"ሊፈጠር የሚችል ነገር ሁሉ አስቀድሞ ተፈጥሯል" - ይህ ሐረግ የተነገረው በ1889 የዩናይትድ ስቴትስ የፈጠራ ባለቤትነት ቢሮ ዳይሬክተር ቻርለስ ዱል ነው። በተለይም ከ100 ዓመታት በፊት ስለምንነጋገርበት ጊዜ ይህንን የመረጋጋት ስሜት ለመረዳት አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል። ግን እውነታው ይህ ነው፡ የወደፊቱን መመልከት እና አዳዲስ ፈጠራዎችን መገመት ከባድ ነው። አሁን የሚበሩ መኪኖች ዘመን ላይ ደርሰናል፣ ጥያቄው የበለጠ ጠንካራ ይሆናል፡ ከቀድሞው በላይ እንዴት ልንራመድ እንችላለን?
ባለፈው መስከረም ወር ብራዚል በዓለም አቀፍ የፈጠራ ደረጃ 5 ደረጃዎችን በመውጣት 49ኛ ደረጃ ላይ ደርሳለች - ይህም በላቲን አሜሪካ አንደኛ ደረጃ ላይ ተቀምጣለች። ስታቲስቲክሱ አገሪቱ በዚህ ዘርፍ ያሳየችውን እድገት ያሳያል፣ ይህም በተለይ የአዳዲስ ባለሀብቶችን ትኩረት ለመሳብ በጣም አስደሳች ነው።.
ነገር ግን የፈጠራ ኩባንያዎች እድገት ጀርባ የተወሰነ ቡድን ፈጠራ ነው። ትልቁ ፈተና የሚመጣው እዚህ ላይ ነው። ባለፈው ዓመት፣ በብሔራዊ የዲጂታል ዝግመተ ለውጥ እና የንግድ ፈጠራ ጥናት ላይ ጥናት የተደረገባቸው 67% የሚሆኑ የብራዚል ሥራ አስፈፃሚዎች ኩባንያዎች ፈጠራን እንዳያዳብሩ ከሚከለክሉ ዋና ዋና ምክንያቶች አንዱ የድርጅታዊ ባህል እንደሆነ ያምናሉ ብለዋል። ታዲያ የፈጠራ አስተዳደርን በኩባንያ ውስጥ እንዴት ተግባራዊ ያደርጋሉ? ሁሉም የሚጀምረው በችሎታ ላይ ኢንቨስት በማድረግ ነው። የሥራ መስፈርቱን የሚያሟሉ ሰዎችን ከመፈለግ ባለፈ፣ መላውን ምስል ማለትም እየተገነባ ያለውን ቡድን ግምት ውስጥ ማስገባትም አስፈላጊ ነው።.
ይህንን ለማድረግ ምርጡን መንገድ ለመረዳት፣ አንድ ሁኔታ እናስብ። በአንድ በኩል፣ ቡድን X አለን፡ ሁሉም ሰራተኞች በአንድ ክልል ውስጥ የሚኖሩበት፣ ተመሳሳይ ዘር ያላቸው፣ ተመሳሳይ ቦታዎች የሚዘወተሩበት፣ ተመሳሳይ ልምዶች ያላቸው እና በተመሳሳይ ማህበራዊ አውድ ውስጥ የተካተቱበት። በሌላ በኩል፣ ቡድን Y አለን፡ እዚህ ያለው እያንዳንዱ ግለሰብ ከተለያዩ ቦታዎች የመጣ፣ የተለያዩ ሁኔታዎችን የሚያጋጥመው፣ የተለያዩ ይዘቶችን የሚጠቀም እና የተለያዩ ዘሮች እና ክፍሎች ያሉት ነው። የትኛው ቡድን ለገበያ አዳዲስ ሀሳቦችን እና መፍትሄዎችን የማምጣት ዕድሉ ከፍተኛ ነው?
አንዳንድ ኩባንያዎች ይህንን መልስ አስቀድመው አግኝተዋል - በዚህ ዓመት መጀመሪያ ላይ፣ የጅምር ኩባንያ ብሌንድ ኢዱ እንዳመለከተው፣ ባለፈው ዓመት ከተጠኑት ኩባንያዎች ውስጥ 72% የሚሆኑት ለብዝሃነት እና ለማካተት አስተዳደር የተወሰነ ቦታ ነበራቸው። ይህ ቁጥር ይህ ርዕስ ለዛሬው ማህበረሰብ ምን ያህል ጠቃሚ እንደሆነ ያሳያል። ይህ የሆነበት ምክንያት ከተለያዩ አስተዳደግ የተውጣጡ ሰዎች የተለያዩ አካባቢዎችን ስለሚገነቡ፣ ለኩባንያው የፈጠራ ችሎታ መሠረታዊ የሆኑ ተጨማሪ ሀሳቦችን እና አመለካከቶችን ስለሚያመጡ ነው። አንድ ማስታወቂያ ወይም ምርት በጣም አስደናቂ ከመሆኑ የተነሳ ማንም ሰው እንደዚህ አይነት ነገር እንዴት እንዳሰበ ሲያስቡ ያውቃሉ? የፈጠረው ከፍተኛ ችሎታ ያለው ቡድን እንደሆነ ዋስትና እሰጣለሁ።.
