Begin Werf Bladsy 8

Kan jy aanlyn verkoop sonder 'n aanlynwinkel? Sien 5 wenke

In plaas daarvan dat baie entrepreneurs dink, vereis dit nie noodwendig om 'n eie aanlynwinkel te hê of groot beleggings in tegnologie te maak om op markplekke soos Shopee, Amazon, Magalu of C&A te begin verkoop nie. Vir die handelaar wat reeds 'n fisiese winkel het en die digitale wil toets met wat hy in hande het, bestaan daar eenvoudige, toeganklike en skaalbare weë.

Die mees algemene fout van mense wat probeer om in hierdie mark te kom, is om te glo dat hulle verskeie e-handelplatforms moet bemeester voordat hulle die eerste stap neem, soos verduidelik Zoltan Schwab, uitvoerende direkteur van dievhsys. "Baie mense gee op voordat hulle begin omdat hulle dink dat verkoop aanlyn 'n ingewikkelde struktuur, 'n aanlyn winkel, en 'n tegniese span vereis. Maar daar is maniere om markplekke direk vanaf die bestuursstelsel te bereik wat die handelaar reeds gebruik, sonder om die operasie te kompliseer," verduidelik.

Dink aan die mees algemene uitdagings waarmee klein entrepreneurs te kampe het, het die spesialis vyf praktiese wenke saamgestel vir dié wat wil begin verkoop op markplekke met veiligheid en lae belegging:

1. Begin met markplekke met goeie verkeer en gekonsolideerde logistiek

Groot markplekke, soos Shopee, Magalu, Amazon of Renner, konsentreer reeds miljoene maandelikse besoeke en bied kant-en-klare betaal-, aflewerings- en sekuriteitsstrukture vir die kliënt. Dit beteken dat, selfs sonder 'n aanlyn winkel, die kleinhandelaar kan begin verkoop met meer sigbaarheid en die reputasie van hierdie platforms kan gebruik om vertroue te bou.

Gebruik 'n stelsel wat alles centraliseer

Bestuur van verkope op verskeie platforms kan verwarrend wees. Die aanbeveling is om 'n bestuursstelsel te gebruik wat bestellings, voorraad en produkregistrasie op een enkele skerm konsentreer. Dit voorkom operasionele foute en bespaar tyd, sonder om elke platform apart te leer gebruik.

3. Wees versigtig met prysbepaling op markplekke

Elke platform hef koste oor verkope, en om dit te ignoreer kan die wins beïnvloed. Dit is essensieel om die prys te bereken met kommissies, versendingskoste en moontlike afslag. 'n goeie praktyk is om prysimulator te gebruik en die waardes te hersien wanneer daar veranderinge in die markplek is.

4. Outomatisering van voorraad- en bestellingsopdaterings

Vermy die risiko om 'n produk wat reeds uitverkoop is, te verkoop. Met stelsels wat geïntegreer is, word die voorraad outomaties opgedateer by elke nuwe verkoop, op enige kanaal. Dit verseker meer beheer, voorkom herhaling van werk en beskerm jou reputasie onder kliënte.

5. Gebruik markplekke as laboratorium om te groei

Ingaan in die markplekke kan die eerste stap wees om die potensiaal van jou produkte aanlyn te toets. Dit is moontlik om te bevestig wat die beste verkoop, promosies te probeer en nuwe gehore te bereik. Na daarna kan die handelaar met meer sekerheid besluit of dit die moeite werd is om in eie aanlynwinkel te belê of om uit te brei na ander kanale.

dLocal lanseer SmartPix en herdefinie die betaalervaring met Pix in Brasilië

In die konteks van hul voortdurende vernuwing gefokus op die kliënt, het dLocal vandag die bekendstelling van SmartPix aangekondig: ’n gevorderde oplossing wat die ervaring met die Pix na ’n nuwe vlak neem. Deur die betalingsplatform ontwikkel, stel die SmartPix gebruikers in staat om veilig met Pix te werk vir incidentele of wisselvallige betalings, sonder om elke transaksie handmatig te vergoed. Dit is ideaal vir gebruik in e-handels- en vervoertoepassings, byvoorbeeld.

Pix, die mees gebruikte betaalmetode in Brasilië, het in 2024 meer as 63,8 miljard transaksies oorskry — meer as al die tradisionele kaarte en metodes saam — en verteenwoordig reeds 29% van die totale aanlyn aankope. Tot op heden moes elke transaksie individueel deur die gebruiker gemagtig word, wat wrywing geskep het in sake-modelle gebaseer op frekwensie- of waarde-gebaseerde operasies.

“SmartPix het gekom om die koopervaring te vergemaklik: dit stel handelaars in staat om werklik geïntegreerde betalings te bied, sonder QR-kodes of herhaalde verifikasies, en om die volle potensiaal van Pix te benut in komplekse scenario's, soos betaling per gebeurtenis of met veranderlike waardes. Dit is 'n tegnologie ontwerp om te skaal, sonder om veiligheid of beheer te verloor,” het Gabriel Falk, produkbestuurder van SmartPix by dLocal, verduidelik.

SmartPix, 'n opdatering vir kliënte en verskaffers

SmartPix laat onmiddellike, veilige en QR-kode-vrye betalings met Pix toe: die aanvanklike goedkeuring van die gebruiker word omskep in 'n veilige identifiseerder — 'n "token" — wat toelaat om betalings aan dieselfde verskaffer (Uber, Amazon, Temu, onder andere) te maak sonder om die proses elke keer handmatig te herhaal. Op hierdie manier funksioneer die Pix-betalings as 'n gestoor geloofsbrief, soortgelyk aan die gebruik van 'n gestoor kaart.

