As jy verantwoordelik is vir die kliënte-ervaring in 'n maatskappy, weet jy hoe uitdagend dit is om 'n jaarlikse plan vol effektiewe strategieë op te stel. Daar is 'n aantal faktore om in ag te neem: onsekerhede, nuwe regulasies, veranderinge in kliëntdemografie, versnelde innovasie, toenemende datavolumes, gefragmenteerde infrastruktuur en veranderlike verwagtings. Al hierdie elemente moet sorgvuldig ontleed en in die beplanning geïntegreer word
Soos die tegnologieë vir marketing ontwikkel en verder as die marketingdepartement uitbrei, word die uitdaging om interneseun te bou, groter vir Customer Experience (Kliënte-ervaring) professionele. Nou, dit is essensieel om meer robuuste en omvattende planne te ontwikkel, wat verskeie areas van die besigheid insluit.
Daarbenewens is dit noodsaaklik om interpersoonlike vaardighede te hê om te verseker dat alle belangrike partye in die maatskappy op een lyn is met die doelwitte en strategieë van die kliënt-ervaring. Binne maaei, daar is baie menings oor hoe om analitiese data te interpreteer en wat om met hierdie insigte te doen. Een kliënt het onlangs gesê dat hoe meer data hulle het, hoe meer onseker hulle voel oor wat om te doen. Wat ʼn paradoks!
Dus, wat dink CX-leiers om hulle beter vir 2025 voor te berei?
Hier is my mening:
- Ontsluit die waarde van data vir interne en eksterne kliënte
- Prioritiseer KI in gebiede onder jou beheer
- Berei voor vir regulatoriese onsekerheid regoor die wêreld
Ontsluit die waarde van data vir interne en eksterne kliënte
Die wêreldwye datavolume neem eksponensieel toe, in 'n fenomeen genaamd "dataversum". Volgens dieStaatsmandie totale hoeveelheid data wat wêreldwyd geskep, vasgelê, gekopieer en verbruik word, sal teen 2028 meer as 394 zettagrepe bereik.
Daar is talle nuwe bronne van data wat wêreldwyd ingesamel word, afkomstig van verskeie IoT-toestelle. Die bemarkers is letterlik besig om te verdrink in data, en die groot vraag is hoe om hierdie nuwe datavermoë te laat werk om ’n holistiese en 360-graden siening te skep. Ek voorstel dat die data gesien word as die geldeenheid vir die verhoudings van die maatskappy.Die neiging om meer "klientgesentreerd" te wees, beteken dat ons die data-silose moet breek en 'n 360-graden beeld van elke persoon moet skep.
Dit is waar vir beide diegene in 'n B2B-besigheidsmodel en diegene wat in die B2C-ruimte werk, sodat jy kontakrekords kan omring met verrykte data van eksterne vennote.
Dit is soos om die oseaan te probeer kook – ’n reuse taak. Maar ons weet reeds die geheim: data is waardevol. Almal, vanaf verkope, finansies, bedrywighede tot kliëntediens, hierdie areas soek altyd insigte en vra vir hulp om kliënte-ervaringe te aktiveer.
Om sukses te behaal in komplekse bemarkings- en kliënte-ervaring-inisiatiewe, is dit noodsaaklik om gestruktureerde en goed beplande benaderings aan te neem soos:
- Vereenvoudig interne prosesse:Skep aanvaartstelsels wat interne belanghebbendes toelaat om die hulpbronne van hul span te benut. Struktureer die benadering in enkele "dele" (byvoorbeeld, "Betrek jou by ons inhoud", "Betrek jou by ons gebeurtenis", "Betrek jou by ons oplossings"). Ontwikkel modelle en projekteplanne om die uitvoering te vergemaklik.
