Wêreldboekdag, wat op 23 April gevier word, is meer as net 'n huldeblyk aan literatuur; dit is 'n uitnodiging om te besin oor die transformerende krag van lees. In die korporatiewe wêreld word dit 'n strategiese bondgenoot wat leiers help om meer selfgeldend besluite te neem, kreatiwiteit te bevorder en meer innoverende sakevisies te bou.
Vir baie bestuurders is lees deel van hul voortdurende ontwikkelingsroetine, soos die geval is met Bill Gates, wat gesê het dat hy ongeveer 50 boeke per jaar lees, 'n gewoonte wat hy as noodsaaklik beskou vir sy persoonlike en professionele groei. By hierdie spesiale geleentheid het ons die titels versamel wat die denke, leierskap en entrepreneurskap van sommige van die grootste name in die bedryf gevorm het. Hierdie werke gaan verder as teorie en bied praktiese lesse oor bestuur, organisatoriese gedrag, innovasie en doelgerigte leierskap. Kyk na die aanbevelings:
João Victorino is die stigter van die kanaal A Hora do Dinheiro , 'n besigheidsadministrateur, MBA-professor by Ibmec en finansiële opvoeder.
"Daniel Kahneman se boek *Thinking , Fast and Slow* het my bewus gemaak van hoe gereeld ons oomblikke het wanneer ons besluite deur eksterne faktore beïnvloed word en beter kan wees. Dit ondermyn die oortuiging dat mense rasionele diere is. Soms kan klein situasies vooroordele skep wat 'n diepgaande impak op ons het."
Maria Fernanda Antunes Junqueira is die stigter van CUPONATION , die grootste platform vir aanbiedinge, besparings en inkopie-inspirasie in Brasilië.
"Die boek *The Power of Habit * deur Charles Duhigg het 'n diepgaande impak op my gehad deur te wys hoe klein daaglikse keuses groot resultate kan vorm – beide in ons persoonlike en professionele lewens. As 'n sakeleier, 'n vrou en 'n moeder, het ek 'n besige en veeleisende skedule. Ek het geleer dat die skep van goeie gewoontes en konsekwente roetines die sleutel is tot die balansering van prioriteite, leiding met fokus en steeds ruimte hê vir wat die belangrikste is. Die boek het my gehelp om te verstaan dat ware verandering in die besonderhede van die alledaagse lewe plaasvind – en dit is wat ek op my leierskapstyl wil toepas."
Pedro Signorelli is die stigter van Pragmática en een van Brasilië se voorste kundiges in bestuur, met 'n klem op OKR's.
"'n Boek wat my perspektief verander het, was *Seven Habits of Highly Effective People* , wat ek in 2001 as senior op universiteit gelees het. Dit het 'n hoofstuk wat beheersfere aanspreek – wat binne en buite jou beheer is, wat jy wel en nie kan beïnvloed nie, en die vlak van kommer wat jy oor elk van hierdie onderwerpe plaas. Dit was vir my baie belangrik! En ek het reeds aan verskeie mense voorgestel dat hulle ook hierdie onderwerpe oorweeg, aangesien dit baie nuttig sou wees."
Rafael Rojas is die medestigter en hoof-tegnologiebeampte van Budz , 'n Brasiliaanse troeteldiertegnologiemaatskappy wat kunsmatige intelligensie gebruik om troeteldiereienaars te bemagtig.
"Nassim Nicholas Taleb se boek *Skin in the Game* ondersoek die belangrikheid daarvan om werklike risiko's te neem wanneer besluite geneem word wat ander raak. Na my mening beteken dit dat bloot leiding nie genoeg is nie; jy moet blootgestel word aan die gevolge van jou eie keuses. Om 'vel in die spel' te hê, bring belange in lyn, skep groter aanspreeklikheid en versterk die maatskappy se langtermynvisie. Hierdie leeswerk het my gehelp om hierdie besigheidsperspektief te ontwikkel: leiers moet bereid wees om werklik tot die impak van strategiese besluite te verbind."
Rodrigo Vitor is die stigter en uitvoerende hoof van Fito , 'n agentskap wat spesialiseer in geleenthede en regstreekse bemarking.
"Ek het die boek *Reinventing Organizations* deur Frederic Laloux gekies omdat dit 'n diepgaande innoverende benadering bied tot hoe maatskappye meer menslik, evolusionêr en doelgedrewe kan wees. In 'n tyd wanneer Fito 'n siklus van uitbreiding en konsolidasie ervaar, resoneer die lesse wat uit die boek geleer is direk met wat ons wil bou: 'n samewerkende organisasie, met outonome spanne en 'n sterk kultuur. Die lees daarvan het my laat heroorweeg oor die rol van leierskap, meer as 'n fasiliteerder as 'n opdrag, en het die belangrikheid van aktiewe luister, 'n gevoel van eienaarskap en vryheid met verantwoordelikheid versterk. Sedertdien is strategiese besluite gelei deur hierdie meer organiese benadering, gekoppel aan die essensie van wie ons is: 'n handelsmerk wat onvergeetlike, betekenisvolle ervarings skep."