Dankie hierdie opdatering, kan kommersiële instellings:

  • Verhoog die omskakeling en behoud van gebruikers.
  • Vra waarde wat wissel na elke transaksie.
  • Vermy QR-kodes.
  • Vermy vertraging deur voltooiings/betaalpunteherhalende.
  • Stel betalingen outomaties voor sonder enige wrywing.

Ons het daarin geslaag om die uitdaging van die tokenisering van die Pix-ervaring in Brasilië op te los. Terwyl die Pix Automatiese gereeld terugkerende betalings moontlik maak, maak die SmartPix op aanvraag heffings moontlik, met veranderlike waardes en sonder die behoefte om die aankoopproses te herhaal. Geen QR-kodes. Geen wrywing nie. 'Pix on file' ervarings volledig getokeniseer. Met SmartPix herdefinieer ons wat Pix in die toekoms kan doen," verduidelik Gabriel Falk, produkbestuurder by dLocal.

Onder die sektore wat die meeste sal baat by hierdie oplossing, sluit in:

  • Die vervoers- en afleweringsprogramme, waarin elke rit of bestelling ’n ander waarde het.
  • Die elektroniese handel en markplekke, met verskeie aankope deur elke gebruiker op verskillende tye en vir verskillende waardes.
  • Die advertensieplatforms wat vereis dat betalings dinamies gebaseer op aktiewe veldtogte gemaak word.

Met SmartPix open dLocal ’n nuwe era van digitale betalings in: eenvoudiger, vinniger en sonder wrywing, wat die grense van die Pix-ekosisteem uitbrei en die manier waarop digitale betalings in Latyns-Amerika uitgevoer word, herdefinieer.

Vooruitgang van TikTok in data en toewysing verander die rol van die netwerk in veldtogte, sê kenners

Vir die langste tyd is TikTok deur die mark as 'n eksperimentele omgewing beskou, gefokus op kreatiwiteit, tendense en handelsmerk sigbaarheid. Maar die 2025-uitgawe van TikTok World het 'n keerpunt in hierdie posisionering gemerk. Deur die aanbieding van 'n reeks gereedskap gefokus op meting, toewysing en struktuur van veldtogte, dui die sosiale netwerk aan dat dit van plan is om direkte mededinging te voer met Google en Meta in die stryd om prestasie-medianisse.

Die verandering van roete weerspieël 'n duideliker ambisie van die platform om as 'n volledige reisoplossing te konsolideer. Aan Bruno Cunha Lima, stigter van dieKipai, agentskap gespesialiseerd in media, data en prestasie, die stel van vrystellings wat aangebied is, insluitend TikTok One, TikTok Market Scope en die integrasies met Marketing Mix Modelling (MMM)-modelle, versterk die netwerk se bedoeling om as 'n mediakanaal te vestig met lewering in alle fases van die trechter.

"Die platform het verstaan dat om deel te neem aan die kernstrategieë van die handelsmerke, dit verder as bewussyn moet gaan en impak op omskakeling, besigheid en werklike resultate moet bewys. En dit is besig om tegnologie daarvoor te ontwikkel," sê Lima.

Volgens die deskundige se mening, hou die platform op om net op kreatiewe aantrekkingskrag te staat te maak en begin dit om 'n meer robuuste operasionele logika aan te bied, gebaseer op data, meting en integrasie met ander kanale. Die sentralisering van kreatiewe oplossings op TikTok One en die verdieping van meting deur MMM behoort hierdie oorgang te versnel.

Die omgewing verander wanneer die handelsmerk toegang het tot 'n kreatiewe struktuur wat aan data gekoppel is en 'n stewige toewysingsmodel het. Dit verander hoe 'n veldtog binne die netwerk beplan, uitgevoer en gemeet word, analiseer hy.

Ten spyte van die tegniese vooruitgang, word die volwasseheid van die handelsmerke steeds gesien as 'n hindernis vir volle aanvaarding van hierdie nuwe model. Veel werk nog steeds met gefragmenteerde strukture, met minime integrasie tussen media, inhoud en data-intelligensie.

Daar is 'n afstand tussen wat die platform al kan bied en die manier waarop baie handelsmerke dit vandag gebruik. TikTok is gereed om 'n prestasiekanaal te wees, maar baie maatskappye behandel dit steeds as 'n geïsoleerde ruimte, vir enkele of virale aksies, merk hy op.

Bruno sien hierdie beweging as 'n geleentheid om werksvloei te herontwerp en strategieë uit te lê in 'n omgewing van al meer volledige en veeleisende platforms. Die uitdaging lê egter minder in die tegnologie en meer in die organisatoriese struktuur van adverteerders.

Die gereedskap is beskikbaar. Maar sonder integrasie tussen afdelings en 'n data-gedrewe operasie, gaan hierdie potensiaal verlore. Die knelpunt is vandag baie meer intern as eksterne, sluit die uitvoerende beampte af.

Gamifikasie vestig as 'n UX-strategie en verminder die verlatenheid in toepassings

Aplikasies soos DuoLingo, Strava en Fitbit het 'n model gevestig wat verder gaan as net vermaak. Gamifikasie, die gebruik van tipiese spelelemente in nie-speelse konteks, het 'n belangrike strategie geword vir gebruikerservaring (UX), met direkte impak op die vermindering van die afskeidingskoers, wat tot 90% kan bereik in die 30 dae na aflewering, volgens 'n opname deur Quettra.

Om die uitdaging aan te pak, het Brasiliëse maatskappye geïnvesteer in dinamika soos belonings, ranglyste, missies en vorderingstelsels, met die doel om die voortdurende gebruik van die platforms aan te moedig. Deur middel van uitdagings en prestasies het ons daarin geslaag om alledaagse aktiwiteite in boeiende ervarings te omskep. Dit skep ware betrokkenheid en verleng die tyd wat in die toepassing deurgebring word, sê hy.Rafael Franco, uitvoerende hoof jaAlfakodemaatskappy wat gespesialiseerd is in die ontwikkeling van digitale oplossings vir groot handelsmerke.

