የኩባንያዎችን ዘመናዊነት ለዓመታት ሲመራ የነበረው ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ለአዲስ ምዕራፍ መንገድ እየሰጠ ነው፡ የ “AI-First” ኩባንያዎች ዘመን። ይህ ለውጥ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን በማካተት ላይ ብቻ ሳይሆን ተግባራዊ እና ስልታዊ ሞዴሎችን እንደገና በማሰብ AI በድርጅት ውሳኔዎች መሃል ላይ በማስቀመጥ ላይ ነው።
ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን አሁን ያሉትን ሂደቶች ዲጂታል ማድረግ እና ቅልጥፍናን ለማሻሻል ቴክኖሎጂዎችን በመተግበር ላይ ያተኮረ ቢሆንም፣ AI-First አካሄድ የበለጠ ይሄዳል። አሁን ኩባንያዎች AIን ከምርቶች እና አገልግሎቶች ፅንሰ-ሀሳብ ጀምሮ እያዋሃዱ ነው ፣ ይህም የንግድ ስልቶቻቸው መሰረታዊ ምሰሶ ያደርገዋል። ይህ ለውጥ በትልልቅ ኮርፖሬሽኖች ብቻ የተገደበ አይደለም; አነስተኛ እና መካከለኛ ኢንተርፕራይዞችም ከጊዜ ወደ ጊዜ ተለዋዋጭ እና ተፈላጊ ገበያ ውስጥ ተወዳዳሪነትን እና ፈጠራን ለማግኘት AIን እየተቀበሉ ነው። AIን እንዴት በትክክል ማዋሃድ እንደሚችሉ የሚያውቁ የአሠራር ማሻሻያዎችን ብቻ ሳይሆን ለዕድገትና ልማት አዳዲስ ድንበሮችን መከፈትንም ያያሉ።
እንደ እውነቱ ከሆነ, ጥያቄው AI ንግድን ይለውጣል ወይ የሚለው አይደለም - ይልቁንስ በዚህ ለውጥ ውስጥ ግንባር ቀደም የሚሆነው ማን ነው. ለውጡ ገና ተጀምሯል እና ከምንገምተው በላይ ጥልቅ እንደሚሆን ቃል ገብቷል, በተለይም አዳዲስ ተጫዋቾች ለላቁ የኤአይአይ ሞዴሎች ውድድር ውስጥ በመግባት የቴክኖሎጂውን እድገት የበለጠ እያፋጠነው ነው.
ብራዚል፡ የሚያስጨንቅ ሁኔታ?
ባለፈው አመት በኤስኤኤስ የተካሄደ አንድ ጥናት እንደሚያመለክተው ብራዚል ጄኔሬቲቭ AIን በመቀበል ከአለም 11ኛ ደረጃ ላይ ትገኛለች። ሌሎች የዳሰሳ ጥናቶች እንደሚያሳዩት የብራዚል ኩባንያዎች ለቴክኖሎጂው ቅድሚያ ይሰጣሉ ነገርግን እንዴት እና የት መጀመር እንዳለበት ግልጽ የሆነ ራዕይ የለም. ዋነኞቹ እንቅፋቶች በቂ የቴክኖሎጂ መሠረተ ልማት አለመኖራቸው፣ የመተግበሪያዎች ጥራት እና የሰለጠነ የሰው ኃይል እጥረት ናቸው።
በሜታ ከዶም ካብራል ፋውንዴሽን ጋር በመተባበር የተደረገ ሌላ ጥናት እንደሚያመለክተው 95% ኩባንያዎች AI አስፈላጊ እንደሆኑ አድርገው የሚቆጥሩት ነገር ግን 14% ብቻ በቴክኖሎጂው ጥቅም ላይ የደረሱ ናቸው ። አብዛኛዎቹ ድርጅቶች ቴክኖሎጂውን በቻትቦቶች እና በመተንበይ ትንተና መሳሪያዎች ላይ በመተግበር በቀላል መፍትሄዎች ላይ ማተኮር ይመርጣሉ።
ለብራዚል ኩባንያዎች - መጠኑም ሆነ ሴክተር - የመጀመሪያ ደረጃ መሰናክሎችን ለማሸነፍ እና የ AI መቀበልን ለማፋጠን በሦስት ዋና ዋና መስኮች መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ አስፈላጊ ነው-መሰረተ ልማት እና መረጃ ፣ ተሰጥኦ እና ድርጅታዊ ባህል እና የንግድ ስትራቴጂ።
