በጥበብ መወከል እና አመራርን ማዳበር የንግድ እድገትን ያጠናክራል።

ለአነስተኛ እና መካከለኛ ኢንተርፕራይዞች እድገት ትልቅ እንቅፋት ከሆኑት አንዱ ሥራ ፈጣሪው ሁሉንም ውሳኔዎች እና ሂደቶችን ሙሉ በሙሉ ለመቆጣጠር በሚያደርገው ጥረት ውስጥ ነው። ምንም እንኳን በኦፕሬሽኖች ውስጥ ቀጥተኛ ተሳትፎ የቁርጠኝነት ምልክት ቢመስልም ፣ ይህ ማዕከላዊነት የንግዱን መስፋፋት ያበላሻል እና የአስተዳዳሪውን ጊዜ ያጠፋል ። በተከታታይ ለማስፋፋት መሪዎች በፍትሃዊነት ውክልና መስጠትን መማር እና ኃላፊነታቸውን በብቸኝነት ለመሸከም የተዘጋጁ ቡድኖችን መገንባት አስፈላጊ ነው።

እንደ ሳሙኤል ሞዴስቶ , የንግድ ሥራ አስተዳደር ስፔሻሊስት እና የንግድ ሥራ አማካሪ, ምን እንደሚወክሉ እና እንዴት እንደሚወክሉ ማወቅ - ስልታዊ ችሎታ ነው. "ይህ ማለት ሥራ አስኪያጁ ቁጥጥርን ይተዋል ማለት አይደለም ነገር ግን እያንዳንዱ ሰው የበኩሉን አስተዋፅኦ የሚያደርግበት ብልህ አሰራር መፍጠር ነው ። ሥራ ፈጣሪው ከተግባራዊ ተግባራት በመራቅ የእድገት መሪ ሚናውን ሊወስድ ይገባል" ሲል ይገመግማል።

ውክልና መስጠት ሃላፊነትን መተው አይደለም፡ በግልፅ መምራት ነው።

የውጤታማ ውክልና የመጀመሪያው እርምጃ የትኞቹ ተግባራት በእውነቱ የንግድ ሥራውን ባለቤት ቁጥጥር እንደሚፈልጉ እና ደህንነቱ በተጠበቀ ሁኔታ ውክልና ሊሰጡ እንደሚችሉ መለየት ነው። የውስጥ ሂደቶችን ማስተዳደር፣ የደንበኛ አገልግሎትን መደበኛ ማድረግ ወይም የተግባር ተግባራትን ማከናወን በሌሎች ሊከናወኑ የሚችሉ እና የሚገባቸው የእንቅስቃሴዎች ምሳሌዎች ናቸው። "በጣም የተለመደው ስህተት ማንም እንደ ባለቤቱ ማንም አያደርገውም ብሎ ማሰብ ነው. ይህ አስተሳሰብ የንግድ ሥራ እድገትን የሚገድብ እና ከመጠን በላይ ጫና ይፈጥራል "ብለዋል Modesto.

ሆኖም ውክልና መስጠት ማለት አንድን ተግባር ማስተላለፍ እና መጥፋት ማለት አይደለም። መመሪያ መስጠት፣ ውጤቶችን መከታተል እና ቡድኑን ለመደገፍ ዝግጁ መሆን ያስፈልጋል። "በውክልና እና በመተው መካከል ያለው ልዩነት ቀጣይነት ያለው ሃላፊነት ነው. መሪው ተገኝቶ መቆየት, አመላካቾችን መከታተል እና ግብረመልስ መስጠት አለበት" ብለዋል ባለሙያው.

ንቁ ግለሰቦችን የሚያበረታቱ አካባቢዎች ጠንካራ የንግድ ሥራዎችን ይፈጥራሉ።

ከቴክኒክ በተጨማሪ አካባቢው ምቹ መሆን አለበት። ብዙ ራሳቸውን የቻሉ ቡድኖችን የሚፈልጉ ኩባንያዎች ሰራተኞቻቸው ውሳኔዎችን ለማድረግ ደህንነት የሚሰማቸው፣ መፍትሄዎችን የሚጠቁሙ እና አስፈላጊ ሲሆኑ ስህተት የሚሠሩበት የመተማመን ባህል መገንባት አለባቸው። እንደ ሞዴስቶ ገለጻ፣ ስልጣንን ማጎልበት በአዋጅ ሳይሆን አመራሩ የእለት ከእለት ስራዎችን በሚያከናውንበት መንገድ ነው።

"የውስጥ መሪዎቻቸውን የሚያጠናክሩ, ግልጽ በሆነ ግንኙነት ላይ ኢንቨስት የሚያደርጉ እና የቡድኖቻቸውን አስተያየት ዋጋ የሚሰጡ ኩባንያዎች የጋራ እድገት የማይቀርበት ሥነ-ምህዳር ይፈጥራሉ. ሰራተኞች ቦታ እና ድጋፍ እንዳላቸው ሲገነዘቡ, የበለጠ ኃላፊነት እና ተነሳሽነት መስራት ይጀምራሉ" ሲል አጽንዖት ሰጥቷል.

እንደ ባለሙያው ገለፃ ኢንተርፕረነሩን ከተግባራዊ ተግባራት ማላቀቅ እና የቡድኑን አፈፃፀም ማጠናከር የፍጥነት እና የፈጠራ አቅምን ከማሳደግ ባለፈ በአንድ ሰው ላይ ጥገኛ እንዳይሆን ያደርገዋል። "ማሳየቱ የተዘጋጁ መሪዎችን እና ንቁ ሰራተኞችን ይፈልጋል። ከዚያም ብቻ ሥራ ፈጣሪው ለውጥ በሚያመጣው ነገር ላይ ሊያተኩር የሚችለው፡ የንግዱ የወደፊት ዕጣ ፈንታ ነው" ሲል ሞዴስቶ ተናግሯል።