Begin Werf Bladsy 12

Navorsing onthul nuwe profiel van die selfoonverbruiker in Brasilië en versterk die tendens van rekommersie

Die aankoop van gebruikte selfone in Brasilië word nie meer met noodsaaklikheid geassosieer nie en neem die vorm aan van 'n bewuste, strategiese en digitale keuse. Dit is wat 'n ongepubliseerde navorsing toon wat deur die Trocafonemaatskappy pionier in die mark van herverkoop van slimfone in die land.

Die studie met meer as 92 000 mense uitgevoer, skets die nuwe profiel van die Brasiliaanse tweedehandse motorverbruiker:man (75%), tussen 30 en 44 jaarmet sy'n cael incwm hyd at R$ 4 mil ac yn gweithredu'n bennaf felafhanklikDie meeste woon in die Suid-Oos-streek (64%) en gebruik die selfoon vir alledaagse en verbonden aktiwiteite, soos werk, studie, ontspanning en inhoudsverbruik.

Daarna verskyn die Noordoos (17,2%), Suide (10,6%), Sentraal-Wes (4,4%) en Noorde (3,5%). Wat betref opleiding, het helfte van die ondervraagdes het ten hoogste 'n hoërskoolopleiding.

Verbindings, stroom en digitale gedrag

Baie verbindend, toon hierdie verbruikers aktiewe digitale gedrag. WhatsApp is die mees gebruikte netwerk, gevolg deur Instagram. Die selfoon word vir veelvuldige funksies gebruik:

  • 66,5% van die respondente kyk reekse en gebruik streamingdienste,
  • 44% gebruik dit vir speletjies 
  • 31,3% gebruik dit vir lees
  • Meer as76% van die respondentehulle beweer dat hulle minstens een gaan ondertekenplatform vir streaming, naamlik Netflixdie voorkeur, gevolg deurAmazon Prime, Disney+, Max en Globoplay. DIESpotifyDit is die musiekdiens wat die meeste deur onderhoude gevoer word.

In die alledaagse gebruik is die selfoon noodsaaklik vir oproepe, boodskappe en e-posse (82,2%), asook 'n belangrike hulpmiddel vir werk en studie (76,6%), internetnavraag (70,3%), ontspanning (69,1%) en die produksie van foto's en video's (66,5%).

Navorsing en kriterium: die nuwe aanlynverbruiker

Die verbruiker van tweedehandse voertuie is ook meerkritiesin jou reis van aankoop. Volgens die opnames:

  • 88% soek op Googlevoor die aankoop van 'n produk of diens;
  • Die mees gebruikte markplekke is:Marktplaats Lewende (83%), Shopee (58%), Amazon (61%) en Magalu (40%);
  • Meer as die helfte gebruikbetaling in termyne op kredietkaart;
  • 65% kies vir voorafbetaalde of kontrolepakkettewat die groter rasionaliteit in verbruik aandui

Nog een relevante feit is datdie waarborg is beslissend vir 44% van die ondervraagdes, en50% dui veiligheid as die belangrikste kriterium aan.Vertroue in gespesialiseerde platforms soos Trocafone groei en word as 'n mededingende voordeel beskou.

Verandering herhaaldelik en geliefde handelsmerke

Die navorsing toon dat die selfoon deel geword het van 'n vinniger verbruikskliek:

  • 60% verwissel hul toestel tussen 2 en 3 jaar;
  • 17% word in 12 maande vervang.

Oor merkers,Samsung lei met meer as 60% van die voorkeur, gevolg deur Apple en Motorola.

Alhoewel die prys steeds die belangrikste besluitfaktor is, noem 89,9% van die verbruikers die besparing as motivering. Die navorsing toon dat kriteria belangrikheid begin kry, soos veiligheid, wat vir 50% van die respondente 'n belangrike kwessie is. Nog een belangrike aspek is die waarborg: 43,9% van die ondervraagdes noem hierdie faktor as beslissend tydens die aankoop.