የህልም ቡድን ገንብተሃል እንበል ፤ ቀጥሎ ምን ይመጣል? መቅጠር ተአምር መፍትሔ አይደለም፤ በጣም አስፈላጊው ነገር የሚመጣው ነገር ነው፤ የሰራተኞች አስተዳደር - የፈጠራ ችሎታን የሚያስብ የአስተዳደር ቡድን ለሠራተኞቹ የሚያበረታታውን አካባቢም ማየት አለበት። ብዙ ኩባንያዎች የሚሳሳቱበት ቦታ ይህ ነው። እንደ አማካሪ ድርጅቱ ኮርን ፌሪ ገለጻ፣ አብዛኛዎቹ የአስተዳደር ቡድኖች የሚፈጽሙት ስህተት ከአናሳ ቡድኖች የመጡ ሰዎችን መቅጠር ነው ነገር ግን ጉዳዩን በቁም ነገር አለመመልከት ነው። በልዩነት ላይ ያተኮረ "ኮታ" መቅጠር ነገር ግን ሰራተኞችን ስለማሰልጠን እና ስለማቆየት አለመጨነቅ፣ እንዲሁም አቀባበል የሚደረግበት አካባቢ አለመስጠት የኩባንያውን ስም ከማዳከም በተጨማሪ ጠቃሚ ተሰጥኦዎችን ያስፈራራል።
የፈጠራ እና የፈጠራ አስተዳደር እጅ ለእጅ ተያይዘው ይሄዳሉ። እንደ ብሔራዊ የኢንዱስትሪ ኮንፌዴሬሽን (CNI) ገለጻ፣ የፈጠራ ባህል 8 ምሰሶዎችን ያቀፈ ነው፡ እድሎች፣ ሀሳብ፣ ልማት፣ አፈፃፀም፣ ግምገማ፣ የድርጅታዊ ባህል እና ሀብቶች። እነዚህ ምህፃረ ቃላት፣ በአጭሩ፣ በየቀኑ የሚተገበሩ፣ ኩባንያዎ ከገበያው ጋር እንዲራመድ እና ብቅ ያሉ ተግዳሮቶችን ለመጋፈጥ ዝግጁ እንዲሆን ያስችላቸዋል። በመጀመሪያ ወደ ውስጥ መመልከትን - ሂደቶች፣ ግቦች፣ ሰራተኞች፣ አደረጃጀት እና እሴቶች የተጣጣሙ እና በጥሩ ሁኔታ የሚሰሩ መሆናቸውን ማረጋገጥ ነው። ከዚያ በኋላ ብቻ ነው መዋቅሮቹ በገበያው ውስጥ እያደጉ ባሉ ተግዳሮቶች መካከል የሚበለጽጉት።.
እኛ በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ (AI) ዘመን ውስጥ ነን። ዛሬ፣ በጥቂት ሰከንዶች ውስጥ፣ ሁሉንም ጥያቄዎቻችንን (ማለት ይቻላል) እንዲያሟላ ቴክኖሎጂን መጠየቅ እንችላለን። በጥቂት ጠቅታዎች፣ እነዚህን መሳሪያዎች የማግኘት መብት ያለው ማንኛውም ሰው በጣም የተለያዩ ሀሳቦችን መፍጠር ይችላል። ነገር ግን፣ በዚህ ብዙ እድገት መካከል፣ ቴክኖሎጂ እንደ አጋር ሆኖ የሚያገለግል እንጂ የሰውን አእምሮ ምትክ እንዳልሆነ ማስታወስ አስፈላጊ ነው። ከተለያዩ ተሰጥኦዎች የተዋቀረ የቡድን ስራ አቅልሎ መታየት የለበትም። የፈጠራ ቡድን መገንባት እና የስራ ጥራትን ለማሻሻል አስፈላጊ ሀብቶች ላይ ኢንቨስት ማድረግን አስፈላጊነት የሚረዱ ኩባንያዎች በገበያው ውስጥ ጎልተው ይታያሉ።.
እነዚህን ጉዳዮች የሚያስብ የአስተዳደር ቡድን ከአዝማሚያዎች ጋር መጣጣም እና ለፈጠራ ቁርጠኛ የሆኑ መሪዎች እንዲሁም ቡድኑን ማሳተፍ፣ ፈጠራን ማነቃቃት፣ እና የተለያዩ ነገሮችን እና የባለሙያዎችን ማካተትን ማድነቅ አለበት። እነዚህ ለፈጠራ ምቹ ሁኔታን ለማግኘት ተግባራዊ መሆን ያለባቸው ልማዶች ናቸው። ኩባንያዎ ገበያው በሚፈልገው ነገር ላይ ኢንቨስት ካላደረገ እና ካልተስማማ (እንደ ፈጠራ፣ ፈጠራ እና ኦሪጅናልነት)፣ ህልውናውን ያቆማል። ይህ ግልጽ እውነት ነው - በገበያው ውስጥ "በጊዜያቸው ስለቆሙ" የከሰሩትን ታላላቅ ስሞች አስታውሱ።.
በቅርብ ዓመታት ውስጥ የተማርኩት በጣም ጠቃሚው ትምህርት በአንድ የቴክኖሎጂ መፍትሔ ኩባንያ ውስጥ የላቲን አሜሪካ ቡድንን በመምራት፣ እራሳችንን ያለማቋረጥ እንደገና ማደስ እንዳለብን ነው። ከምቾት ቀጠናችን መውጣት ትልቅ ፈተና ነው፣ ነገር ግን ሁልጊዜ ማድረግ ያለብን ነገር ነው - እና አንዳንድ ጊዜ እነዚህ ለውጦች እንዴት በተፈጥሮ ሊከሰቱ እንደሚችሉ እንኳን አናውቅም። ከአካባቢው ጋር መላመድ አስፈላጊ መሆኑን ስንረዳ፣ ከመዋጋት ይልቅ፣ ያኔ ነው እድገት ማድረግ የምንችለው።.
