ሜታ ታክስን ለአስተዋዋቂዎች እንደሚያስተላልፍ አስታውቋል፣ እና ገበያው ግርግር ፈጠረ። ያ የተለመደ ነው። አንድ ግዙፍ ሰው ትንሽ ለውጥ ባደረገ ቁጥር ማዕበሉ ይነሳል። ነገር ግን፣ ከመጀመሪያው ድንጋጤ በኋላ፣ ብዙም የማይመች ጥያቄ ይቀራል፡ ለምንድነው በጥቂት መድረኮች ላይ ጥገኞች የምንሆነው ማንኛውም ማስተካከያ ድራማ እስከሚሆን ድረስ?
ችግሩ መጠኑ አይደለም። ነጠላ ባህል ነው። ሁሉንም ነገር በአንድ መስክ ላይ ሲተክሉ ማንኛውም ተባዮች ሰብሉን ያበላሻሉ. በመገናኛ ብዙኃን ተመሳሳይ ነው፡ አዲስ ፖሊሲ፣ የበለጠ "የሙቀት" ስልተ ቀመር፣ የዋጋ ጭማሪ፣ የአመለካከት ለውጥ፣ በChrome ውስጥ ያሉ ኩኪዎች መጨረሻ። ከእነዚህ ውስጥ አንዳቸውም አዲስ አይደሉም. ታሪክ ዑደታዊ ነው። የችግሩ መለያው ይለወጣል, ነገር ግን ሥሩ ይቀራል.
በእንቅስቃሴ ጅምር ይህን በራሴ አይቻለሁ። ፈጣን እድገት ፣ ጂኦግራፊያዊ መስፋፋት ፣ ያ ታላቅ ስሜት ትክክለኛውን መንገድ አገኘሁ። በአንድ የተወሰነ ነጥብ ላይ ኩባንያው ዘመቻዎችን በራስ-ሰር ለማድረግ የ AI መፍትሄን ተቀበለ። በጥሩ ሁኔታ ሰርቷል ሁሉንም ነገር በአንድ ቻናል ላይ ለማተኮር እና 100% በዚያ ቅርጸት ላይ ለማዋል ወሰኑ. ያኔ አፈፃፀሙ ከየትም የወረደበት ቀን መጣ። ምንም ውቅረት አይለወጥም እና ከስርዓቱ ምንም ማብራሪያ የለም. አጠቃላይ ክዋኔው በአልጎሪዝም እጅ ውስጥ ስለነበረ የሚከፈት ጥቁር ሳጥን አልነበረም። ሞዴሉ የተጠናቀቀውን ምርት አቅርቧል, ግን የምግብ አዘገጃጀቱ እና ውጤቱ? ዘመቻዎችን መልሶ ለመገንባት የሚደረግ ትግል፣ የገቢ መጥፋት እና መሳብ፣ የቡድን ቅነሳን ጨምሮ። በወቅቱ ቻናሉን ተጠያቂ አድርገዋል። ስህተቱ ያስተዋወቁት "የት" አልነበረም፣ ይልቁንም በአንድ ቦታ ላይ በጣም የተመካ ነው።
ኤጀንሲዎች እና አስተዋዋቂዎች ይህንን እውነት ያውቃሉ። ስለ ማቅረቢያዎች ልዩነት ይናገራሉ, ነገር ግን በዕለት ተዕለት ስራዎች ውስጥ, ዒላማዎችን ለማርካት ያለው ግፊት እና የመመቻቸት ፈተና ሁሉንም ነገር ወደ ተመሳሳይ ሁለት ወይም ሶስት ግድግዳ የአትክልት ቦታዎች ይገፋል. ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ እንደ ሜታ ያሉ እንቅስቃሴዎች እንደ ማስጠንቀቂያ ሆነው ያገለግላሉ፡ መሰረተ ልማቱን የሚቆጣጠር ማንኛውም ሰው ህጎቹን ያዛል። እንደ ማንኛውም ከባድ ንግድ ትርፋማነትን ይከተላሉ። እነሱ ከትክክለኛው በላይ ናቸው, እና ጥያቄው በዚህ ማስጠንቀቂያ ምን እንደምናደርግ ነው.