Volhoubaarheid is nog steeds secundêr, maar die neiging is tot groei

Ten spyte van die omgewingsbelangrikheid van tweedehandse selfone,slegs 29% het omgewingsake genoemas faktor belangrik in die besluit om 'n gebruikte toestel aan te koop Tog nog steeds die onderwerp geneig om sterker te word. Volgens die wêreldwye E‑Vuilnismonitor 2024- verslag het die wêreld in 2022 62 miljoen ton elektroniese afval gegenereer, 'n toename van 82% in vergelyking met 2010. Die grootste deel van hierdie volume word steeds onjuist weggewys, wat die omgewingsimpakte vererger.

OmFlávio Peres, CEO van TrocafoneDie mees kritiese gedrag van die verbruiker en die toename in vertroue in gespesialiseerde platforms toon dat die tweedehandse selfoonmark deur 'n belangrike transformasie gaan. Hierdie scenario weerspieël die volwassewording van die tweedehandse mark in die land, voorheen gestigmatiseer en nou al hoe meer geassosieer met gerief, ekonomie en veiligheid. Die gebruikte selfoon het van taboe af wegbeweeg en het ’n slim keuse geword wat ekonomie, veiligheid en ’n positiewe impak bied. En dit is ’n belangrike vooruitgang, sê hy.

A Trocafone en die vooruitgang van recommerce

Pionier in die recommerce-mark in Brasilië, het Trocfone hom gevestig as die grootste en mees gevorderde operasie vir herstel en verkoop van tweedehandse slimfone in die land. Die maatskappy bied oplossings aan eindverbruikers, kleinhandelaars, operateurs, versekeraars en finansiële instellings, en bevorder digitale insluiting, sirkel-ekonomie en beduidende vermindering van elektroniese afval.

ESG is nie groen skoonmaak nie, dit is 'n doelgerigte strategie

Om te belê in ESG-projekte (omgewings-, sosiale en bestuurskwessies) kan en moet nie net 'n bemarkingsmanoeuvre wees om die maatskappy se beeld te verbeter of om op sosiale media "goeie" te lyk nie. Liefdes en kykers verander nie die wêreld nie. Hulle ondersteun ook nie 'n reputasie wanneer daar geen samehang tussen die toespraak en die praktyk is nie. ESG regte vereis vereis bedoel, doel en werklike toewyding aan die positiewe impak.

Dit is maklik om die versoeking te hê om 'n veldtog met pragtige foto's, inspirerende toesprake en modieuse hashtags op sosiale media te plaas. En wanneer die spotlight uitgaan of die krisis aanbreek? ESG kan nie prestasie wees nie. Dit moet konsekwent wees. Dit gaan nie oor lyk verantwoordelik nie, dit gaan daaroor om regtig verantwoordelik te wees wanneer niemand kyk nie.

Die adviesfirma Sustainalytics het onlangs geïdentifiseer dat 50% van die maatskappye met ESG-doelwitte nie internese bestuur het wat ooreenstem met hul openbare verbintenisse nie, wat die doeltreffendheid en die waarneming van hierdie aksies ondermyn. Daarbenewens, volgens 'n wêreldwye navorsing deur PwC, 'n netwerk van firma's vir oudit- en konsultasiedienste, sê 78% van die beleggers dat hulle van aandele van maatskappye betrokke by groenwas kan ontslae raak, wat die belangrikheid van duidelike en ouditbare doelwitte beklemtoon.

