በ 1981 እና 1996 መካከል የተወለዱ ሚሊኒየሞች በአሁኑ ጊዜ በ 28 እና 43 መካከል ናቸው. በ 1997 እና 2012 መካከል የተወለደው ትውልድ Z በ 12 እና 27 መካከል ነው. እነዚህ ትውልዶች ሥራ ብቻ አይደለም ይፈልጋሉ; በግል እና በሙያዊ ዋጋ የሚጨምር ልምድ ይፈልጋሉ።
" ሚሊኒየም እና ጄኔራል ዜድ ዳሰሳ 2023" እንደሚያሳየው እና 49% ትውልድ ፐ ስራ ለማንነታቸው መሰረታዊ ነው። የሥራ እና የሕይወት ሚዛን የሚጣጣሩት ነገር ነው, እና በእኩዮቻቸው ውስጥ የሚያደንቁት ዋነኛ ባህሪ እና አዲስ ሥራ በሚመርጡበት ጊዜ ከዋና ዋናዎቹ አንዱ ነው.
"የእነዚህ ሁለት ትውልዶች ከሥራ ገበያው ጋር መላመድ ለኩባንያዎች ልዩ ተግዳሮቶችን ያቀርባል, በድርጅታዊ አሠራር እና ባህሎች ላይ ከፍተኛ ማስተካከያ ያስፈልገዋል. እነዚህን ተሰጥኦዎች ለመሳብ እና ለማቆየት, የሚጠብቁትን ነገር ለመረዳት እና እነዚህን ፍላጎቶች በዘመናዊው የሥራ ገበያ ውስጥ በጣም ዋጋ ከሚሰጡት የሰው ችሎታዎች ጋር ማመጣጠን አስፈላጊ ነው "ሲል የአማካሪ 10X ዋና ሥራ አስፈፃሚ እና የኤዲቶራ ብራስፖርት ፕሬዝዳንት አንቶኒዮ ሙኒዝ ተናግረዋል.
6 ለሺህ አመታት እና ለትውልድ Z
ተለዋዋጭ ሰዓቶች እና የርቀት ስራ
ተለዋዋጭነት ለሺህ አመታት እና ለትውልድ Z. በዴሎይት ጥናት መሰረት 75% ሚሊኒየም እና 70% ትውልድ Z ተለዋዋጭ የስራ ሰአታት እና የርቀት ስራ እድልን ስራ በሚመርጡበት ጊዜ ወሳኝ ምክንያቶች እንደሆኑ ይገነዘባሉ. "የኮቪድ-19 ወረርሽኝ ለተሻለ የስራ እና ህይወት ሚዛን የሚፈቅድ የስራ አካባቢን አስፈላጊነት በማሳየት እነዚህን ተስፋዎች አጠናክሯል" ብለዋል ዋና ስራ አስፈፃሚው።
ዓላማ እና እሴቶች የተጣጣሙ
እነዚህ ትውልዶች የሚሰሩባቸውን ኩባንያዎች ዓላማ እና እሴት በጥልቅ ያደንቃሉ። እንደ Glassdoor ገለጻ፣ 77% ሚሊኒየም እና 80% ትውልድ Z ለማመልከት ውሳኔያቸው የኩባንያውን ተልእኮ እንደ አንድ ወሳኝ ነገር ይቆጥሩታል። ለአንቶኒዮ፣ ጠንካራ ማህበራዊ ሃላፊነት እና ዘላቂነት ያለው አሰራር ያላቸው ድርጅቶች በተለይ ለእነዚህ ቡድኖች ማራኪ ናቸው።
የሙያ እድገት እና የእድገት እድሎች
እንደ ጋሉፕ ገለጻ፣ 87% ከሚሊኒየም ሰዎች ሙያዊ እድገት እጅግ በጣም አስፈላጊ እንደሆነ አድርገው ይቆጥሩታል። ቀጣይነት ያለው ልማት ለሺህ አመታት ቅድሚያ የሚሰጠው ጉዳይ ሲሆን Gen Z. በስልጠና እና በክህሎት ማጎልበቻ ፕሮግራሞች ላይ ኢንቨስት የሚያደርጉ ኩባንያዎች እንደ ተመራጭ አሰሪዎች ጎልተው ታይተዋል።
የመደመር እና የልዩነት ባህል
PwC 85% ከሚሊኒየሞች መካከል አሠሪን በሚገመግሙበት ጊዜ ብዝሃነትን እና ማካተት ፖሊሲዎችን አስፈላጊ እንደሆኑ ይገነዘባሉ። Generation Z, እነዚህን ጉዳዮች የበለጠ የሚያውቅ, በሁሉም ደረጃዎች ልዩነትን የሚያበረታቱ ኩባንያዎችን በንቃት ይፈልጋል. አካታች እና የተለያዩ የስራ ቦታዎች ከፍተኛ ዋጋ አላቸው።
ከደመወዝ በላይ ጥቅሞች
እንደ ጤና ጥበቃ ፕሮግራሞች እና አጠቃላይ የጤና ዕቅዶች ያሉ ተጨማሪ ጥቅሞች ለእነዚህ ትውልዶች ማራኪ ናቸው። በMetLife ዘገባ መሰረት፣ 74% ከሚሊኒየሞች መካከል 74% ደሞዝ ያልሆኑ ጥቅማ ጥቅሞችን ከኩባንያ ጋር የመቆየት ውሳኔ አድርገው ይቆጥሩታል።
"የዛሬው ወጣት ባለሙያዎች ፍትሃዊ ማካካሻን ብቻ ሳይሆን አጠቃላይ ደህንነታቸውን የሚያጎለብት የስራ እና የህይወት ሚዛንን ይፈልጋሉ. እንደ ተለዋዋጭ መርሃ ግብሮች እና የተዋቀሩ የአእምሮ ጤና ፕሮግራሞች, ልዩነት, ማካተት እና የግል ልማት እድሎች ያሉ ጥቅሞችን መስጠት የዚህን ትውልድ ተሰጥኦ ለመሳብ እና ለማቆየት ወሳኝ ነው "ይላሉ ሬናቶ ሄርማን, ዋና ሥራ አስፈፃሚ እና የድፍረት አእምሮ ልማት መስራች.