Volgens Franco is die model reeds gevestig in Chinese superapps soos Temu, 'n e-handelsplatform wat speletjiesmeganismes gebruik om interaksies aan te moedig en belonings te stimuleer. Dit is baie algemeen dat virtuele geldeenhede, opbouende geskenke en daaglikse take gebruik word. Hierdie patroon sal ook in Brasilië sterker word namate plaaslike handelsmerke die potensiaal van hierdie gereedskap besef om die tyd voor die skerm te verhoog en heraankope te bevorder, verduidelik die sakeman.

Die strategie word veral deur toepassings gebruik wat op onderwys, fisiese aktiwiteit, produktiwiteit en welstand fokus. Oorsig van die Health Enhancement Research Organization toon dat gebruikers wat aan groepsuitdagings deelneem, 50% meer kans het om ’n oefenroetine te handhaaf, ’n faktor wat direkte invloed het op lojaliteitsyfers. "Die speletjieskaping skep 'n deurlopende motiveringsiklus. Wanneer die gebruiker vordering sien, voel hy gemotiveer om voort te gaan," voeg die uitvoerende hoof by.

Behalwe dat die betrokkenheid verhoog, werk die hulpbronne ook aan die behoud van gebruikers. "Die grootste uitdaging vandag is nie om aflaaie te kry nie, maar om die toepassing geïnstalleer te hou. Dit is 'n stryd om ruimte op die skerm en in die geheue van die selfoon," sê Franco. Volgens hom skep funksies soos lojaliteitsprogramme effektiewe hindernisse vir die uitsluiting van die app. Wanneer punte of koepons opgestapel is, word die verwyder van die toepassing 'n verlies. Dit is 'n effektiewe uitwegobstakel.

Suksesverhale het startups en groot ondernemings aangemoedig om die logika in sektore soos voedsel, mobiliteit en gesondheid te herhaal. “Strava, byvoorbeeld, gebruik ranglijste en wekelijkse doelwitte om 'n gemeenskapsgevoel te skep. DuoLingo gebruik onmiddellike terugvoer en kennisbane om voortdurende leer aan te moedig,” verduidelik die CEO van Alphacode.

Vir hom, die kombinasie van speletjies en kunsmatige intelligensie sal waarskynlik die resultate nog meer versterk. Met KI is moontlik om die uitdagings aan elke gebruiker se profiel aan te pas, en so 'n meer vloeiende en persoonlike ervaring te bied. Volgens Franco maak geïntegreerde gedragsanalise in ontwerp en automatisering die programme meer reageerbaar op die behoeftes van die publiek.

Alphacode is verantwoordelik vir die ontwikkeling van toepassings vir handelsmerke soos Madero, China In Box en Domino’s, met meer as 20 miljoen maandelikse gebruikers in die areas van aflewering, gesondheid en fintechs. Onder die onlangse projekte is platforms wat speletjiesintegrasie met datagedrewe aanbevelingsstelsels. Dit is nie genoeg om net 'n funksionele app te hê nie. Dit moet interessant en relevant wees in die gebruiker se alledaagse lewe. Gamifikasie is een van die mees doeltreffende maniere om dit te verseker, sluit Rafael Franco af.

Navorsing van die geïntegreerde winkel onthul die struikelblokke wat goeie prestasie in e-handel verhinder

Die droom om aanlyn te onderneem hou aan om duisende Brasiliërs te motiveer om finansiële outonomie te soek. Maar die werklikheid van e-handel vereis meer as net goeie voornemens. 'N soektog deur die geïntegreerde winkel, een van die grootste e-handelplatforms in die land, toon dat die grootste uitdaging nie in die tegnologie lê nie, maar in die reis van diegene wat probeer om aanlyn te verkoop sonder voorafgaande kennis, strategie of ondersteuning.'

Die opnames het gedrag van 505 aktiewe winkeliers op die platform geanaliseer en meer as 1 150 antwoorde versamel uit 45 vrae wat aan beginnende entrepreneurs gestel is. Die data, gekruis met interne aanwysers, dek die tydperk van Januarie tot April 2025. Die analise toon dat 61% van die winkeliers begin sonder te weet wat hulle gaan verkoop en 33% verwag onmiddellike terugkeer, selfs sonder vorige ervaring of minimale operasiestruktuur.

Ten spyte van die beduidende toename in die aantal winkels wat oopgemaak word, toon die studie dat slegs 'n klein deel van die winkelier suksesvol is om al in die eerste maand verkope te maak. In April 2025, for example, out of the 7,800 stores created, only 123 recorded at least one sale. Hierdie data is egter nie gekoppel aan die platform se prestasie nie, maar aan die strukturele uitdagings waarmee entrepreneurs te kampe het wat sonder leiding, strategie of duidelikheid oor die sake-model begin. Hierdie realiteit is nie eksklusief vir Brasilië nie: ’n studie genoem deur Huffington Post en Marketing Signals toon dat 90% van die e-commerce-wêreld binne 120 dae na die lansering sluit, hoofsaaklik as gevolg van ’n gebrek aan voorbereiding en strategiese posisionering.

OmLucas Bacic, CEO van Loja Integradamense kom by die platform aan met die droom van eie besigheid, maar hulle stuit op tegniese en emosionele struikelblokke reeds in die eerste stappe. "Geen riglyne, verloor baie handelaars hul pad in die eerste besluit en gee op voordat hulle die winkel regtig aktiveer of die eerste verkoop maak," sê hy.

Hoekom verkoop die winkels nie?