Die ESG-was, wanneer maatskappye die ESG-afkorting net as 'n bemarkingsinstrument gebruik sonder om konkrete en gestruktureerde praktyke aan te neem, het een van die grootste risiko's vir die geloofwaardigheid van die volhoubare agenda geword. Wanneer ’n organisasie slegs om ’n indruk van verantwoordelikheid te skep, omgewings-, maatskaplike of bestuursveldtogte bekendmaak sonder om werklik met konsekwentheid en diepte op te tree, dra dit by tot die banaliserings van die onderwerp en verminder dit die publiek se en beleggers se vertroue. Dae aksies, dikwels vergesel deur leë slogans en gemanipuleerde verslagdoening, skep 'n persepsie van opportunisme. In plaas daarvan om waarde te skep, verarm hierdie praktyke die maatskappy se reputasie en, nog ernstiger, ontken die ESG-beweging as geheel. Die publiek sien wanneer daar 'n kloof is tussen toesprak en werklikheid, en dit kan lei tot boikotte, regulatoriese ondersoeke en 'n moeilike reputasiekrisis om te keer.

Die negatiewe impak is nie beperk tot die maatskappy wat die "wasgoed" doen nie. Wanneer baie organisasies hierdie oppervlakkige benadering aanneem, word die hele mark besmet met 'n soort kollektiewe sarkasme. Beleggers word meer skepties, regulerende liggame verskerp vereistes, en verbruikers raak teleurgesteld in beloftes van volhoubaarheid. Die uitkoms is dat maatskappye wat ernstig werk en in strukturele verandering belê, uiteindelik in dieselfde groep as dié wat net advertensies maak, geplaas word. Hierdie verwarring beïnvloed die toegang tot volhoubare kapitaal, verminder die betrokkenheid van die burgerlike samelewing en vertraag belangrike vordering. Dit wil sê, ESG-wasgoed is nie net ondoeltreffend nie, dit is 'n rem wat as vooruitgang vermom is.

Meer as dit, elke belegging in ESG moet beplan word op grond van die maatskappy se volwasseheidsvlak. Dit help nie om kant-en-klare modelle te kopieer of standaarde te invoer wat nie by die werklikheid van die besigheid pas nie. Ons het baie "ESG van rak" op die mark gesien. Wat werk vir 'n multinasionale maatskappy mag onvolhoubaar wees vir 'n mediumgrootte maatskappy en omgekeerd.

Daarbenewens moet die beskikbare begroting en die eksterne konteks, soos die ekonomiese omgewing, politieke stabiliteit, regulatoriese vereistes, ook in ag geneem word. ESG leef nie in 'n bomul nie. Leef in die werklike wêreld, met sy kompleksiteite, risiko's en geleenthede. Dus, die gevoel van realisme is essensieel in die ESG-reis.

Die ESG-mark het hoofsaaklik teëspoed ondervind as gevolg van die Verenigde State. Tydens Donald Trump se heraansoegang tot die presidensie op 20 Januarie 2025, is 'n uitvoerende bevel onmiddellik onderteken om die VSA uit die Paris-ooreenkoms te onttrek. Daarbenewens was daar 'n versnelde ontmanteling van omgewingsregulering, soos sny in agentskappe, vermindering van emissietoe monitorings, die uitskakeling van die woorde "klimaatwetenskap" op amptelike webwerwe en makliker goedkeuring van fossielbrandstofprojekte op openbare lande. Hierdie wetgewende en institusionele ommekeer het die sogenaamde "greenhushing" geïntroduceer, waar maatskappye voortgaan met volhoubare belegginge, maar dit vermy om dit as ESG of "groen" te labeleer om politieke risiko's en negatiewe reperkussies te minimaliseer.

In die ekonomiese sfeer het Trump-administrasie wydvoerheffings geïmplementeer, met invoere onderhewig aan gemiddelde tariewe van tot 15%, wat wêreldwye voorsieningskettings verbreek het, die koste van insette verhoog het en algemene onsekerheid geskep het. Die resulterende krisis het in April 2025 'n wêreldwye markcrash veroorsaak, wat direkte invloed gehad het op maatskappye wat toegewyd is aan skoon energie en het volhoubare projekte in hoë-risiko-beleggings omskep.