የመጀመሪያው ነጥብ - ከመረጃ እና ከመሠረተ ልማት ጋር የተያያዘ - ቀድሞውኑ በብራዚል ውስጥ ያሉ ድርጅቶች መረጃን እንዴት እንደሚይዙ ላይ ትልቅ ለውጥ ያሳያል። ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃ መሰብሰብ፣ ማቀናበር እና ማከማቸት በሚችሉ ስርዓቶች ላይ ኢንቨስት ማድረግ እንዲሁም በዳታ አስተዳደር ፖሊሲዎች ላይ ደህንነትን እና አስተማማኝነትን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው። በብዙ አጋጣሚዎች፣ ይህ የአይቲ አርክቴክቸር እና የደመና መሠረተ ልማትን መቀበልን ይጠይቃል።
ሁለተኛው ነጥብ በቴክኖሎጂው መስክ ውስጥ የተለመደ የሕመም ስሜትን ይመለከታል: የሰለጠነ የጉልበት ሥራ እጥረት. ቀጣይነት ባለው ትምህርት ላይ ኢንቨስት ማድረግ፣ ከዩኒቨርሲቲዎች ጋር ሽርክና እና የውስጥ የስልጠና ፕሮግራሞች የ AI መሳሪያዎችን ለመቆጣጠር የሚያስችል ጠንካራ የባለሙያዎች መሰረት ለመፍጠር ያግዛል። ይሁን እንጂ ለውጡ በአይቲ ባለሙያዎች ብቻ የተገደበ አይደለም፡ በድርጅቱ ውስጥ የፈጠራ ባህልን ማዳረስ፣ ለሙከራ ክፍት የሆነ አስተሳሰብን ማዳበር ያስፈልጋል።
በመጨረሻም ኩባንያዎች ስልታቸውን እንደገና ማዋቀር አለባቸው፡ AI እንደ ቴክኖሎጅያዊ “መደመር” መወሰድ የለበትም፣ ነገር ግን ሂደቶችን እንደገና ለመቅረጽ እና አዲስ የገቢ ምንጮችን ለመፍጠር እንደ እድል ነው። መሪዎች AI ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር የሚችለው የት ነው - በደንበኞች ግንኙነት ፣ የውስጥ ሂደቶችን በራስ-ሰር ማድረግ ፣ ወይም ከዚህ በፊት ታይቶ የማይታወቅ ምርቶችን እና አገልግሎቶችን መፍጠር - እና እነዚህን ዓላማዎች ከረጅም ጊዜ ስትራቴጂካዊ እቅድ ጋር ማመጣጠን አለባቸው።
ወደፊት በ AI የሚመራ።
AI እንዴት እንደምንሰራ፣ እንደተግባባን እና ኢኮኖሚያዊ እሴት እንዴት እንደምንፈጥር አስቀድሞ እየገለፀ እንደሆነ ምንም ጥርጥር የለውም። እውነተኛ የንግድ ሥራ ለውጥ ኩባንያዎች የቴክኖሎጂ እና ስልታዊ ዲኤንኤቸውን እንደገና እንዲያስቡ፣ ባህላዊ የንግድ ሞዴሎችን በመጠየቅ እና አርቲፊሻል ኢንተለጀንስ እንደ ዋና የፈጠራ ሥራ አንቀሳቃሽ አድርገው እንዲቀመጡ ይጠይቃል።
በሚቀጥሉት አመታት በ AI፣ የነገሮች በይነመረብ (IoT)፣ 5G እና ሌሎች አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች መካከል እየጨመረ የሚሄድ ትስስር እናያለን። ይህ ሁኔታ ለተቀናጁ መፍትሄዎች እድሎችን ይከፍታል, አዝማሚያዎችን ለመገመት, ሀብቶችን ማመቻቸት እና ለደንበኞች እና ሰራተኞች ግላዊ ልምዶችን መፍጠር ይችላል.
በድፍረት የሚንቀሳቀሱ፣ ደፋር አቋም በመያዝ እና አጋርነትን እና ቀጣይነት ያለው የመማር እድሎችን በማሰስ ወደፊት ይወጣሉ። ብራዚል ምንም እንኳን አሁንም መዋቅራዊ ፈተናዎች ቢያጋጥሟትም፣ በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ መስክ ለማደግ እና ለማደግ ትልቅ አቅም አላት። ይህንን አዲስ ዘመን እውን ለማድረግ ሃይሎችን መቀላቀል የኩባንያዎች፣ መሪዎች እና ባለሙያዎች የ AI ተስፋዎችን ለንግድ እና ለህብረተሰብ ተጨባጭ ውጤቶች መለወጥ ነው።
በ Selbetti Tecnologia የሴልቤቲ አይቲ ሶሉሽንስ የንግድ ክፍል ኃላፊ በማርሴሎ ማቲያስ ሴሬቶ
