Дар тӯли даҳсолаҳо, қарор байни сохтани нармафзор аз сифр ё ба даст овардани ҳалли омода стратегияҳои технологиро дар ширкатҳо дар бахшҳои гуногун роҳнамоӣ мекард. Муодила содда ба назар мерасид: харидани қабули босуръат ва кам кардани хароҷот, сохтани фармоиш ва назорати пешниҳодшуда. Аммо пайдоиши зеҳни сунъии тавлидӣ ва махсусан таҳияи бо ёрии зеҳни сунъӣ (AIAD), ҳамаи тағирёбандаҳоро дар ин муодила тағйир додааст. Дигар масъалаи интихоби байни ду равиши классикӣ нест ва шояд мушкили анъанавӣ дигар вуҷуд надошта бошад.
Бо беҳсозии марҳилаҳои муҳими давраи таҳия, ба монанди навиштани рамз, санҷиши автоматӣ, ошкор кардани хатогиҳо ва ҳатто пешниҳодҳои меъморӣ, сохтани нармафзори фармоишӣ дигар кӯшише нест, ки танҳо барои корпоратсияҳои калон бо буҷаҳои мустаҳкам анҷом дода мешавад. Моделҳои пешакӣ омӯзонидашуда, китобхонаҳои махсус ва платформаҳои камкод ё бекод, ки аз ҷониби зеҳни сунъӣ кор мекунанд, хароҷот ва вақти таҳияро ба таври назаррас коҳиш додаанд.
Ба ҷои моҳҳо, ҳоло бисёр роҳҳои ҳал дар тӯли ҳафтаҳо пешниҳод карда мешаванд ва ба ҷои дастаҳои калони дохилӣ, дастаҳои лоғар ва хеле махсусгардонидашуда метавонанд барномаҳои фармоишӣ ва миқёспазирро бо самаранокии таъсирбахш пешниҳод кунанд. GitHub Copilot, ки соли 2021 ба кор андохта шудааст, як мисоли амалии зеҳни сунъии тавлидкунанда аст, ки ба таҳиягарон тавассути пешниҳоди рамз ва пур кардани худкори порчаҳо кӯмак мерасонад. Тадқиқоти GitHub нишон дод, ки таҳиягароне, ки Copilot-ро истифода мебаранд, вазифаҳоро ба ҳисоби миёна 55% тезтар иҷро кардаанд, дар ҳоле ки онҳое, ки GitHub Copilot-ро истифода намекарданд, барои иҷрои вазифа ба ҳисоби миёна 1 соату 11 дақиқа ва онҳое, ки ба ҳисоби миёна 2 соату 41 дақиқа вақт сарф накарданд.
Бо назардошти ин воқеият, далели кӯҳна, ки харидани нармафзори омода бо сарфаи пул ҳаммаъно буд, қувваи худро гум мекунад. Ҳалли умумӣ, гарчанде ки васвасаангез аст, аксар вақт ба хусусиятҳои равандҳои дохилӣ мутобиқ намешавад, бо ҳамон чолокӣ миқёспазир намешавад ва вобастагии маҳдудкунандаро ба вуҷуд меорад. Дар кӯтоҳмуддат, онҳо метавонанд кофӣ ба назар расанд, аммо дар миёна ва дарозмуддат онҳо ба монеаҳои навоварӣ табдил меёбанд.
Ғайр аз ин, худи мафҳуми он, ки бартарии рақобатӣ дар худи рамз аст, фурӯпошӣ мешавад. Дар сенарияе, ки аз нав навиштани тамоми барнома арзон ва имконпазир шудааст, идеяи "ҳифзи рамз" ҳамчун дороии стратегӣ камтар ва камтар маъно пайдо мекунад. Арзиши воқеӣ дар меъмории ҳалли масъала, равонии ҳамгироӣ бо системаҳои тиҷоратӣ, идоракунии маълумот ва пеш аз ҳама, қобилияти зуд мутобиқ кардани нармафзор бо тағирёбии бозор ё ширкат аст.
Истифодаи зеҳни сунъӣ (AI) ва автоматизатсия вақти таҳияро то 50% кам мекунад, ки инро 75% роҳбарони ширкат дар гузориши OutSystems ва KPMG нишон доданд. Аммо агар "сохтмон" як чизи нав бошад, мушкили дуюм ба миён меояд: сохтмон дар дохил ё бо шарикони махсуси беруна? Дар ин ҷо прагматизм ғолиб меояд. Таъсиси як дастаи технологии дохилӣ сармоягузории доимӣ, идоракунии истеъдодҳо, инфрасохтор ва пеш аз ҳама, вақт, дороии нодиртаринро дар мусобиқаи инноватсия талаб мекунад. Барои ширкатҳое, ки тиҷорати нармафзор нест , ин интихоб метавонад баръакс бошад.
Аз тарафи дигар, шарикии стратегӣ бо ширкатҳои рушд бартариҳоеро ба монанди дастрасии фаврӣ ба донишҳои пешрафтаи техникӣ, интиқоли суръатбахш, чандирии кироя ва кам кардани хароҷоти амалиётӣ пешниҳод мекунад. Дастаҳои ботаҷрибаи берунӣ ҳамчун васеъкунии ширкат амал мекунанд, ки ба натиҷаҳо нигаронида шудаанд ва аксар вақт бо моделҳои меъмории омодаи миқёспазир, лӯлаҳои ҳамгирошудаи CI/CD ва чаҳорчӯбаҳои санҷидашуда меоянд - ҳама чизе, ки сохтани аз сифр гарон ва вақтро талаб мекунад. Инчунин, як унсури сеюмро дар ин муодила қайд кардан лозим аст: таъсири шабакавии таҷрибаи ҷамъшуда.
Дар ҳоле ки дастаҳои дохилӣ бо каҷи пайвастаи омӯзиш рӯбарӯ мешаванд, мутахассисони беруна, ки дар лоиҳаҳои сершумор кор мекунанд, таҷрибаи техникӣ ва тиҷоратиро бо суръати хеле тезтар ҷамъ мекунанд. Ин зеҳни дастаҷамъӣ, ки ба таври мақсаднок истифода мешавад, аксар вақт роҳҳои ҳалли муассиртар ва инноватсионӣ эҷод мекунад. Аз ин рӯ, қарор дигар байни харидан ё сохтан нест, балки байни риояи роҳҳои ҳалли сахт ё сохтани чизест, ки воқеан ба ниёзҳои тиҷорат ҷавобгӯ аст. Фармоишдиҳӣ, ки замоне як боҳашамат буд, ба як интизорӣ, миқёспазирӣ ба талабот ва зеҳни сунъӣ ба як тағйирдиҳандаи бозӣ табдил ёфтааст.
Дар ниҳоят, бартарии воқеии рақобатӣ на дар нармафзори тайёр ё сатрҳои рамзи фармоишӣ, балки дар чолокии стратегӣ аст, ки ширкатҳо бо он роҳҳои ҳалли технологӣ ба рушди худро муттаҳид мекунанд. Даврони AIAD моро даъват мекунад, ки аз мушкилоти дуӣ даст кашем ва нармафзорро ҳамчун як раванди пайваста, зинда ва стратегӣ фикр кунем. Ва барои ноил шудан ба ин, танҳо сохтан кофӣ нест; зарур аст, ки оқилона, бо шарикони дуруст ва дурнамо барои оянда сохта шавад.