Onder die hoofhindernisse waarmee mense wat met e-handel begin, te kampe het, is die bemarking van produkte (40,2%), die struktuur van die winkel (32,5%), die prysbepaling (16%) en die tegniese konfigurasie (7,3%). Alhoewel daar belangstelling vir leer is, maak die meeste handelaars steeds gebruik van gratis en maklik toeganklike inhoud, soos sosiale media (49,7%), aanlyn video's (22,4%) en soektogte op Google (18,6%), terwyl slegs 1,9% in betaalde kursusse belê. Die data toon 'n gap tussen die beskikbare inligting en die werklike vermoë om hierdie kennis in die praktyk toe te pas.

Die portret is van 'n beginnende publiek, emosioneel gemotiveerd, maar wat nog steeds sonder duidelikheid oor wat om te verkoop, sonder operasiestruktuur en met min realistische verwagtings oor die resultate, in e-handel ingaan. Die wanbalans tussen verwagting en voorbereiding help om die hoë ontslagsyfer in die eerste maande te verduidelik.

Ons doel is om vanaf die begin van die reis 'n slimmer ondersteuning te bied, sodat die entrepreneur hom kan fokus op wat net hy kan doen. Skep, verkoop en dien, sê Bacic.

Op dit stadium het die geïntegreerde winkel reeds 2,7 miljoen winkels in Brasilië geskep, maar slegs 24 000 is aktief. Die dobbelsteen versterk die grootte van die uitdaging om die digitale besigheid deurlopend en volhoubaar te hou.

Asaas lanseer Ian, sy Kunsmatige Intelligensie vir Besighede op WhatsApp

Het gedagte om jou saldo te raadpleeg, betalings op te stel of selfs finansiële insigte via WhatsApp te ontvang, met dieselfde gemak as om 'n boodskap aan 'n vriend te stuur, al ooit oorweeg? Dit is die nuutheid van dieBasies, platforma leidend in finansiële oplossings vir klein en medium ondernemings (KMO's), wat die 'Ian' aankondig, sy Kunsmatige Intelligensie vir besighede op WhatsApp.

Gekoppel aan die digitale rekening van die platform, outomatiseer Ian finansiële take direk via WhatsApp, deur gebruik te maak van kunsmatige intelligensie om bestuur vinniger en meer toeganklik te maak.

Die oplossing is ontwikkel deur Nexinvoice, 'n maatskappy wat verlede jaar deur Asaas verkry is, en sluit aan by die strategie van die ontwikkeling van die maatskappy se portefeulje, aangedryf deur 'n belegging van R$820 miljoen, die grootste bedrag ooit in 'n Serie C-ronde deur 'n maatskappy in Latyns-Amerika. Met groeiende tempo het die platform onlangs half 'n miljard in jaarlikse herhalende inkomste (ARR) bereik, en bly in tegnologie, operasie-uitbreiding en strategiese oorloë belê.

"Die produk word geskep om ons kliënt te help om meer tyd te hê om op wat regtig belangrik is te fokus: sorg en die groei van hul besigheid. Met die gerief van WhatsApp kan hy betalings maak, fakture betaal, waarskuwings ontvang en selfs insigte kry oor uitgawes en te ontvang bedrae. Hierdie toeganklikheid het ten doel om 'n werklike impak te hê op die meer as 200 000 sakelui en entrepreneurs wat ons platform elke dag gebruik," beklemtoon Rodrigo Schittini, CEO van Nexinvoice.

Ian, die kunsmatige intelligensie van Asaas, is reeds beskikbaar vir sommige kliënte en sal geleidelik vrygestel word aan die hele basis van meer as 200 000 aktiewe maatskappye op die Asaas-platform teen die einde van hierdie jaar.

Ons ontwikkel die oplossing oor die afgelope jaar en het begin van hierdie jaar toetsing onder die Nexinvoice-klientebasis begin. Die resultate het ons verwagtinge oortref, met hoë betrokkenheid en voortdurende gebruik van die instrument. Nou gaan ons voort met die geleidelike vrystelling aan die hele Asaas-klientebasis, voeg Schittini by.

Hoe sal dit werk?
Klante kan nou die Ian binne die Asaas-platform aktiveer. Na afterlaai, net die kontak met die amptelike assistent se nommer via WhatsApp en stuur opdragte per teksboodskap of stem. Die KI sal reageer op grond van die kliënt se rekeningdata, en sal faktureer, navrae, betalings en ander aksies met volle sekuriteit en gerief uitvoer.

Die gesprekke sal beskikbaar wees op die kliënt se WhatsApp, wat voortdurende toegang tot inligting en vorige interaksies verseker. Die reis is vloeiend en aanpasbaar: die funksionaliteit verstaan verskillende maniere van versoek en lei die kliënt na die beste oplossing.

Met voortdurende belegging in gevorderde tegnologie en masjienleer toegepas op kliëntgedrag, het Asaas ten doel om jou KI te posisioneer as 'n finansiële copiloot vir besighede. Die maatskappy hou ook die nuwe geleenthede wat deur die regulasie van die Bank Sentraal oopgemaak is, soos die nuwe reëls van Pix, noukeurig dop om die oplossing al hoe slimmer, meer teenwoordig en strategies te maak vir die bestuur van die besigheid.

Tydperk van terugkeer na skool verhoog die risiko van aanlyn-bedrog

Die terugkeer na skool veroorsaak 'n toename in die vraag na skoolmateriaal, elektronika en bykomstighede tussen Julie en Augustus. Met die toename in verkope, groei ook die geleenthede vir meer gesofistikeerde digitale bedrog. Volgens dieDataSenado Brasiliese VeiligheidsjaarboekIn 2024, Brazilian losses exceeded R$2.3 trillion due to cybercrimes. Die Visa van Brasilië onthul dat die gemiddelde kaartjie van bedrieglike transaksies 60% hoër was as dié van wettige aankope in dieselfde tydperk.