የላቀ ቴክኖሎጂ አጠቃቀም
ዲጂታል ተወላጆች፣ ሚሊኒየም እና ትውልድ Z ኩባንያዎች የላቀ ቴክኖሎጂን እንዲጠቀሙ ይጠብቃሉ። እንደ ዴል ቴክኖሎጂስ ከሆነ ከእነዚህ ወጣቶች መካከል 80% የሚሆኑት ቴክኖሎጂ በስራ ቦታው ለስኬታቸው አስፈላጊ ነው ብለው ያምናሉ። ለሬናቶ፣ ዲጂታል የትብብር መሳሪያዎችን መተግበር እና ከዘመኑ የቴክኖሎጂ አዝማሚያዎች ጋር መዘመን ለእነዚህ ትውልዶች ቁልፍ ልዩነቶች ናቸው።
የሰው ችሎታ ዋጋ ሊሰጠው ይገባል
የአለም ኢኮኖሚ ፎረም ለቀጣይ የሰው ሃይል የሚያስፈልጉትን ክህሎቶች ለመረዳት ተዘጋጅቷል። በቅርብ ጊዜ ሪፖርቶች መሠረት፣ ባለሙያዎች ሊኖሯቸው ከሚገባቸው ቁልፍ ችሎታዎች መካከል አንዳንዶቹ፡-
- ውስብስብ ችግር መፍታት፡- ቀላል ያልሆኑ ችግሮችን በየጊዜው በሚለዋወጠው አካባቢ መለየት እና መፍታት።
- ወሳኝ አስተሳሰብ፡ መረጃን በተጨባጭ እና በመተንተን መገምገም፣ በመረጃ ላይ የተመሰረተ ውሳኔ ማድረግ።
- ፈጠራ፡ ከገበያ ለውጦች ጋር ለመላመድ አዳዲስ ሀሳቦችን እና መፍትሄዎችን ማፍለቅ።
- የሰዎች አስተዳደር ፡ ትብብርን እና ምርታማነትን ለማሳደግ ቡድኖችን መምራት እና ማዳበር።
- ከሌሎች ጋር ማስተባበር: እንደ ቡድን ውጤታማ በሆነ መንገድ መስራት, ከባልደረባዎች ድርጊት ጋር ማስተካከል.
- ስሜታዊ ብልህነት - ግንኙነቶችን ለመገንባት እና ውስብስብ ሁኔታዎችን ለመቋቋም ስሜቶችን መረዳት እና ማስተዳደር።
- አሰጣጥ እና የውሂብ ትንተና -መረጃን መተንተን እና በዚያ ትንታኔ ላይ በመመስረት ውሳኔዎችን ማድረግ።
- የአገልግሎት አቅጣጫ ፡ የደንበኞችን ፍላጎት ከውጤታማ መፍትሄዎች ጋር ማሟላት።
- ድርድር ፡ በጋራ የሚጠቅሙ ስምምነቶች ላይ ለመድረስ በውጤታማነት መደራደር ።
- የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ተለዋዋጭነት : በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ከአዳዲስ መረጃዎች እና አቀራረቦች ጋር መላመድ።
ለአንቶኒዮ፣ የሥራ ገበያውን ሚሊኒየም እና ትውልድ Z ለመሳብ ማላመድ ተለዋዋጭነትን፣ ዓላማን፣ የልማት እድሎችን፣ አካታች አካባቢዎችን፣ ሁሉን አቀፍ ጥቅሞችን እና ቴክኖሎጂን የሚያጣምር ሁለገብ አካሄድ ይጠይቃል።
ለሬናቶ, "እንደ ውስብስብ ችግር መፍታት, ሂሳዊ አስተሳሰብ እና ስሜታዊ እውቀትን የመሳሰሉ የሰውን ችሎታዎች ለማዳበር ኢንቨስት ማድረግ አስፈላጊ ነው. የእነዚህን ትውልዶች ፍላጎት የሚረዱ እና የሚያሟሉ ኩባንያዎች የበለጠ ተነሳሽነት እና ተሳትፎ ያላቸው ቡድኖችን መገንባት ይችላሉ, የረጅም ጊዜ ስኬቶቻቸውን ያንቀሳቅሳሉ "ሲል አጠቃሏል.
