասիրել՝ ավելի ու ավելի լավ արդյունքների հասնելու համար։
Մենք ապրում ենք խիստ մրցակցային շուկայում, որտեղ նորարարությունը կորպորատիվ հաջողության գրավականն է։ Եվ այս դեպքում նրանք, ովքեր գիտեն, թե ինչպես կանխատեսել ոլորտի միտումները, անպայման կդիրքավորվեն որպես իսկական առաջնորդներ։ «Անհանգստությունն է, որ կյանքի է կոչում մեծ գաղափարները։ Մենք ջանք չենք խնայի, որպեսզի Pontaltech-ը մնա անընդհատ շարժման մեջ արտադրանքի և տեխնոլոգիաների հարցում՝ ներմուծելով ամենանորարարական լուծումները ներքին ռեսուրսներով և միշտ գտնելով հետևելու լավագույն ուղիները», - եզրափակում է ղեկավարը։