In hierdie omstandighede bied Nethone, 'n digitale bedrogvoorkomingsoplossing, kunsmatige intelligensiemodelle aan wat honderde gebruikers- en toestelspore in elke transaksie ontleed, met presisie en sonder om op handmatige hersiening staat te maak. Die tegnologie word opgelei met geklassifiseerde historiese data en deurlopende kliëntetevraes, en ontwikkel en pas aan by die spesifisiteit van elke operasie.

Ons fokus is om die kliënt te bemagtig: die KI-model vervang nie die proses nie, maar vul dit aan. Innovering word saam gedoen, met voortdurende leer gebaseer op werklike data van e-handel, verduidelik Thiago Bertacchini, spesialis in voorkoming van bedrog en Hoof van Verkope vanNethoneHy benadruk dat die doeltreffendheid van KI direk verband hou met die kwaliteit en hoeveelheid van beskikbare data — hoe ryker die transaksiebasis, hoe meer effektief die beskerming teen bedrog.

Die toenemende aanvaarding van die sogenaamde agentieke handel — ’n praktyk waarin KI-agente outomatiese take soos inkopies en navraag doen — bring gerief, maar ook nuwe risiko’s mee: blootstelling van inligtingskredensiële, inpropaanvalle en kwaadwillige bots wat menslike gedrag naboots. Met bots so goed opgelei as die egte, word bedrog moeiliker om op te spoor. Daarom is dit noodsaaklik om 'n voorkomingsbenadering te hê wat konteks en gedrag analiseer, en nie net statiese reëls nie, waarsku Bertacchini.

Een van die mees kritieke uitdagings tydens die terugkeer na die klaskamer is om verkeerde blokkades van wettige verbruikers te voorkom, wat die omskakeling kan benadeel. Nethone gebruik eie tegnologie om duisende seine in regte tyd te kaart — van gedrags patrone tot veranderinge in die koopomgewing — en om sodoende vals positiewe te verminder, terwyl 'n goeie vloei in die winkelkarretjie gehandhaaf word.

Sekuriteit hoef nie die verkoop te belemmer nie. Met KI en gedragsdata is dit moontlik om die e-handel te beskerm sonder om hindernisse vir die gebruikerservaring te skep — veral tydens periodes van hoë vraag, sluit die deskundige af.

69% van die Brasiliërs gaan tot R$250 spandeer op Paasdag, dui navorsing aan

Die Vaderdag vanjaar sal gevier word met meer liefde as verbruik. Volgens 'n opname deur Hibou, 'n marknavorsings- en insigonderneming, uitgevoer in samewerking met Score Group, beplan 69% van die Brasiliërs om nie meer as R$250 aan die vieringe uit te gee nie. Onderzoek het 1.233 mense tussen 20 en 22 Julie in heel Brasilië gehoor en toon 'n belangrike verandering in die gedrag van die verbruiker: minder fokus op geskenke en meer waardering vir tyd saam met die gesin.

Borsel digkrap vir byna 4 uit elke 10 BrasiliërsVolgens die opname,38%Diegene wat onderhoude gevoer het, het gesê dat die beursie hierdie jaar strakker is, en dat hulle minder gaan spandeer as in vorige jare. Ander10%Ook word as meer billike begroting beskou, maar hulle gaan nie die familie-tradisie prysgee nie. Om39%, die finansiële situasie bly dieselfde as verlede jaar, terwyl net1%Het sê dat hy in beter toestand is en meer bereid is om uit te gee.

Herdenking by die huis en met die naaste familieBlijf tuis sonder besoeke sal die keuse wees van 18% van die Brasiliërs, terwyl 15% die vader of skoonpa sal besoek. Nog ander 10% sal familie by huis ontvang en 8% beplan om na restaurante te gaan. Besoeke aan ander familielede tel 7%, en 20% het nog nie hul planne bepaal nie. Daar is mense wat op afstand sal koppel via video-oproep (4%), na die strand reis (4%) of na die binneland buite (3%). Drie persent wil hul kinders of kleinkinders besoek.

Data kommersieel verloor ruimte aan gesinsherkenningAs 2024 die Vaderdag as slegs as 'n suiwer kommersiële dag beskou deur 27% van die onderhoude, het hierdie syfer in 2025 tot 21% gedaal. Aan die ander kant het die aantal wat die geleentheid assosieer met die erkenning en waardering van die vaderfiguur (27%) en die gesinsbyeenkoms (22%) toegeneem. Die nostalgie is ook betekenisvol: 18% sê dat die datum herinneringe aan ouers of kinders wat al weg is, bring.

Aanwesigheid is meer werd as geskenkDie tradisionele ete in die huis saam met die gesin word deur 39% as onontbeerlik op Sondag beskou. Respect (30%), eenheid (25%), gesondheid (24%), harmonie (22%) en gesinsverhale (18%) is ook onthou. Net 12% beskou die geskenke as onontbeerlik, terwyl 11% die belangrikheid van spesiale ete beklemtoon en 8% die ete in 'n restaurant noem.

Vader, man en... ek myself: wie sal geskenk wordDie pa is die hoofgeskenkdes (50%), gevolg deur eggenote (37%). Maar die interessante aspek is die selfverheerliking: 17% van die ondervraagdes sê hulle beplan om vir hulleself ’n geskenk te koop. Ook ouers-in-wet (10%), kinders wat reeds ouers is (9%), broers en susters (7%), oupas (5%), stiefouers, oumas en skoonsusters (2% elk) en peetouers (1%). Die aantal mense wat nie geskenke gaan koop nie, het gedaal tot 15%, teenoor 26% verlede jaar.