- Diversifikasie van gebruiksgevalle:Bou 'n portfolio van gediversifiseerde gebruiksgevalle en organiseer dit binne 'n inspanning-matrix wat gekarteer is teen waarde (in konsultasie word hierdie hulpmiddel die "Inspanning-Impact Matrix" genoem). Dit sal help om take te identifiseer en die volgorde van uitvoering te vergemaklik. Hierdie benadering help om verwagtings te bestuur en die eise van belanghebbendes in balans te hou. Dink aan om 'n konsultasiemaatskappy in te huur om deur sensitiewe areas te navigeer.
- Toepassing van ontwerpdenke:Gebruik ontwerpdenke om 'n herhaalbare en skaalbare manier te ontwikkel om kliëntereise te bou en belanghebbendes te betrek. Metode hierdie bevorder samewerking en minimaliseer weerstand. Op die lang termyn bespaar dit tyd, omdat almal gehoor voel tydens die kreatiewe proses.
- Dokumenteer take voor digitaliseringVoor die digitalisering is dit belangrik om te dokumenteer sodat die skepper die datastrome en kliëntereise kan verstaan voordat die ontwikkeling begin. selfsorgende proses, sorgsame beplanning en dokumentasie lewer langtermynwins.
Deur hierdie strategieë aan te neem, kan maatskappye meer robuuste en geïntegreerde prosesse skep, wat 'n voortreflike klantervaring bied en organisatoriese prestasie optimaliseer.
Prioritiseer KI in gebiede onder jou beheer
Om die klantervarings op verskeie kanale boeiend te maak, is dit noodsaaklik om te fokus op die gebruik van KI en opkomende tegnologieë, soos konversasiehandel. LLMs (Langmodelle van Langdurige Aanspraak) en RAGs (Geautomatiseerde Antwoordgenerators) verskyn met "Low Code" koppelvlakke, wat die implementering van hierdie innoverende oplossings vergemaklik.
Hierdie hulpbronne stel CX-professionals in staat om verbluffende interaksies te skep op platforms soos WhatsApp, chatbots, web, toepassings en e-posse. Boonop kan omnichannel-ervaringe op 'n gesentraliseerde manier bestuur en oor al die kanale versprei word, wat 'n samehangende en geïntegreerde benadering verseker.
Ek beveel aan dat CX-professionals terugkeer na die basiese beginsels en fokus op wat hulle kan beheer. Dit sluit in dat jy die kliënte diepgaand segmenteer en ontleed, data oor hulle insamel en derdeparty-gereedskap gebruik om hierdie kennis te verryk. Om die data in 'n duidelike patroon te konsolideer in 'n databasis is van kardinale belang om die enigste bron van data te word vir elke verhouding met die kliënt.
Maak omnichannel-kommunikasies eenvoudiger deur platforms te gebruik wat toelaat om te skep en te publiseer in een keer. Om te versnel die inhoudsverskaffingsketting, gebruik platforms wat hierdie proses optimaliseer, veral in die lig van tendense in hiper-personalisering. Gereedskap vir KI, soos Adobe Firefly, kan help om aanvanklike inhoud te genereer en daarna variasies te produseer vir verskillende kanale, deur hierdie gereedskap te integreer met 'n geskikte digitale hulpbronnemanager om gedeelde bedieners te vermy.
Combineer u u hulpmiddels van hiper-personalisering met die gereedheid van u data. Om die doeltreffendheid te verseker, kies gebruiksgevalle gebaseer op die impak wat hulle op die besigheid en die kwaliteit van die datavoorbereiding kan hê. Die voortdurende integrasie van tegnologie, data en inhoudstrategieë sal die doeltreffende gebruik van hulpbronne verseker en die ROI maksimeer sonder om te veel in onderbenutte data te belê.
Berei voor vir regulatoriese onsekerheid regoor die wêreld
DIEAmerikaanse departement van justisieDit druk Google om Chrome te verkoop en die Android-besighede te ontbind, deur die verkoop van die Chrome-blaaier as deel van 'n hervorming om die monopolie in soektogte te beëindig. Tegelyk, Microsoft staan onder antitrustregte en word ondersoek na die uitbuiting van markmag in produktiwiteitsagteware. As drukregulasies nie voldoende is om die bestuur van Google se soekbesighede te verander nie, wys die massiewe migrasie van gebruikers na SearchGPT dat die aard van betaalde soek aan die verander is.