ብዝሃነት ፋሽን ሳይሆን የአስተዳደር ጉዳይ ነው። ሚዲያን እንደ የፋይናንሺያል ፖርትፎሊዮ ስለማየት፣ ዝቅተኛ ትስስር መፈለግ፣ ስጋትን እና መመለስን ማመጣጠን እና ስልታዊ ፈሳሽነትን ማረጋገጥ ነው። በጀቱ በብልህነት ሲሰራጭ መጥፎ ማዕበል የመርከብ መስበር አይሆንም። ሲከማች ማንኛውም ሞገድ ሞገድ ይሆናል።
"እሺ፣ ግን ወደየት ይለያዩ?" በበሳል ገበያዎች ውስጥ አንድ ትልቅ የዲጂታል ኬክ ቁርጥራጭን የሚይዙ ጠንካራ መንገዶች አሉ። ጥራት ያለው ክምችት እና ንጹህ ውሂብ ያለው ፕሮግራማዊ። አውድ የሚያከብር እና የገሃዱ ዓለም ተሳትፎን የሚያቀርብ ቤተኛ ማስታወቂያ። በመስተጋብር እና በማስታወስ የሚጫወት የበለጸገ ሚዲያ። የውስጠ-መተግበሪያ ሚዲያ በብቃት ተደራሽነት እና ድግግሞሽ። የዕለት ተዕለት ኑሮውን እየጠበቀ የምርት ስም የሚገነባ ኦዲዮ። ቪዲዮ በፕሪሚየም ቅርፀቶች፣ ከCTV እስከ ጥሩ ቦታ ያለው መካከለኛ ጥቅል። አንዱን ጥገኝነት በሌላ መተካት ሳይሆን የተለያዩ ሚናዎች፣ ግልጽ መለኪያዎች እና የእድገት መላምቶች ያሉት ቅርጫት መሰብሰብ ነው።
የእያንዳንዱ ወገን ሚና እዚህ ላይ ነው፡ ኤጀንሲዎች በቀላሉ ለመስራት ቀላል የሆነውን እና ስህተት ሲፈጠር ለማመካኘት የሚያስቸግር አውቶፓይለትን መቃወም አለባቸው፡ በማስታወቂያ አስነጋሪዎች በኩል ደግሞ ግብዣው ለሚዲያ ገዥዎች ቀጥተኛ ምላሽ ላይ ብቻ እንዳያተኩር እና ለረጅም ጊዜ መለኪያዎች ቦታ እንዲኖራቸው ነው።
በመጀመሪያ, የአሁኑን አደጋ ትክክለኛ ምርመራ. የእርስዎ CAC ምን ያህል በሜታ እና Google ጥምር ላይ ይወሰናል? መልሱ "ከ 80% በላይ" ከሆነ, አደጋው የት እንዳለ አስቀድመው ያውቃሉ. ከዚያም የሥርዓት ጥናት ጊዜ። ግልጽ መላምቶች፣ ወጪ እና የጥራት መለኪያዎች እና የንግድ ዑደትዎን በሚያከብሩ የግምገማ መስኮቶች ለሙከራዎች ፈንድ በሩብ ያቋቁሙ። በሙከራ ዙሪያ መጫወት አይደለም። በዘዴ መማር ነው። በመጨረሻም የመማር አስተዳደር. በየሳምንቱ ግንዛቤ የኮርስ እርማት ይሆናል። አንድ ነገር ሲሰራ “በፍቅር አይውደዱ”፡ ምክንያቱን ይረዱ፣ ይመዝግቡት፣ ይድገሙት እና እዚያ ከመድረሱ በፊት የሙሌት ነጥቡን ይግለጹ። ሚዲያ የጥበብ እና የሳይንስ ድብልቅ ነው።
ወደ ጅምር ምሳሌ እንመለስ። የሚዲያ እቅዱ ፖርትፎሊዮ ቢሆን ኖሮ፣ የዋና ቻናሉ ድንገተኛ ውድቀት ትንሽ ይጎዳል እና የበለጠ ያስተምር ነበር። በልዩነት፣ የልብ ምትዎን ይጠብቃሉ። ያለሱ፣ ምንም አይነት ማብራሪያ በማይሰጥዎት የስርዓቶች ምህረት ላይ ተጣብቀዋል።
ስለታለፉ ታክሶች፣ ስለሲፒኤም መጨመር እና ስለጠፉ የባለቤትነት ምልክቶች ውይይቱ ልክ ነው። ትርፋማነትን እና ግላዊነትን የሚፈልግ የገበያ እውነታ ያሳያል። ነገር ግን ይህንን ድምጽ ለማጉረምረም ብቻ መጠቀም የበለጠ ጠንካራ ሆኖ የመውጣት እድልን ማጣት ነው። ዋናው ነገር እያንዳንዱ ማስታወቂያ አስነጋሪ እና እያንዳንዱ ኤጀንሲ የየራሳቸውን ቅይጥ እንዴት እንደገና እንደሚነድፍ ነው ቀጣዩ ህግ ለውጥ የመርከብ መሰበር ሳይሆን የመርከብ ማስተካከያ ነው።
በስተመጨረሻ፣ ፈተናው ያነሰ የፍቅር እና የበለጠ የሚሰራ ነው። ዛሬ እቅድህ እንዴት ነው? በእውነቱ የተለያየ ነው ወይስ አሁንም ተስማሚ የሆነውን ዓለም ችላ እያልክ ነው? ምክንያቱም ሃሳቡ አለም የለም። ያለው እርስዎ ከወረቀት ላይ የሚያነሱት፣ የሚከልሱት፣ የሚለኩ እና የሚያሻሽሉበት እቅድ ነው። በ 2026 ላይ የሚመለከተው ጥያቄ - እና ለማንኛውም ዑደት - አንድ ብቻ ነው: የመድረክ ጨዋታውን እንደ ደንቦቹ እንደ ታጋች መጫወት ይፈልጋሉ ወይንስ አሸናፊ እና ጠንካራ ስትራቴጂ ለመገንባት በሚያስደንቅ ሀብቱ ለመጠቀም ይፈልጋሉ?
በብሩኖ ኦሊቬራ፣ የ ADSPLAY COO