Verbruik gelei deur nut, begeerte en beursVir 33%, die hede is wat in die sak pas. Al 25% waardeer nuttige items in die alledaagse lewe van die pa, en 24% sê dat die ware geskenk die teenwoordigheid van die gesin is. Ander 16% soek om iets te gee wat die pa regtig wil hê, 15% hou daarvan om te verras en 10% kies persoonlike items. Slegs 1% het voorkeur vir bekende handelsmerke genoem.

Klere, braai en tegnologie is van die gunstelingeDie mees onthou kategoriewe voor geskenke is klere (62%), skoene (41%), parfuum (29%), voedsel en drankies (26%), braaiartikels (19%), elektronika (19%) en tegnologie soos selfone, speletjies of TV's (14%). Boeke (12%), vermaak (11%), horlosies en juweliersware (10%), reis (10%), sokkertoebehore (9%), welstand soos spa-dag (7%) en huishoudelike toestelle (6%) is ook genoem, asook intekenings (5%), huishoudelike geriewe (5%), estetika (4%) en handwerk (4%).

Wat sou ou ouers wil hê om te kryOnder ouers en vaderfiguur, bly die geskenkwense soortgelyk aan die keuses van die kinders: klere (47%), skoene (34%), reis (31%), parfuum (27%) en elektronika (25%) lei. Voedsel en drankies kom voor met 25%, gevolg deur welstand (16%), huishoudelike toestelle (15%), skoonheidsmiddels (13%), boeke (10%), braaivleisartikels (10%) en geskenke verwant aan die sokkerspan (8%).

Die navorsing toon 'n sensitiewe, rasionele en oplettende verbruiker wat werklik belangrik is. Geskenke speel steeds 'n rol in die viering, maar dit is die teenwoordigheid wat die meeste uitstaan. Die handelsmerke wat hierdie beweging verstaan en met respek, empatie en outentisiteit kommunikeer, sal baie meer kans hê om verbinding en vertroue te skep, sê hy.Ligia MelloCSO van Hibou.

Lande laat meer as net herinneringe: hulle laat nalatenskapVolgens die navorsing het 41% van die ondervraagdes handvaardighede van hul pa geërf, soos kook of klein herstelwerk. Die liefde vir diere en die gunsteling span kom voor met 35%, reis met 34% en musiekvoorkeur met 32%. Die godsdiens is genoem deur 24% en die professionele pad deur 23%. Al 16% het gesê dat die pa nie in hul lewens teenwoordig was nie, terwyl 23% sê hulle het nie betekenisvolle verwysings geërf nie.

Streaming moet die Sondag saam met die gesin oorheersDie televisie sal gedurende 55% van die huise op Sondag aan. Die voorkeur gaan na streaming: Netflix (41%), gevolg deur Globo (35%) en betaalde kanale (29%). Daarbenewens is Amazon Prime (17%), YouTube (16%), Disney+ (11%), Globoplay (12%), SBT (13%), Record (11%) en HBO Max (10%) genoem.

“Meer as 'n kommersiële datum, het Paasdag 'n tyd geword van emosionele verbinding en die bevestiging van waardes. Verbruikers let op wat regtig belangrik is: teenwoordigheid, erkenning en emosionele bande. Dit beteken nie die einde van verbruik nie, maar 'n nuwe logika, waar die simboliese waarde van gebare meer weeg as die finansiële waarde van die geskenk. Vir handelsmerke is dit tyd om te luister, opreg te emosionaliseer en te verstaan dat die werklike impak voortspruit uit respek vir die reis en die emosies van mense.”

Campanhas roem, maar nie altyd oortuig nieWat die die publiek die meeste aantrek, is boodskappe met waardes soos respek en liefde (27%), opwindende stories (22%), goeie humor (20%) en oorspronklikheid (19%). Promoções (19%), identifikasie met die pa se profiel (18%) en kreatiwiteit in die benadering (17%) tel ook. Verteenwoordiging is deur 16% onthou, klankbaan deur 14% en estetiese kwaliteit deur 13%. Net 1% word aangetrokke tot beroemdes, en 27% sê hulle let nie gewoonlik op Paasdagveldtogte nie.

Wanneer die reklame op die pyn speel10% van die onderhoude het al ongemak ervaar as gevolg van data-veldtogte. Die hoofredes was die geforceerde toon van die boodskappe (42%), die gevoel van skaamte omdat hulle nie geskenke kon koop nie (23%), om emosioneel kwesbaar te wees op daardie tyd (21%), gesondheidsprobleme in die gesin (20%) of die herinnering aan die verlies van die pa of kind (19%).

Navorsing onthul nuwe profiel van die selfoonverbruiker in Brasilië en versterk die tendens van rekommersie

Die aankoop van gebruikte selfone in Brasilië word nie meer met noodsaaklikheid geassosieer nie en neem die vorm aan van 'n bewuste, strategiese en digitale keuse. Dit is wat 'n ongepubliseerde navorsing toon wat deur die Trocafonemaatskappy pionier in die mark van herverkoop van slimfone in die land.

Die studie met meer as 92 000 mense uitgevoer, skets die nuwe profiel van die Brasiliaanse tweedehandse motorverbruiker:man (75%), tussen 30 en 44 jaarmet sy'n cael incwm hyd at R$ 4 mil ac yn gweithredu'n bennaf felafhanklikDie meeste woon in die Suid-Oos-streek (64%) en gebruik die selfoon vir alledaagse en verbonden aktiwiteite, soos werk, studie, ontspanning en inhoudsverbruik.

Daarna verskyn die Noordoos (17,2%), Suide (10,6%), Sentraal-Wes (4,4%) en Noorde (3,5%). Wat betref opleiding, het helfte van die ondervraagdes het ten hoogste 'n hoërskoolopleiding.

