በንግድ ውስጥ የ AI ብስለት እንዴት ይለካሉ?

በአሁኑ ጊዜ ስለ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ (AI) እና ለተለያዩ ዘርፎች እና ኩባንያዎች ያመጣውን ጥቅም በተመለከተ ብዙ ውይይት ተደርጓል። ይሁን እንጂ በ AI ውስጥ የአንድ ኩባንያ የሥራ ማስኬጃ ብስለት ለብዙ ምክንያቶች አስፈላጊ ነው. በመጀመሪያ ደረጃ, የመነሻ ነጥቡን በትክክል ለመገምገም ያስችላል, ኩባንያው ከምርጥ ልምዶች እና ከሥነ ጥበብ ሁኔታ ጋር በተገናኘ የት እንደቆመ ለመለየት ይረዳል.  

በ AI ውስጥ የተግባር ብስለት ማለት በአንድ ድርጅት ውስጥ ያሉ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ቴክኖሎጂዎችን የእድገት ደረጃን እና ውህደትን ያመለክታል። ይህ ጽንሰ-ሀሳብ አንድ ኩባንያ ሂደቶችን ለማሻሻል፣በመረጃ የተደገፉ ውሳኔዎችን ለማድረግ እና በምርቶቹ እና አገልግሎቶቹ ውስጥ ፈጠራን ለመፍጠር አርቴፊሻል ኢንተለጀንስን በብቃት የመቀበል እና የመጠቀም ችሎታን ያጠቃልላል። 

ከፍተኛ ብስለት ያላቸው ኩባንያዎች የተራቀቁ ቴክኖሎጂዎችን መተግበር ብቻ ሳይሆን መረጃን እና ግንዛቤዎችን የሚመለከት ድርጅታዊ ባህልን ያዳብራሉ ፣ ጠንካራ የቴክኖሎጂ መሠረተ ልማት ያላቸው እና የሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታን ሙሉ አቅም ማሰስ የሚችሉ የሰለጠነ ቡድኖች አሏቸው። የተግባር ብስለት ማሳካት ቀጣይነት ያለው የቴክኖሎጂ ዝግመተ ለውጥ ሂደት፣ ስልታዊ መላመድ እና የውስጥ ብቃቶችን ማዳበርን ያካትታል።

የማኪንሴይ ጥናት እንደሚያሳየው በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ከፍተኛ ብስለት ያላቸው ኩባንያዎች በየኢንዱስትሪዎቻቸው ውስጥ መሪ የመሆን እድላቸው ከ3 እስከ 5 እጥፍ ይበልጣል። በተጨማሪም ከዴሎይት የተገኘው መረጃ እንደሚያመለክተው በከፍተኛ ደረጃ የኤአይ ብስለት ደረጃ ላይ ያሉ ኩባንያዎች ምርታማነትን እስከ 40% ሊጨምሩ ይችላሉ።

ይህ ግምገማ ኩባንያው ጥረቱን በጣም ልማት በሚያስፈልጋቸው አካባቢዎች ላይ እንዲያተኩር የሚያስችል የሀብት ክፍፍልን ያመቻቻል። ክፍተቶችን እና እድሎችን በመለየት ድርጅቱ ትልቁን ተፅዕኖ እና እሴት የሚያመጡ ጅምሮች ቅድሚያ መስጠት ይችላል።

የፎረስተር ጥናት እንደሚያሳየው 56% ኩባንያዎች ኢንቨስትመንቶችን ለማሻሻል እና የተግባርን ውጤታማነት ለማሻሻል ብስለት ለመለካት እንደሚያስቡ ያሳያል። የተግባር ብስለትን በመገምገም የ AI ጉዲፈቻን በተመለከተ ዝርዝር እና የተዋቀረ ፍኖተ ካርታ ማዘጋጀት ተችሏል፤ ይህም ደረጃዎችን፣ ምእራፎችን እና የስኬት መለኪያዎችን ጨምሮ አፈፃፀሙን በሥርዓት እና ስልታዊ በሆነ መንገድ ይመራል።

የ AI ብስለትን የመለካት ጥቅሞች ምንድ ናቸው? 

