Veranderings vinnig in die arbeidsmark en tegnologiese ontwikkeling herdefinieer die rol van leiers en werkers. Die hoogste “beveel wie kan en gehoorsaam wie gesin het” maak nie meer sin nie, aangesien navorsing aandui dat werknemers meer belangstel in die handhawing van hul welstand en emosionele gesondheid as in die werk by ’n maatskappy wat nie dieselfde waardes deel nie. Die ondersoek “State of Hybrid Work” van Owl Labs, byvoorbeeld, beklemtoon dat 22% van die werkers meer duidelike grense stel en vermy om take buiten hul funksies op te neem. Nog 20% reage nie op korporatiewe kommunikasies buite werkure nie.
In hierdie scenario speel leiers 'n fundamentele rol. Dit is die brug wat die behoeftes van die maatskappy verbind met die verwagtings van die werknemers. Vir die stigter van QUARE en kundige in menseontwikkeling, Carolina Valle Schrubbe, sal 2025 unieke uitdagings en geleenthede bring vir diegene in leiersposisies, met klem op tendense soos hibriede werk, die vooruitgang van kunsmatige intelligensie (KI) en die toenemende belangrikheid van praktyke van diversiteit, gelykheid en insluiting (DE&I).
“Werk kombinasie, wat as die voorkeurmodel deur baie professionele persone gevestig is, sal een van die belangrikste pilare van moderne leierskap wees. Navorsings dui dat maatskappye wat hierdie formaat aanneem, meer gemaklik is om talente aan te trek en te behou. Tog egter sal leiers die balans moet vind tussen buigsaamheid en produktiwiteit, en effektiewe strategieë ontwikkel om die samehorigheid van geografies verspreide spanne te handhaaf," beklemtoon sy.
Natuurlik, in 'n wêreld wat al hoe meer tegnologies is, is dit nie meer moontlik om die Kunsmatige Intelligensie agter te laat nie. Sy sal voortgaan as een van die mees ontwrigtende tegnologieë op die mark, wat korporatiewe bedrywighede herontwerp en leiers toerus met akkurate data vir strategiese besluite. Carolina sê dat, alhoewel die outomatisering van roetine take, KI van leiers vereis om op innovering te fokus en ’n menslike oog te hou in kritieke besluite. Sy wys ook dat ’n ander uitdaging die etiese implementering van hierdie tegnologie sal wees, en seker maak dat dit op ’n deursigtige en verantwoordelike wyse gebruik word.
Diversiteit en volhoubaarheid: strategiese prioriteite
Aan die ander kant, temas wat al vir baie jare bespreek word, word al hoe sterker, soos die geval van volhoubaarheid, wat maatskappye, bestuurders en werknemers dwing om elke dag aan te pas. Vir 2025, DE&I- en volhoubaarheidspraktyke sal 'n kernrol speel, sê die stigter van QUARE. Wat voorheen as nismark geklassifiseer is, word nou as ’n strategiese prioriteit gevestig. Leiers sal ’n inklusiewe omgewing moet bevorder, die verskeidenheid van perspektiewe waardeer om innovering en organisatoriese prestasie te stimuleer. Boonop sal volhoubaarheid van kardinale belang wees, met die vereiste dat maatskappye hul groeidoelwitte moet afstem op ’n positiewe impak op die omgewing en die samelewing, sê hy.
Noodsaaklike vaardighede vir die leier van die toekoms
Vir Carolina, die scenario van 2025 sal empatiese, kommunikatiewe en aanpasbare leiers vereis, wat emosioneel veilige omgewings bevorder en 'n kultuur van deurlopende leer aanmoedig, sal onderskeidings wees. In 2024, leiers wat omgewing van vertroue geskep het en inklusiwiteit prioriseer, het uitgelig as voorbeelde. Hierdie leiers, wat kwesbaarhede erken het en span geïnspireer het deur autonomie en kreatiwiteit, is die modelle waarna ons in die komende jaar moet streef. Die sukses van leiers sal afhang van die balans tussen die strategiese gebruik van tegnologieë, soos KI, en die menslikheid van verhoudings, met fokus op inklusiewe en volhoubare praktyke. Hierdie tendense bepaal nie net die toekoms van leierskap nie, maar ook die positiewe impak wat dit op organisasies en die samelewing kan hê, sluit af.
