ለበርካታ አስርት ዓመታት ሶፍትዌርን ከባዶ በመገንባት ወይም ከመደርደሪያ ውጭ መፍትሄ በማግኘት መካከል ያለው ውሳኔ በተለያዩ ዘርፎች ውስጥ ባሉ ኩባንያዎች ውስጥ የቴክኖሎጂ ስልቶችን ይመራ ነበር። ስሌቱ ቀላል መስሎ ነበር፡ የተፋጠነ ጉዲፈቻ እና የተቀነሰ ወጪ መግዛት፣ ማበጀት እና ቁጥጥር መገንባት። ነገር ግን የጄነሬቲቭ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ እና በተለይም AI-assisted development (AIAD) መምጣቱ በዚህ እኩልታ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ተለዋዋጮች ለውጧል። ከአሁን በኋላ በሁለት ክላሲክ አቀራረቦች መካከል የመምረጥ ጉዳይ አይደለም፣ እና ምናልባት ባህላዊው አጣብቂኝ አሁን የለም።
ጄኔሬቲቭ AI እንደ ኮድ መጻፍ፣ አውቶሜትድ ሙከራ፣ የሳንካ ፈልጎ ማግኘት እና የስነ-ህንፃ ጥቆማዎችን በመሳሰሉ የእድገት ዑደቶች ወሳኝ ደረጃዎችን በማመቻቸት ብጁ ሶፍትዌሮችን መገንባት ጠንካራ በጀት ላላቸው ትልልቅ ኮርፖሬሽኖች ብቻ የሚደረግ ጥረት አይደለም። በቅድሚያ የሰለጠኑ ሞዴሎች፣ ልዩ ቤተ-መጻሕፍት፣ እና ዝቅተኛ ኮድ ወይም ኮድ የለሽ መድረኮች በ AI የተጎለበተ የልማት ወጪን እና ጊዜን በእጅጉ ቀንሰዋል።
ከወራት ይልቅ፣ አሁን ብዙ መፍትሄዎች በሳምንታት ውስጥ ይሰጣሉ፣ እና ከትልቅ የውስጥ ቡድኖች ይልቅ፣ ዘንበል ያሉ፣ ልዩ ችሎታ ያላቸው ቡድኖች ብጁ እና ሊለወጡ የሚችሉ መተግበሪያዎችን በሚያስደንቅ ብቃት ማቅረብ ይችላሉ። በ2021 የጀመረው GitHub Copilot ኮድን በመጠቆም እና ቅንጥቦችን በራስ ሰር በማጠናቀቅ ገንቢዎችን የሚረዳ የጄኔሬቲቭ AI ተግባራዊ ምሳሌ ነው። የ GitHub ጥናት እንደሚያመለክተው ኮፒሎትን የሚጠቀሙ አልሚዎች በአማካይ 55% ፈጣን ስራዎችን ያጠናቀቁ ሲሆን GitHub Copilot ያልተጠቀሙት ደግሞ በአማካይ 1 ሰአት ከ11 ደቂቃ የፈጀ ሲሆን በአማካይ 2 ሰአት ከ41 ደቂቃ ያልፈጀው ደግሞ በአማካይ 1 ሰአት ከ11 ደቂቃ ፈጅቷል።
ከዚህ እውነታ አንፃር፣ ከመደርደሪያ ውጪ ሶፍትዌር መግዛት ገንዘብን ከማጠራቀም ጋር ተመሳሳይ ነው የሚለው የድሮ ክርክር ኃይሉን እያጣ ነው። ሁለንተናዊ መፍትሔዎች፣ ፈታኝ ሆነው ሳለ፣ ብዙውን ጊዜ ከውስጣዊ ሂደቶች ልዩ ሁኔታዎች ጋር መላመድ ይሳናቸዋል፣ በተመሳሳይ ፍጥነት አይመዘኑም፣ እና ጥገኛ ጥገኛነትን ይፈጥራሉ። በአጭር ጊዜ ውስጥ በቂ ሊመስሉ ይችላሉ, ነገር ግን በመካከለኛው እና በረጅም ጊዜ ውስጥ, ለፈጠራ እንቅፋት ይሆናሉ.