ከዚህም በተጨማሪ መለኪያ በድርጅቱ ውስጥ አስፈላጊውን የባህል ለውጥ ያመቻቻል, የፈጠራ እና የመላመድ ባህልን ያዳብራል. "የብስለትን ቀጣይነት ያለው ክትትል እንደ አስፈላጊነቱ ስልቶችን ለማስተካከል፣ በ AI ጉዲፈቻ ውስጥ ቀጣይ እና ቀጣይነት ያለው መሻሻልን ለማረጋገጥ ያስችላል። ይህ ደግሞ የፕሮጀክቶችን ስኬት ሊያበላሹ የሚችሉ ችግሮችን አስቀድሞ በመተንበይ እና በማስወገድ አደጋዎችን ለመቀነስ ይረዳል" ሲል የኪዩስ ቢዝነስ ዳይሬክተር ፓውሎ ሲሞን ተናግሯል። 

ከፍተኛ የብስለት ደረጃ ያላቸው ኩባንያዎች ቴክኖሎጂ የሚያቀርባቸውን የውድድር ጥቅሞች ለመጠቀም በተሻለ ሁኔታ ተቀምጠዋል። ይህንን ተግባር መገምገም እና ማሻሻል ኩባንያው ተወዳዳሪ ሆኖ እንዲቆይ እና አቅሙን ሙሉ በሙሉ እንዲጠቀም ይረዳል። እንደ PwC ገለጻ፣ የ AIን ውጤታማ መቀበል በ 2030 ለአለም ኢኮኖሚ እስከ 15.7 ትሪሊዮን ዶላር ሊጨምር ይችላል።

ለፓውሎ፣ የተግባር ብስለትን መለካት ለቴክኖሎጂ ውጤታማ እና ስልታዊ ጉዲፈቻ መሰረታዊ ነው፣ ይህም ኩባንያው ፈተናዎችን ለመጋፈጥ እና አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ የሚያቀርባቸውን እድሎች ለመጠቀም ዝግጁ መሆኑን ማረጋገጥ ነው።

በ AI ውስጥ የአሠራር ብስለት ደረጃዎች

1. የመጀመሪያ እውቅና

• የግንዛቤ ባህል ፡ ኩባንያው ስለ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ እና በማሽን የመነጨ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ (GenAI) ፅንሰ-ሀሳቦች እና ጥቅሞች ላይ የግንዛቤ ውስጣዊ ባህልን ያበረታታል።
• ትምህርት እና ስልጠና ፡ ስለ AI/GenAI እና በንግዱ ላይ ሊያመጣ የሚችለውን ተፅዕኖ ግንዛቤ ለማሳደግ በየደረጃው ላሉ ሰራተኞች የትምህርት እና የስልጠና ውጥኖች ይከናወናሉ።
• የአዋጭነት ምዘና ፡ ኩባንያው አተገባበሩ ከፍተኛ ጥቅም የሚያስገኝባቸውን ቦታዎች ለመለየት የመጀመሪያ ደረጃ ግምገማዎችን ያካሂዳል።

2. የዘርፍ አተገባበር

• የአተገባበር ስልት ፡ ኩባንያው AI/GenAI ን በተወሰኑ አካባቢዎች ተግባራዊ ለማድረግ ከንግድ አላማው እና ከአጠቃላይ ስትራቴጂው ጋር የተጣጣመ ግልጽ ስልት ​​ያዘጋጃል።
• ከነባር ሂደቶች ጋር ውህደት: AI / GenAI በተቀላጠፈ እና በተቀላጠፈ ወደ ነባር የኩባንያ ሂደቶች ያዋህዳል, የስራ ፍሰቶችን በማመቻቸት እና የአሰራር ቅልጥፍናን ያሻሽላል.
• የተፅዕኖ መለካት ፡ KPIs እና መለኪያዎች የተቋቋሙት የአተገባበሩን ተፅእኖ ለመለካት ሲሆን ይህም ውጤታማነት መጨመርን፣ ወጪን መቀነስ እና የተሻሻለ የደንበኛ ልምድን ይጨምራል።

3. የመጀመሪያ አሰሳ

• ቁጥጥር የሚደረግበት ሙከራ ፡ ቁጥጥር የሚደረግባቸው ሙከራዎች እና የሙከራ ፕሮጀክቶች የሚከናወኑት በእውነተኛው ዓለም የንግድ ሁኔታዎች ውስጥ ተግባራዊነትን እና አዋጭነትን ለመዳሰስ ነው።
• የውጤቶች ግምገማ ፡ የሙከራ ፕሮጀክቶቹ ውጤቶች የተገለጹትን የንግድ አላማዎች ለማሳካት ስኬታቸውን እና ውጤታማነታቸውን ለመወሰን በጥብቅ ይገመገማሉ።
• ግብረ መልስ እና መማር ፡ መሳሪያውን ማሰስ ሲቀጥል ኩባንያው ለመማር እና አቀራረቡን ለማስተካከል ከሙከራ ፕሮጄክቶች የሚሰጠውን አስተያየት ይጠቀማል።

