የአራት ቀን ሣምንት በዓለም ዙሪያ ላሉ ብዙ ሠራተኞች፣ ለሌሎች ደግሞ ቅዠት እየሆነ የመጣ ይመስላል። እንዲከሰት የሚፈልጉ ሰዎች ቅርጸቱ የበለጠ ፍትሃዊ እንደሚሆን ያምናሉ; ለነገሩ አራት ቀን ሠርተን ሶስት እረፍት እናደርግ ነበር, የበለጠ ሚዛናዊ የሆነ ነገር. ሌላኛው ክፍል, በአብዛኛው ከንግድ ባለቤቶች የተዋቀረ, አንድ ቀን ያነሰ የስራ ቀን ውጤቱን ሊጎዳ ይችላል ብሎ ያምናል. ትክክል ማን ነው?
እውነታው ግን የቢዝነስ ባለቤቶች ልናጤነው የሚገባን ነጥብ አላቸው፡ አንድን የስራ ቀን ‹‹ከተሸነፍንበት›› ጊዜ ጀምሮ እንደበፊቱ ብዙ ተግባራትን ለመጨረስ በቂ ጊዜ ስለሌለን በሳምንቱ ውስጥ ጥቂት ስራዎችን መስራታችን የማይቀር ነው። ጥያቄው ታዲያ ይህ በምርታማነት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ እንዳያሳድር እንዴት እንከላከል?
የአራት ቀናት ሣምንት ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲተገበር, ይህ አዲስ ሞዴል እንዴት እንደሚሰራ መረዳት ያስፈልጋል, ምክንያቱም የሌሎቹ የስራ መርሃ ግብር ረዘም ያለ ከሆነ አንድ ቀን መውሰድ ምንም ፋይዳ የለውም. በተግባር ፣ መጀመሪያ ላይ የሚሆነው ያ ነው ፣ እና ለረጅም ጊዜ ይመስለኛል። ይህ ውሎ አድሮ ሰራተኞቻቸውን ተስፋ ሊያስቆርጡ የሚችሉበት እድል ሰፊ ነው፣ ምክንያቱም ብዙ ሰአታት ሰርተው የበለጠ ደክመው ስለሚቀሩ ይህ ደግሞ ጤናማ አይደለም።
የአራት-ቀን ሳምንት በኒውዚላንድ በ2019 ተጀምሯል እና በተለያዩ አህጉራት ወደሌሎች ሀገራት ተስፋፍቷል፣ በ 4 Day Week Global ለትርፍ ያልተቋቋመ ማህበረሰብ። በአብዛኛዎቹ በእነዚህ ቦታዎች ስኬታማ ሆኗል ነገር ግን አንዳንድ ጥያቄዎች ይነሳሉ፡ እዚህ ብራዚል ውስጥ እውን ሊሆን ይችላል? በእርግጥ ይሠራል?
በዚህ ዓመት መጀመሪያ ላይ 21 የብራዚል ኩባንያዎች 100-80-100 ሞዴልን በሚደግፈው የአራት-ቀን ሳምንት የሙከራ ፕሮጀክት ላይ ለመሳተፍ ተስማምተዋል ፣ ይህ ማለት ባለሙያዎች 100% ደሞዛቸውን ይቀበላሉ ፣ 80% ጊዜ እየሰሩ እና 100% ምርታማነትን ይጠብቃሉ። 4 ቀን የተለቀቀ መረጃ በስራ ላይ ደስታን እንደገና ከማገናኘት ጋር በመተባበር በብራዚል ውስጥ ፕሮጀክቱን የሚመራው አማካሪ, ውጤቱ አዎንታዊ መሆኑን ያሳያል.
በጣም አስፈላጊ ከሆኑ መረጃዎች መካከል በስራ ላይ የሰራተኛ ጉልበት ማሻሻያ (82.4%), የፕሮጀክት አፈፃፀም (61.5%), ፈጠራ እና ፈጠራ (58.5%) እና የጭንቀት ቅነሳ (62.7%). እ.ኤ.አ. በ 2024 መጨረሻ ላይ እና ይህ የሙከራ ፕሮጀክት ወደ ማጠቃለያው ሲቃረብ ፣ ተሳታፊ ኩባንያዎች በአዳዲስ ቅጥር እና ቴክኖሎጂዎች ላይ የሚደረጉ ኢንቨስትመንቶች ወደ ተሰጥኦ መስህብ እና ምርታማነት እንደሚጨምሩ ይጠብቃሉ።
በዚህ ምክንያት፣ ይህንን ቅርፀት የሚወስዱ ኩባንያዎች በቡድን ተሳትፎ ላይ ያተኮረ የምርታማነት ስልቶች እና ተግባራቶቻቸውን አሁን ካለው የስራ መርሃ ግብር ጋር በሚያስማማ የጊዜ ገደብ ውስጥ የተዋቀረ እቅድ መፍጠር ወሳኝ ነው። በተጨማሪም ሞዴሉ እንዲሠራ ለማድረግ ቀደም ሲል ከለመዱት ትንሽ ከፍያለ ገንዘብ ለማውጣት መዘጋጀት አለባቸው.
እርግጥ ነው, በአለምአቀፍ የስራ ባህል ውስጥ በጣም ጥልቅ የሆነ ነገር መለወጥ ቀላል አይሆንም እና በሂደቱ ውስጥ ትዕግስት ይጠይቃል. የአራት ቀን ሳምንቱን በብራዚልም ሆነ በሌሎች ሀገራት - በብራዚልም ሆነ በሌሎች ሀገራት - እንዲሰራ ለማድረግ ብዙ ፈተናዎችን ማለፍ አለብን ነገር ግን በተለይ ምርታማነትን እና ተሳትፎን ሳናጣ ለውጤት መስራታችንን ከቀጠልን እና ለህይወት ጥራት ቅድሚያ መስጠት ከቻልን መሞከሩ ጠቃሚ ነው።
በብራዚል ውስጥ የአራት ቀናት የሥራ ሳምንት እውን ሊሆን ይችላል?