በተጨማሪም፣ በኮዱ ውስጥ ያለው የውድድር ጥቅም ነው የሚለው አስተሳሰብ መፈራረስ ጀምሯል። አፕሊኬሽኑን በሙሉ እንደገና መፃፍ ርካሽ እና ተግባራዊ በሆነበት ሁኔታ፣ እንደ ስልታዊ እሴት "ኮዱን መጠበቅ" የሚለው ሀሳብ ያነሰ እና ያነሰ ትርጉም ይሰጣል። ትክክለኛው ዋጋ በመፍትሔው አርክቴክቸር፣ ከንግድ ሥርዓቶች ጋር ያለው ውህደት ፈሳሹነት፣ የውሂብ አስተዳደር እና ከሁሉም በላይ ገበያው ወይም ኩባንያው ሲለወጥ ሶፍትዌሩን በፍጥነት የማላመድ ችሎታ ነው።
በOutSystems እና KPMG በተካሄደው ዘገባ ላይ ቃለ መጠይቅ ከተደረገላቸው 75% የስራ አስፈፃሚዎች እንደተገለፀው አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ (AI) እና አውቶሜሽን አጠቃቀም የእድገት ጊዜን እስከ 50% ይቀንሳል። ነገር ግን "ግንባታ" አዲሱ መደበኛ ከሆነ, ሁለተኛ አጣብቂኝ ይነሳል: ከውስጥ መገንባት ወይንስ በልዩ የውጭ አጋሮች? እዚህ ፕራግማቲዝም ያሸንፋል። የቤት ውስጥ የቴክኖሎጂ ቡድን መፍጠር ቀጣይነት ያለው መዋዕለ ንዋይ፣ የችሎታ አስተዳደር፣ መሠረተ ልማት እና ከሁሉም በላይ ጊዜን ይጠይቃል፣ ለፈጠራ ውድድር ውስጥ በጣም አነስተኛ ሀብት። ሥራቸው ሶፍትዌር ላልሆኑ ኩባንያዎች ይህ ምርጫ ተቃራኒ ሊሆን ይችላል።
በሌላ በኩል፣ ከልማት ኩባንያዎች ጋር ስልታዊ ሽርክናዎች ፈጣን የቴክኒክ እውቀት ማግኘት፣ የተፋጠነ አቅርቦት፣ የመቅጠር አቅም እና የሥራ ማስኬጃ ወጪዎችን መቀነስ የመሳሰሉ ጥቅሞችን ይሰጣል። ልምድ ያካበቱ ቡድኖች እንደ ኩባንያው ማራዘሚያ ሆነው በውጤቶች ላይ ያተኮሩ ናቸው እና ብዙ ጊዜ ዝግጁ ሆነው ከተዘጋጁ ሊለኩ የሚችሉ የሕንፃ ሞዴሎች፣ የተቀናጁ የሲአይኤ/ሲዲ ቧንቧዎች እና የተሞከሩ ማዕቀፎች - ከባዶ ለመገንባት ብዙ ወጪ የሚጠይቅ እና ጊዜ የሚወስድ ነው። በዚህ ስሌት ውስጥ ሶስተኛውን አካል መጥቀስ ተገቢ ነው-የተጠራቀመ እውቀት የአውታረ መረብ ውጤት።
የውስጥ ቡድኖች ቀጣይነት ያለው የመማሪያ ኩርባ ሲያጋጥማቸው፣ በተለያዩ ፕሮጀክቶች ላይ የሚሰሩ የውጭ ስፔሻሊስቶች ቴክኒካል እና የንግድ እውቀትን በከፍተኛ ፍጥነት ይሰበስባሉ። ይህ በተነጣጠረ መንገድ የሚተገበረው የጋራ የማሰብ ችሎታ ብዙውን ጊዜ የበለጠ ውጤታማ እና አዳዲስ መፍትሄዎችን ይፈጥራል። ስለዚህ ውሳኔው በመግዛት ወይም በመገንባት መካከል አይደለም፣ ነገር ግን ግትር መፍትሄዎችን በመከተል ወይም የንግዱን ፍላጎት በእውነት የሚያሟላ ነገር በመገንባት መካከል ነው። ማበጀት፣ አንዴ ቅንጦት ሆኖ፣ የሚጠበቅ፣ scalability መስፈርት፣ እና AI ጨዋታ ለዋጭ ሆኗል።
በመጨረሻም፣ እውነተኛው የውድድር ጥቅሙ ከመደርደሪያ ውጭ ሶፍትዌር ወይም በብጁ የተፃፉ የኮድ መስመሮች ላይ አይደለም፣ ነገር ግን ኩባንያዎች የቴክኖሎጂ መፍትሄዎችን ከእድገታቸው ጋር በሚያዋህዱበት ስልታዊ ቅልጥፍና ላይ ነው። የመኢአድ ዘመን ሁለትዮሽ አጣብቂኝ ሁኔታዎችን እንድንተው እና ሶፍትዌሮችን እንደ ቀጣይ፣ ሕያው እና ስልታዊ ሂደት እንድናስብ ይጋብዘናል። እና ይህንን ለማሳካት በቀላሉ መገንባት ብቻ በቂ አይደለም; ከትክክለኛ አጋሮች እና የወደፊት ራዕይ ጋር በብልህነት መገንባት አስፈላጊ ነው.
