ለ 2025 እቅድ ማውጣት፡ የግብይት እና የሽያጭ ውህደት ለንግድ ስራ ስኬት መንገድ

ሁሉም ነገር ያለማቋረጥ በሚለዋወጥበት በዚህ ፈጣን ዓለም ውስጥ፣ ለብራንድዎ ወይም ለኩባንያዎ ዓመታዊ ዕቅድን ማዋቀር ምክንያታዊ ላይመስል ይችላል። ለመሆኑ እነዚህ ሰዎች በሚቀጥሉት ወራት ወይም ምናልባትም ሳምንታት ምን ዓይነት ቴክኖሎጂ፣ አዝማሚያ ወይም ፋሽን ፈጠራ እንደሚፈጥሩ ማን ያውቃል?

ሆኖም ግን, ለቪኒሲየስ ኢዞ, መስራች Salespunch እና የ ABRADI-PR ዳይሬክተር, ስትራቴጂክ እቅድ ለኩባንያዎች በተለይም ለአነስተኛ እና መካከለኛ መጠን በጣም ወሳኝ ሆኖ አያውቅም. "በጥሩ ዓላማዎች እና ግልጽ እቅድ መኖሩ በተልዕኮዎ ላይ ትኩረትን ሳታጡ አዝማሚያዎችን ለመገመት, በፍጥነት ለመላመድ እና ኮርሱን ለማረም ያስችላል" ይላል Izzo.

据 WGSN (ዎርዝ ግሎባል ስታይል አውታረ መረብ)በአዝማሚያ ትንበያ ላይ ግንባር ቀደም ባለስልጣን ፣ ባህላዊው 4Ps የግብይት (ምርት ፣ ዋጋ ፣ የሽያጭ ቦታ እና ማስተዋወቂያ) በ 4Cs - ይዘት ፣ ባህል ፣ ንግድ እና ማህበረሰብ እየተተኩ ነው። "እቅድ ከመቼውም ጊዜ ይበልጥ ወሳኝ ሆኗል. እና ይህን የማያደርጉት ሙሉ የንግድ ሥራቸውን በተለይም አነስተኛ እና መካከለኛ የንግድ ሥራዎችን አደጋ ላይ ሊጥሉ ይችላሉ "በማለት ቪኒሲየስ ኢዞ አጽንዖት ሰጥቷል.

እንደ ባለሙያው ገለጻ፣ በሚገባ የተዋቀረ እቅድ ማውጣት ኩባንያዎች አዝማሚያዎችን ለመተንበይ ብቻ ሳይሆን ህልውናቸውንና እድገታቸውንም ያረጋግጣል። "በገበያ እና የሽያጭ ቡድኖች መካከል ውህደት ከሌለ ኩባንያዎች እድሎችን ያጣሉ እና ጠቃሚ ሀብቶችን ያባክናሉ. በእነዚህ አካባቢዎች መካከል ያለው ትብብር ለዘላቂ እና ሊሰፋ የሚችል ዕድገት አስፈላጊ ነው."

በግብይት እና በሽያጭ መካከል ያለው ጥምረት

የዲጂታል ማርኬቲንግ ስፔሻሊስት በግብይት እና በሽያጭ መካከል ያለው ውህደት ከአሁን በኋላ አማራጭ ሳይሆን አስፈላጊ መሆኑን አፅንዖት ይሰጣሉ. "እነዚህ ቦታዎች አንድ ላይ ሲሰሩ, በውጤቶች ላይ ያለው ተፅእኖ በጣም ትልቅ ነው. ግብይት እንደ ስማርት ራዳር ይሠራል, መሪዎችን ይስባል, ሽያጮች, በገበያ እውቀታቸው, ስልቶችን በተከታታይ ያስተካክላሉ" በማለት የ ABRADI-PR ዳይሬክተር ያብራራሉ.

የተቀናጀው ሞዴል አጠር ያለ እና የበለጠ ቀልጣፋ የሽያጭ ዑደቶችን፣ የልወጣ መጠኖችን ጨምሯል፣ እና በዚህም ምክንያት በኢንቨስትመንት ላይ የተሻለ መመለሻን ያመጣል። "የእነዚህ አከባቢዎች ህብረት ሊገመት የሚችል እና ቀጣይነት ያለው እድገትን ከማስቻሉም በተጨማሪ የበለጠ ወጥ እና አርኪ የግዢ ልምድ ይፈጥራል" ሲል ኢዞ አክሎ ገልጿል።

በ 2025 ውስጥ ያሉ ተግዳሮቶች እና እድሎች

እ.ኤ.አ. 2025 አዳዲስ ተግዳሮቶችን እና እድሎችን እንደሚያመጣ ቃል ገብቷል ፣ በጄነሬቲቭ AI እድገት እና ምርቶችን እና አገልግሎቶችን ለግል የማበጀት አዳዲስ እድሎች። ለ Izzo፣ ይህ ሁኔታ ኩባንያዎች ልዩ ልምዶችን እንዲፈጥሩ እና የሸማቾችን ባህሪ በበለጠ በትክክል ለመተንበይ በሚችሉ በውሂብ ላይ በተመሰረቱ ስልቶች ላይ ኢንቨስት እንዲያደርጉ ይጠይቃል።

"የቴክኖሎጂ አብዮት እያጋጠመን ነው. ከእነዚህ አዳዲስ አዝማሚያዎች ጋር የማይጣጣሙ እንደ የማሰብ ችሎታ ሂደት አውቶሜሽን የመሳሰሉ ኩባንያዎች ወደ ኋላ ሊወድቁ ይችላሉ. ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ, እቅድ ለማውጣት እና በንቃት ለሚፈጽሙ ሰዎች ሰፊ እድሎች አሉ "በማለት ቪኒሲየስ ኢዞ ይናገራል.

እቅድ ማውጣት፡ ስልት፣ ስልቶች እና ስራዎች

Vinícius Izzo የማንኛውም እቅድ ስኬት የሚወሰነው በዓላማዎች ግልጽነት እና በተገለጹት እርምጃዎች አፈፃፀም ላይ ነው. እቅድ ማውጣት በሶስት ደረጃዎች መዋቀር አለበት፡ ስልታዊ፣ ታክቲካዊ እና ተግባራዊ። "የት መሄድ እንደምንፈልግ፣ እንዴት እንደምናደርስ ማወቅ አለብን፣ እና ከሁሉም በላይ ደግሞ ግባችን ላይ ለመድረስ በየቀኑ ምን ማድረግ እንዳለብን ማወቅ አለብን" ሲል ጠቅለል አድርጎ ገልጿል።

ኤክስፐርቱ ስኬትን ለመለካት ግልጽ ስታቲስቲክስን መጠቀም አስፈላጊ መሆኑን አፅንዖት ይሰጣል. "የቡድን ጥረቶች ሁልጊዜ ከኩባንያው ዓላማዎች ጋር የተጣጣሙ መሆናቸውን ለማረጋገጥ KPIዎችን መለየት እና ግስጋሴን በየጊዜው መከታተል አስፈላጊ ነው."

እየጨመረ በሚሄድ ፉክክር ገበያ ውስጥ ውጤታማ እቅድ ማውጣት በግብይት እና ሽያጭ መካከል ካለው ውህደት ጋር በ 2025 እና ከዚያ በኋላ መበልጸግ ለሚፈልጉ ኩባንያዎች ልዩነት ሊሆን ይችላል።