ዓመቱ ሊጠናቀቅ አንድ ወር ብቻ ነው የቀረው፣ እና እንደ መሪ፣ ምናልባት መደረግ ያለበት ነገር ሁሉ ተከናውኗል ብለው እያሰቡ ይሆናል። ይህ ደግሞ ወደ መጨረሻው እየተቃረብን ስለሆነ፣ የተከሰተ ውስብስብ ሁኔታ ወይም በመንገዱ ላይ የተከሰተ እና ሊታረም የማይችል ማንኛውንም ስህተት ለመቀልበስ ተጨማሪ ጊዜ የለም። ግን በእርግጥ ምንም ነገር ማድረግ አይቻልም?
የድካም ስሜት የተለመደ ነው፣ ምክንያቱም ይህ የዓመቱ ጊዜ ሲደርስ፣ እኛ በእርግጥ እንዲያልቅ እንፈልጋለን፣ እንደገና በአዲስ መንገድ፣ ልክ እንደ ባዶ ገጽ። ነገር ግን የሚመስለውን ያህል ቀላል አይደለም፣ በተለይ የተጀመሩ ሂደቶች ሲኖሩ እና ወደ ሌሎች እንዲሄዱ መደምደም ያለበት።
እንደ እውነቱ ከሆነ ምንም ማድረግ እንደማንችል ካመንንበት ጊዜ ጀምሮ እስከሚቀጥለው ዓመት ድረስ አንዳንድ ጉዳዮችን እያቆምን እንሄዳለን, ይህም ጥሩ አይደለም. ዛሬ ይህንን ችግር ካልፈቱት, እንደ መንፈስ ይሆናል, ምክንያቱም በሚቀጥለው አመት በአስማት አይጠፋም. ይባስ ብሎም መጠኑን በማደግ መፍትሄውን የበለጠ ከባድ አድርጎታል።
እያሰቡ ይሆናል፣ ይህንን እንዴት ላስተናግደው? OCRs - ዓላማዎች እና ቁልፍ ውጤቶች - ጠቃሚ ሊሆኑ ይችላሉ; ለነገሩ ከግቢያቸው አንዱ ቡድኑን አንድ ላይ ማሰባሰብ ነው፣ ስለዚህም የቡድን ስራ እንዲሰራ፣ ይህም ችግሩን ለመፍታት የተሻለ ይሆናል። ሥራ አስኪያጁ ከሠራተኞቻቸው ጋር ተቀምጠው ላሟን በስቴክ ውስጥ ለመብላት በመቁረጥ የሕመም ነጥቦቹን ዝርዝር በመዘርዘር እና ቅድሚያ የሚሰጠውን ደረጃ መወሰን ይችላሉ.
ከዚህ በመነሳት ሁሉም ሰው በዚህ አመት ሊፈታ የሚችለውን ነገር ማሰብ ይችላል, ብዙ ችግሮችን ወደ 2025 ሳይጎትቱ, መሳሪያው ግልጽነት እና ትኩረትን ለማምጣት ይረዳል, ይህም በመጀመሪያ መታየት ያለበትን በመምረጥ ሂደት እና እንዲሁም እንዴት ማስተካከያ ማድረግ እንደሚቻል, ይህም በ OKR አስተዳደር ውስጥ ያለማቋረጥ በውጤቶች ላይ ሊሰራ ይችላል, ይህም ኮርሱን በበለጠ ፍጥነት ለማስላት ያስችልዎታል.
ይሁን እንጂ በጨዋታው የመጨረሻዎቹ 45 ደቂቃዎች ውስጥ ሁሉንም ነገር ማስተካከል እንደማይቻል ግምት ውስጥ ማስገባት በጣም አስፈላጊ ነው. እንዲሰራ ቡድኑ አሁን ሊስተካከል የሚችለውን ችግር ለመፍታት እና ብዙ ጊዜ የሚወስዱ ወይም አሁን ሊታረሙ የማይገባቸውን ሌሎች ጥያቄዎችን ወደ ኋላ በመደናገጥ እና ሁሉንም ነገር ለማስተካከል መሞከር ምንም ፋይዳ የለውም ፣ በኋላ እንደገና ለማስተካከል ሁለት ጊዜ ብቻ መሥራት ብቻ። መጨረሻው የከፋ እና ብዙ ራስ ምታት ያስከትላል.
በዚህ ምክንያት፣ አስተዳዳሪዎች ያሉባቸውን መሳሪያዎች መጠቀም እና የሰራተኞቻቸውን ድጋፍ መቁጠር አስፈላጊ ነው፣ በዚህም 2024ን በአዎንታዊ ሚዛን እና ያለ ብዙ ችግሮች መዝጋት ይችላሉ። ዓመቱን ለማዳን አሁንም ጊዜ አለ; የረዥም ጊዜ፣ የመካከለኛ ጊዜ እና በተለይም የአጭር ጊዜ ግቦችን በማቋቋም፣ ለውጤት መስራትን ፈጽሞ መርሳት የሌለብዎት እራስዎን በተሻለ ሁኔታ ማደራጀት ብቻ ነው። ያ ሁሉንም ልዩነት ያመጣል!