Verbindings, stroom en digitale gedrag

Baie verbindend, toon hierdie verbruikers aktiewe digitale gedrag. WhatsApp is die mees gebruikte netwerk, gevolg deur Instagram. Die selfoon word vir veelvuldige funksies gebruik:

  • 66,5% van die respondente kyk reekse en gebruik streamingdienste,
  • 44% gebruik dit vir speletjies 
  • 31,3% gebruik dit vir lees
  • Meer as76% van die respondentehulle beweer dat hulle minstens een gaan ondertekenplatform vir streaming, naamlik Netflixdie voorkeur, gevolg deurAmazon Prime, Disney+, Max en Globoplay. DIESpotifyDit is die musiekdiens wat die meeste deur onderhoude gevoer word.

In die alledaagse gebruik is die selfoon noodsaaklik vir oproepe, boodskappe en e-posse (82,2%), asook 'n belangrike hulpmiddel vir werk en studie (76,6%), internetnavraag (70,3%), ontspanning (69,1%) en die produksie van foto's en video's (66,5%).

Navorsing en kriterium: die nuwe aanlynverbruiker

Die verbruiker van tweedehandse voertuie is ook meerkritiesin jou reis van aankoop. Volgens die opnames:

  • 88% soek op Googlevoor die aankoop van 'n produk of diens;
  • Die mees gebruikte markplekke is:Marktplaats Lewende (83%), Shopee (58%), Amazon (61%) en Magalu (40%);
  • Meer as die helfte gebruikbetaling in termyne op kredietkaart;
  • 65% kies vir voorafbetaalde of kontrolepakkettewat die groter rasionaliteit in verbruik aandui

Nog een relevante feit is datdie waarborg is beslissend vir 44% van die ondervraagdes, en50% dui veiligheid as die belangrikste kriterium aan.Vertroue in gespesialiseerde platforms soos Trocafone groei en word as 'n mededingende voordeel beskou.

Verandering herhaaldelik en geliefde handelsmerke

Die navorsing toon dat die selfoon deel geword het van 'n vinniger verbruikskliek:

  • 60% verwissel hul toestel tussen 2 en 3 jaar;
  • 17% word in 12 maande vervang.

Oor merkers,Samsung lei met meer as 60% van die voorkeur, gevolg deur Apple en Motorola.

Alhoewel die prys steeds die belangrikste besluitfaktor is, noem 89,9% van die verbruikers die besparing as motivering. Die navorsing toon dat kriteria belangrikheid begin kry, soos veiligheid, wat vir 50% van die respondente 'n belangrike kwessie is. Nog een belangrike aspek is die waarborg: 43,9% van die ondervraagdes noem hierdie faktor as beslissend tydens die aankoop.

Volhoubaarheid is nog steeds secundêr, maar die neiging is tot groei

Ten spyte van die omgewingsbelangrikheid van tweedehandse selfone,slegs 29% het omgewingsake genoemas faktor belangrik in die besluit om 'n gebruikte toestel aan te koop Tog nog steeds die onderwerp geneig om sterker te word. Volgens die wêreldwye E‑Vuilnismonitor 2024- verslag het die wêreld in 2022 62 miljoen ton elektroniese afval gegenereer, 'n toename van 82% in vergelyking met 2010. Die grootste deel van hierdie volume word steeds onjuist weggewys, wat die omgewingsimpakte vererger.

OmFlávio Peres, CEO van TrocafoneDie mees kritiese gedrag van die verbruiker en die toename in vertroue in gespesialiseerde platforms toon dat die tweedehandse selfoonmark deur 'n belangrike transformasie gaan. Hierdie scenario weerspieël die volwassewording van die tweedehandse mark in die land, voorheen gestigmatiseer en nou al hoe meer geassosieer met gerief, ekonomie en veiligheid. Die gebruikte selfoon het van taboe af wegbeweeg en het ’n slim keuse geword wat ekonomie, veiligheid en ’n positiewe impak bied. En dit is ’n belangrike vooruitgang, sê hy.

A Trocafone en die vooruitgang van recommerce

Pionier in die recommerce-mark in Brasilië, het Trocfone hom gevestig as die grootste en mees gevorderde operasie vir herstel en verkoop van tweedehandse slimfone in die land. Die maatskappy bied oplossings aan eindverbruikers, kleinhandelaars, operateurs, versekeraars en finansiële instellings, en bevorder digitale insluiting, sirkel-ekonomie en beduidende vermindering van elektroniese afval.

ESG is nie groen skoonmaak nie, dit is 'n doelgerigte strategie

Om te belê in ESG-projekte (omgewings-, sosiale en bestuurskwessies) kan en moet nie net 'n bemarkingsmanoeuvre wees om die maatskappy se beeld te verbeter of om op sosiale media "goeie" te lyk nie. Liefdes en kykers verander nie die wêreld nie. Hulle ondersteun ook nie 'n reputasie wanneer daar geen samehang tussen die toespraak en die praktyk is nie. ESG regte vereis vereis bedoel, doel en werklike toewyding aan die positiewe impak.

Dit is maklik om die versoeking te hê om 'n veldtog met pragtige foto's, inspirerende toesprake en modieuse hashtags op sosiale media te plaas. En wanneer die spotlight uitgaan of die krisis aanbreek? ESG kan nie prestasie wees nie. Dit moet konsekwent wees. Dit gaan nie oor lyk verantwoordelik nie, dit gaan daaroor om regtig verantwoordelik te wees wanneer niemand kyk nie.