4. ድርጅታዊ መስፋፋት።

• የአስተዳደር እና የለውጥ አስተዳደር ፡ ኩባንያው የ AI/GenAI መስፋፋትን ለመቆጣጠር እና ተያያዥ ድርጅታዊ ለውጦችን በብቃት ለመቆጣጠር የሚያስችል ጠንካራ እና ውጤታማ የአስተዳደር ማዕቀፍ ተግባራዊ ያደርጋል።
• በመሠረተ ልማትና በችሎታ ላይ ኢንቨስት ማድረግ ፡ በቴክኖሎጂ መሠረተ ልማት እና በዘርፉ ልዩ ተሰጥኦዎችን በመቅጠርና በማዳበር ረገድ ከፍተኛ ኢንቨስትመንቶች እየተደረጉ ነው።
• የመለኪያ ስልት ፡ ስትራቴጂው የተነደፈው በድርጅቱ ውስጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመለካት ነው፣ ይህም ስርአቶች የጨመረውን የስራ ጫና መቋቋም መቻላቸውን ያረጋግጣል።

5. የላቀ ስራዎች

• ሁለንተናዊ አውቶሜሽን ፡ ከውስጥ ሂደቶች ጀምሮ ከደንበኞች እና አጋሮች ጋር በሚኖረው ግንኙነት በሁሉም የኩባንያው የስራ ዘርፎች የተዋሃደ ነው።
• በመረጃ ላይ የተመሰረተ የውሳኔ አሰጣጥ ፡ ውሳኔዎች በመረጃ የተደገፉ እና በአልጎሪዝም የተፈጠሩ ግንዛቤዎች ሲሆኑ የበለጠ ትክክለኛ እና ውጤታማ ውሳኔዎችን ያስገኛሉ።
• ቀጣይነት ያለው ፈጠራ ፡ ኩባንያው ቀጣይነት ያለው የፈጠራ አቀራረብን ይጠቀማል፣ በየጊዜው አዳዲስ አፕሊኬሽኖችን እና እድገቶችን በማሰስ የውድድር ደረጃን ይይዛል።

6. በ AI / GenAI ውስጥ አመራር

• የኢኖቬሽን ባሕል፡- ኩባንያው በሁሉም የድርጅቱ ደረጃዎች AI/GenAI ን መጠቀም የሚበረታታ እና ዋጋ ያለውበትን የፈጠራ እና የመሞከር ባህል ያዳብራል።
• ስትራቴጂካዊ ሽርክና ፡ ልዩ እውቀትን፣ ግብዓቶችን እና ዘመናዊ ቴክኖሎጂዎችን ለማግኘት ከገበያ መሪዎች ጋር ስትራቴጂያዊ ሽርክና ይመሰረታል።
• የወደፊት ራዕይ ፡ ኩባንያው የቴክኖሎጂ ድንበሮችን በየጊዜው በማሰስ እና አዳዲስ የንግድ ሞዴሎችን ለመፍጠር እና አጠቃላይ ኢንዱስትሪዎችን ለመለወጥ AIን ለመተግበር መንገዶችን በመፈለግ የወደፊት እይታን ይይዛል።

ኩባንያዎች ዛሬ በገበያ ላይ በተወዳዳሪነት እንዲቀመጡ የተግባር ብስለትን መለካት መሰረታዊ ነው። አሁን ያለውን ደረጃ መረዳት እና የስትራቴጂክ መንገድን መቅረጽ ሀብቶችን ያመቻቻል እና ውጤቱን ከፍ ያደርገዋል።

ስድስቱን የብስለት ደረጃዎች በመከተል፣ ኩባንያዎች ከመጀመሪያ ግንዛቤ ወደ ጠንካራ AI አመራር፣ ስኬታማ ጉዲፈቻን በማረጋገጥ እና ቀጣይነት ያለው ፈጠራን የመፍጠር ባህልን ማሳደግ ይችላሉ። "ይህ የተቀናጀ አካሄድ አደጋዎችን ይቀንሳል እና ኩባንያዎች በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ የሚሰጡትን እድሎች እንዲጠቀሙ ያስችላቸዋል, ይህም መለኪያን ለዘላቂ እድገት እና ለወደፊቱ ስኬት አስፈላጊ ስትራቴጂ ያደርገዋል" ሲል ሲሞንን ይደመድማል.