Europese reguleerders is ook aktief besig met sake teen Google, Apple en Meta, met die "Wet op Digitale Markte"ditiboka meed beperkings aan die poortwagters en vereis meer deursigtigheid." selfsake vir plaaslike maatskappye, sal wat wêreldwyd gebeur, die kontrakte met platforms beïnvloed.
Alhoewel dit 'n plaaslike maatskappy is, kan wat in die wêreld gebeur, jou kontrakte met die platforms wat jy gebruik, beïnvloed. Daarom is dit noodsaaklik om aandag te gee aan wêreldwye tendense, breed te dink en plaaslik op te tree.
Het beheer oor jou data:Die beste manier om voor te berei vir regulatoriese onsekerheid is om jou kliëntdata te besit en dit op platforms te stoor wat jy vertrou en waarvoor jy betaal.
Innoveer in besigheidsmodelle:Die onsekerheid beperk nie net tot die regulatoriese omgewing nie. Veel maatskappye kan nuwe maniere ondersoek om inkomste te genereer deur die data van hul kliënte te gebruik. Inovar in modelle van sake nie net die groot korporas nie. Beplan vir kreatiewe monetiseringsbenaderings. Byvoorbeeld, Starbucks het feitlik verander in 'n ongereguleerde bank, met $1,8 miljard aan ongebruikte kontantdeposito's. Die Kaffeesubskripsie van Panera en die betaalde beïnvloedersprogram van Red Bull is voorbeelde van kleiner skaal innovasies.
Brei die grense van jou bedryf uit:Evalueer vennootskappe of platforms wat die aanneming van nuwe sake-modelle moontlik maak. Die grense tussen vervaardigers, mediamaatskappye en finansiële instellings word al hoe meer vaag, wat geleenthede skep vir selfs klein besighede om te innoveer.
In 'n wêreld van voortdurende globale veranderinge en onsekerhede, is dit van kardinale belang dat maatskappye, ongeag hul grootte, proaktief wees. Beheer jou eie data, innoveer in sake-modelle en ondersoek strategiese vennootskappe is noodsaaklike stappe vir maatskappye om mededingend en veerkragtig te bly.
Die demokratisering van innovasie
'n Trend bonus, wat dalk die grootste neiging vir 2025 is, is die demokratiese van innovasie.Alle vooruitgang in data, sagtewareplatforms en sake-modelle is nou beskikbaar vir maatskappye van alle groottes om die visionêre van vandag toe te laat om die kliënte-ervaring van môre te skep.
Innovasie is nie die uitsluitlike eiendom van groot tegnologieondernemings nie; klein ondernemings kan en moet ook innoveer, en daarvoor is dit nodig om wêreldwyd te dink en plaaslik op te tree. Die lyne tussen verskillende sektore word al hoe meer onduidelik. Dink aan vennootskappe of platforms wat die aanneming van nuwe sake-modelle moontlik maak. Die grense tussen vervaardigers, mediamaatskappye en finansiële instellings word al hoe vloeiender, wat geleenthede vir almal skep.
In kort, die voorbereiding op globale regulatoriese onsekerheid en die aanpassing aan nuwe tegnologiese neigings is essensieel vir enige maatskappy wat wil floreer. Beheer oor kliënte se data, innoveer in sake-modelle en wees bewus van regulasiewysigings is belangrik. Aanpas vinnig aan die nuwe realiteite van die mark sal maatskappye toelaat om hul relevansie en mededingendheid te behou. Daarom is dit 'n noodsaaklikheid om te belê in oplossings wat die veiligheid van data en voortdurende innovering verseker in die dinamiese besigheidsomgewing.