Die adviesfirma Sustainalytics het onlangs geïdentifiseer dat 50% van die maatskappye met ESG-doelwitte nie internese bestuur het wat ooreenstem met hul openbare verbintenisse nie, wat die doeltreffendheid en die waarneming van hierdie aksies ondermyn. Daarbenewens, volgens 'n wêreldwye navorsing deur PwC, 'n netwerk van firma's vir oudit- en konsultasiedienste, sê 78% van die beleggers dat hulle van aandele van maatskappye betrokke by groenwas kan ontslae raak, wat die belangrikheid van duidelike en ouditbare doelwitte beklemtoon.

Die ESG-was, wanneer maatskappye die ESG-afkorting net as 'n bemarkingsinstrument gebruik sonder om konkrete en gestruktureerde praktyke aan te neem, het een van die grootste risiko's vir die geloofwaardigheid van die volhoubare agenda geword. Wanneer ’n organisasie slegs om ’n indruk van verantwoordelikheid te skep, omgewings-, maatskaplike of bestuursveldtogte bekendmaak sonder om werklik met konsekwentheid en diepte op te tree, dra dit by tot die banaliserings van die onderwerp en verminder dit die publiek se en beleggers se vertroue. Dae aksies, dikwels vergesel deur leë slogans en gemanipuleerde verslagdoening, skep 'n persepsie van opportunisme. In plaas daarvan om waarde te skep, verarm hierdie praktyke die maatskappy se reputasie en, nog ernstiger, ontken die ESG-beweging as geheel. Die publiek sien wanneer daar 'n kloof is tussen toesprak en werklikheid, en dit kan lei tot boikotte, regulatoriese ondersoeke en 'n moeilike reputasiekrisis om te keer.

Die negatiewe impak is nie beperk tot die maatskappy wat die "wasgoed" doen nie. Wanneer baie organisasies hierdie oppervlakkige benadering aanneem, word die hele mark besmet met 'n soort kollektiewe sarkasme. Beleggers word meer skepties, regulerende liggame verskerp vereistes, en verbruikers raak teleurgesteld in beloftes van volhoubaarheid. Die uitkoms is dat maatskappye wat ernstig werk en in strukturele verandering belê, uiteindelik in dieselfde groep as dié wat net advertensies maak, geplaas word. Hierdie verwarring beïnvloed die toegang tot volhoubare kapitaal, verminder die betrokkenheid van die burgerlike samelewing en vertraag belangrike vordering. Dit wil sê, ESG-wasgoed is nie net ondoeltreffend nie, dit is 'n rem wat as vooruitgang vermom is.

Meer as dit, elke belegging in ESG moet beplan word op grond van die maatskappy se volwasseheidsvlak. Dit help nie om kant-en-klare modelle te kopieer of standaarde te invoer wat nie by die werklikheid van die besigheid pas nie. Ons het baie "ESG van rak" op die mark gesien. Wat werk vir 'n multinasionale maatskappy mag onvolhoubaar wees vir 'n mediumgrootte maatskappy en omgekeerd.

Daarbenewens moet die beskikbare begroting en die eksterne konteks, soos die ekonomiese omgewing, politieke stabiliteit, regulatoriese vereistes, ook in ag geneem word. ESG leef nie in 'n bomul nie. Leef in die werklike wêreld, met sy kompleksiteite, risiko's en geleenthede. Dus, die gevoel van realisme is essensieel in die ESG-reis.

Die ESG-mark het hoofsaaklik teëspoed ondervind as gevolg van die Verenigde State. Tydens Donald Trump se heraansoegang tot die presidensie op 20 Januarie 2025, is 'n uitvoerende bevel onmiddellik onderteken om die VSA uit die Paris-ooreenkoms te onttrek. Daarbenewens was daar 'n versnelde ontmanteling van omgewingsregulering, soos sny in agentskappe, vermindering van emissietoe monitorings, die uitskakeling van die woorde "klimaatwetenskap" op amptelike webwerwe en makliker goedkeuring van fossielbrandstofprojekte op openbare lande. Hierdie wetgewende en institusionele ommekeer het die sogenaamde "greenhushing" geïntroduceer, waar maatskappye voortgaan met volhoubare belegginge, maar dit vermy om dit as ESG of "groen" te labeleer om politieke risiko's en negatiewe reperkussies te minimaliseer.

In die ekonomiese sfeer het Trump-administrasie wydvoerheffings geïmplementeer, met invoere onderhewig aan gemiddelde tariewe van tot 15%, wat wêreldwye voorsieningskettings verbreek het, die koste van insette verhoog het en algemene onsekerheid geskep het. Die resulterende krisis het in April 2025 'n wêreldwye markcrash veroorsaak, wat direkte invloed gehad het op maatskappye wat toegewyd is aan skoon energie en het volhoubare projekte in hoë-risiko-beleggings omskep.

In die sosiale en bestuursveld, die sogenaamde S en G van ESG, was daar beduidende agteruitgang. Programas federale van Diversiteit, Gelykheid en Insluiting (DEI) is deur uitvoerende bevele geskrap, en die Departement van Arbeid het reëls voorgestel om te voorkom dat pensioenplanne ESG-faktore as standaard oorweeg of dat hulle gespesifiseerde finansiële impak demonstreer. Die kombinasie van ’n vyandige politieke omgewing, wetgewende obstructie en ’n onstabiele ekonomiese klimaat het die apetiet van maatskappye en beleggers vir verantwoordelike inisiatiewe verminder. Alhoewel Europa en delee van Asië die tempo van volhoubare oordrag handhaaf, het die VSA die wêreldleiersrol in ESG verswak, standaarde gefragmenteer en die volhoubaarheidsmark meer kompleks en gepolariseer gemaak

Dus, voordat jy plaas, beplan. Voor u beloftes maak, stem dit af met die strategie. ESG wat verander begin nie in bemarking nie, begin in bestuur. Intentionaliteit, deursigtigheid en etiek is die beste bondgenote vir ESG-programme.

[elfsight_cookie_consent id="1"]