የሚከተለውን አስተያየት ስሰጥ ይህ የመጀመሪያዬ አይደለም፡ ከቅርብ ጊዜ ወዲህ፣ OCRs – አላማዎች እና ቁልፍ ውጤቶች – እንደ ‘ፋድ’ አይነት ሆኖ ይሰማኛል። ኩባንያዎች መሣሪያው እንዳለን ይናገራሉ እና በሂደታቸው ውስጥ በየቀኑ ይጠቀማሉ፣ ነገር ግን በትክክል እየሰሩት እንደሆነ ውስጤ አስባለሁ።
ከእነዚህ ኩባንያዎች ውስጥ ጥቂቶቹ መሣሪያውን ለተወሰነ ጊዜ ከተጠቀሙ በኋላ ተቃራኒውን አካሄድ መከተል ይጀምራሉ፡ 'አይሰሩም' በሚል OCRs መተው። ብዙ ሰዎች ወደ እኔ መጥተው አስተያየታቸውን ሰጥተዋል በአንድ ድርጅት ውስጥ ስለ OCRs ማውራት አትችልም ምክንያቱም አማካሪ X ተግባራዊ ስላደረጋቸው እና ስህተት ተፈጥሯል, እና ዋና ሥራ አስፈፃሚው ወይም ባለቤቱ ወይም ቡድኑ ይጸየፋቸዋል.
እመኑኝ፣ ይህ ሁኔታ ብዙ ጊዜ ተከስቷል። እውነት አይሰሩም ወይ ከሰራተኞችዎ ጋር እንዴት እንደሚጠቀሙባቸው አላወቁም ወይንስ በስላይድ ልምድ ያለው የሚደግፍዎት ሰው አምጥተዋል? በመጨረሻ፣ እውነቱን እንነጋገር ከተባለ፣ በደንብ ባልተተገበረ ዘዴ፣ OCRs መጠቀም እና ከእነሱ ምርጡን ማግኘት በተግባር የማይቻል ነው።
በቅርብ ጊዜ አስተዳዳሪዎች መሣሪያው ጥሩ መፍትሄ ይመስላል ብለው ሲናገሩ አይቻለሁ ነገር ግን ከጥቂት ጊዜ በኋላ ወጥመድ ሆኖ ትኩረትን እና ትኩረትን በማዞር ቡድኑን በአጠቃላይ ውጤታማ እንዳይሆን አድርጎታል. እነዚህን ጉዳዮች በመተንተን OCRs እንዴት እንደሚተገበሩ ያሳስበኝ ነበር፣ ምክንያቱም ከመኖሪያ ቤታቸው አንዱ ለፍላጎቶች የበለጠ ግልፅነት ፣ መከተል ያለበት መመሪያ እና የሚወሰዱ እርምጃዎች የተሻለ ውጤት ለማምጣት ስለሚያስችል ነው።
እንደ እውነቱ ከሆነ ይህንን ዘዴ በድርጅትዎ ውስጥ ለመጠቀም OCRs አስማታዊ ፎርሙላ እንዳልሆኑ እና ድርጅቱን በአንድ ጀምበር እንደማይለውጡት ማስታወስ አለብዎት። መሣሪያው ለመስራት የአደረጃጀት ባህል ለውጥ ያስፈልገዋል፣ እና አመራሩ ከቡድኑ ጋር በጣም የተጣጣመ መሆን አለበት፣ ይህም ግቦችን ለመወሰን እና አላማዎችን ለመገንባት ሁሉም ሰው በሚረዳው መሰረት ነው።
ከዚህ አንፃር፣ መሳሪያውን በስህተት የሚተገብሩትን አስተዳዳሪዎች ለማስጠንቀቅ እና መጠቀም ለመጀመር ለሚፈልጉ ለማገዝ OKRsን ላለመተግበር ሶስት መንገዶችን ለመዘርዘር ወሰንኩ።
ሦስተኛው አቀራረብ ፡ እንደ 'ምን ቁም ነገር ይለኩ' የሚለውን መጽሐፍ ካነበቡ በኋላ ተግባራዊ ለማድረግ ቀላል እና ቀላል እንደሆነ ማመን።
የመጀመርያው አቀራረብ ፡ ለአማካሪውም ሆነ ለፕሮጀክት መሪው ለሶስተኛ ወገኖች ሀላፊነት መድብ፣ ካልሆነ ግን ለውጡ አይከሰትም እና ለእንደዚህ አይነት ፕሮጀክት ሀላፊነት በአመራሩ ላይ ነው።
ሁለተኛው አቀራረብ: በሁሉም ነገር ውስጥ መሮጥ. እመኑኝ ይህ አይሰራም ምክንያቱም የባህል ለውጥ በአንድ ጀምበር አይከሰትም።
