In ‘n korporatiewe wêreld wat obsessief is oor ranglys, toekennings en seëls van uitnemendheid, word ‘n vraag al hoe meer nodig: vertaal al hierdie glans werklik in ‘n kompeterende voordeel? Hierdie narratief verberg ‘n belangrike kompleksiteit: watter metodologie word agter hierdie erkenning toegepas? Wat is die relevansie daarvan vir die mark en die bedryf waarin dit aktief is? Alhoewel dit wel prestigie en sigbaarheid kan genereer, moet die hele doel ook in ag geneem word, deur te evalueer of dit die moeite werd is om tyd en pogings in hierdie aansoeke te belê.
Die aansoek vir toekennings en ranglyste gebeur om verskeie strategiese redes, soos die soeke na ‘n kompeterende voordeel. Uiteindelik onderskei die verkryging van hierdie seëls die onderneming van sy mededingers, en wanneer ‘n handelsmerk erken word as “die beste” in sy sektor, verkry dit geloofwaardigheid en trek dit die aandag van kliënte, medewerkers, vennote en beleggers.
Hierdie impak gaan verder as net sigbaarheid. Navorsing deur Weber Shandwick toon aan dat korporatiewe reputasie verantwoordelik is vir 63% van ‘n onderneming se markwaarde. Met ander woorde, reputasie en erkenning gaan hand aan hand as werklike finansiële bates.
Dit vertaal in ‘n meer erkende en gekonsolideerde handelsmerk, wat sy beeld verbeter en gevolglik die invloed op die koopbesluit van baie verbruikers. Volgens die Edelman Trust Barometer 2024, as bewys hiervan, kies 71% van kliënte om van ondernemings te koop waarop hulle vertrou, benewens 69% wat hierdie handelsmerke aanbeveel en 42% wat hulle selfs in krisis situasies publiek verdedig.
Toekennings en ranglyste, wanneer ernstig en goed gestruktureerd, funksioneer as katalisators van hierdie vertroue. Sonder om te praat van hul enorme mag as bemarkingsinstrument, wat hierdie prestasie gebruik om inhoud te genereer, sigbaarheid te verhoog en ‘n oorwinningsverhaal te bou wat die onderneming se verbintenis tot uitnemendheid beklemtoon.
Navorsing deur konsultasiefirmas soos Great Place to Work (GPTW), byvoorbeeld, rapporteer dat ondernemings wat uitblink in ranglyste vir mensebestuur duidelike voordele het in terme van verminderde omset, groter aantrekking van talente en verhoogde produktiwiteit.
Al hierdie voordele het ‘n eksponensiële groei in ranglyste en toekennings aangewakker wat ons vandag in die mark het – maar, kan almal hierdie voordele bring?
In ‘n dieper ontleding, word dit duidelik dat die toekennings en ranglyste met die grootste sigbaarheid en waarde in die mark dié is wat ‘n robuuste evalueringsmetodologie agter hul ontwikkeling het. Dit gaan nie daaroor om seëls net vir beeld te gee nie, maar om ondernemings te erken wat deur ‘n streng verifikasieproses gaan, gebaseer op soliede kriteria wat die relevansie en werklike impak van hul projekte bewys.
In hierdie sin behels baie toekennings die deelname van gerenommeerde instellings in die veld, as ‘n manier om hierdie geloofwaardigheid en vertroue in die sertifisering verder te verhoog, wat ‘n robuuste proses skep wat dit werklik waardevolle prestasies maak om deur ondernemings belê te word. Maar nie almal volg hierdie uitgangspunt nie, wat streng evalueringsmetodologieë ignoreer en oppervlakkige toekennings sonder strategiese waarde vir die bedryf word.
Dus, voordat jy aansoek doen vir een van hierdie erkenninge, is dit noodsaaklik om ‘n paar punte te evalueer wat in hierdie besluit moet weeg. Wat is die doel van hierdie ranglys: bloot kommersieel, of het dit ‘n groter doel? Verbind sy doel met dié van jou besigheid? Sal die verkryging daarvan enige vorm van sigbaarheid vir die handelsmerk bring? En veral, watter nalatenskap sal dit laat?
Wanneer hierdie antwoorde positief is vir elke doel, selfs al is die onderneming nie die groot wenner nie, kan die blote deelname waardevolle insigte bring wat waarde kan skep – benewens die bevordering van strategiese netwerk met instellings of professionele persone wat by die evalueringsproses betrokke is.
En vir organisasies om hierdie seëls te benut vir hul groei, is dit noodsaaklik dat hulle op ‘n intelligente manier gekommunikeer word. Beklemtoon die oorwinning op die korporatiewe webwerf, publiseer dit op sosiale media en versterk die interne kultuur deur aan spanne uit te dra wat dit vir elke professionele persoon en hul pogings beteken.
Daar is geen twyfel dat toekennings en ranglyste relevansie in die mark het nie. Die kernpunt is om dit nie as ‘n doel op sigself te sien nie, maar as strategiese bates wat die handelsmerk kan versterk, die reputasiekapitaal van leiers kan uitbrei en die onderneming as ‘n hoofrolspeler in sy sektor kan posisioneer. Dit is hoe erkenning ophou simbolies te wees en ‘n werklike kompeterende voordeel word.
Elis Rosa is Bestuurder van die Inovatiewe Toekenning.
