አምስት ስህተቶች አሁንም መሪዎች ግብረ መልስ ሲሰጡ እና እንዴት እነሱን ማስወገድ እንደሚቻል.

ግብረመልስ ለባለሙያዎች እና ቡድኖች እድገት ስልታዊ መሳሪያ ሆኗል. ከፍተኛ ፉክክር ባለባቸው አካባቢዎች ባህሪን ይመራል፣ የሚጠበቁትን ያስተካክላል እና የስራ እድገትን ያንቀሳቅሳል። በጋሉፕ ጥናት መሰረት፣ መደበኛ ግምገማዎችን ከሚቀበሉ 80% ሰራተኞች የበለጠ ተሳትፎን ሪፖርት ያደርጋሉ፣ ይህም በድርጅታዊ አፈጻጸም ውስጥ ያለውን ወሳኝ ሚና ያጠናክራል።

ለ Pablo Funchal, የ Fluxus ኮርፖሬት ትምህርት ዋና ሥራ አስፈፃሚ , በአመራር ልማት ውስጥ የተካነ ኩባንያ , ብዙ አስተዳዳሪዎች አሁንም የዚህን ሂደት ውጤታማነት የሚያበላሹ ቀላል ስህተቶችን ያደርጋሉ. "አስተያየት መስጠት ችግሮችን መጠቆም ብቻ አይደለም፤ መማርን መምራት፣ ማሳተፍ እና መማርን ማፍራት ነው። በትክክል ከተሰራ በቀጥታ የቡድኑን ተነሳሽነት፣ ማቆየት እና ውጤት ላይ ተጽእኖ ያደርጋል" ሲል ያስረዳል።

በመቀጠል ኤክስፐርቱ አምስቱን በጣም የተለመዱ ስህተቶችን እና እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ይዘረዝራል

፡ 1. ከእውነታዎች ይልቅ የግል ውሳኔን ማምጣት

ስህተት ፡ አስተያየቶችን መግለጽ ወይም "የተዛማች ናችሁ" የሚሉ መለያዎችን ይዘረዝራል።
እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ፡ ግብረ መልስዎን በተጨባጭ ማስረጃ ላይ በመመስረት፣ የሚታዩ ባህሪያትን እና የተለዩ ሁኔታዎችን በመግለጽ።

2. ግልጽ የሆነ መንገድ

አለመጥቀስ ስህተት፡- ማሻሻያዎችን ሳይጠቁሙ አስተያየት መስጠት።
እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ፡ ለሰራተኛው እንዲዳብር ተግባራዊ መመሪያ፣ ምሳሌዎች እና ሊሆኑ የሚችሉ ቀጣይ እርምጃዎችን ይስጡ።

3. ትክክለኛውን ጊዜ ማጣት

ስህተት፡- ከክስተቱ በኋላ በጣም ረጅም ጊዜ ምላሽ መስጠት፣ አውድ ሲቀየር።
እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ፡ ባህሪው ገና ትኩስ በሆነበት ጊዜ በመጠቀም ይህን አይነት ንግግር ቀጣይ እና ወቅታዊ ልምምድ ያድርጉት።

4. ውይይቱን ወደ ውጭ መላክ ወይም ማግለል
ስህተት፡- መመሪያውን ለሌላ ሰው እንዲሰጥ መጠየቅ ወይም በግል ያልሆነ መናገር።
እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ፡ መሪው ውይይቱን በቀጥታ፣ በግልፅ፣ በግል እና በኃላፊነት ስሜት መምራት አለበት።

5. ትክክለኛውን አካባቢ አለመፍጠር

ስህተት፡- በአደባባይ ወይም ያለቅድመ ማስታወቂያ አስተያየት መስጠት።
እሱን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ፡ ቦታውን ያዘጋጁ - በአካል ወይም በምናባዊ - እና ሁልጊዜም የግብረመልስ ክፍለ ጊዜ መሆኑን ለሰዎች ያሳውቁ፣ ግላዊነትን እና ትኩረትን ያረጋግጣል።

ፓብሎ የአስተያየት ባህል መገንባት የቡድን ስራን ለመለወጥ እና ዘላቂ ውጤት ለማምጣት አስፈላጊ መሆኑን ያጠናክራል. "በደንብ የተተገበሩ የአፈፃፀም ውይይቶች አነሳሽ ናቸው, ሂደቶችን ያሻሽላሉ, እና በመሪዎች እና በሰራተኞች መካከል ያለውን ግንኙነት ያጠናክራሉ. ይህንን አሰራር ችላ ማለት በኩባንያው ውስጥ የሰውን እና የፋይናንስ አቅምን ማባከን ነው" ብለዋል.