In die sosiale en bestuursveld, die sogenaamde S en G van ESG, was daar beduidende agteruitgang. Programas federale van Diversiteit, Gelykheid en Insluiting (DEI) is deur uitvoerende bevele geskrap, en die Departement van Arbeid het reëls voorgestel om te voorkom dat pensioenplanne ESG-faktore as standaard oorweeg of dat hulle gespesifiseerde finansiële impak demonstreer. Die kombinasie van ’n vyandige politieke omgewing, wetgewende obstructie en ’n onstabiele ekonomiese klimaat het die apetiet van maatskappye en beleggers vir verantwoordelike inisiatiewe verminder. Alhoewel Europa en delee van Asië die tempo van volhoubare oordrag handhaaf, het die VSA die wêreldleiersrol in ESG verswak, standaarde gefragmenteer en die volhoubaarheidsmark meer kompleks en gepolariseer gemaak

Dus, voordat jy plaas, beplan. Voor u beloftes maak, stem dit af met die strategie. ESG wat verander begin nie in bemarking nie, begin in bestuur. Intentionaliteit, deursigtigheid en etiek is die beste bondgenote vir ESG-programme.

Fullcommerce: nova solução permite que múltiplos times e CNPJs operem juntos de forma fácil e segura

Die vooruitgang van Braziliaanse e-handel vereis tegnologie op die hoogte. Dit is presies die vooruitgang wat Magis5, ’n startup uit São Paulo wat fokus op outomatisering en multikanaal-integrasie, bied met hul platform: om verkopers te verbind met die belangrikste aanlyn-verkoopskepe, soos Mercado Livre, Amazon en Shopee, deur alle verkoops-, voorraad- en logistieke bedrywighede in ’n enkele digitale omgewing te integreer. Hierdie integrasie vereenvoudig die bestuur en optimaliseer die prestasie van komplekse e-commerce-operasies.

Nou, Magis5 stel 'n strategies funksie voor die ontwikkel is om nog beter te voldoen aan volledige handelsbedrywighede of dié wat verskeie handelsmerke en kanale terselfdertyd behels. Vir operateurs de commerce complet, qui gèrent plusieurs CNPJs de vendeurs, la plateforme offre une solution complète, prenant en charge toute l'opération logistique et de vente sur divers canaux. Dit stel verkopers in staat om hulle uitsluitlik op hul handelsstrategieë te fokus, terwyl operasionele bestuur geoptimaliseer word met geïsoleerde en veilige toegangspore.

Die funksionaliteit is ontwikkel om volledige handelondernemings te ondersteun, en het geïntegreerde bestuur tussen kontrakteerders en diensverskaffers vergemaklik.

Stel jou voor 'n sakenvrou eienaar van 'n aanlynwinkel vir huishoudelike geriewe wat 'n volledige handelsonderneming huur om al die logistieke operasie te hanteer, om die behoefte om 'n eie operasie te handhaaf, te vermy. Hierdie fullcommerce-maatskappy neem verantwoordelikhede op vir die invoer van produkte, voorraadbestuur en -berging, advertensie-ontwikkeling en volledige bestuur van die e-commerce-logistiek.

In hierdie konteks stel die funksionaliteit die sakenvrou in staat om toegang te hê tot die Magis5-paneel, waar die bestuur van die operasie wat verband hou met haar winkels, bestellings en markpleinkanale gedoen word. Tegelyk, die fullcommerce-maatskappy, wat verskeie kliënte binne dieselfde Magis5-inligting bedien, kan beperkte toegang vir elke kliënt vrylaat, en verseker dat elkeen slegs die inligting van hul eie verkoopskanale sien.

Dus, die funksie verseker 'n doeltreffende en veilige beheer, wat toelaat dat fullcommerce-ondernemings verskeie operasies gelyktydig bestuur, terwyl hul kliënte in regte tyd slegs die data wat hulle betref, volg.

"Hierdie funksie het uit 'n markpyn ontstaan, 'n vraag na beheer en optimalisering in hoë kompleksiteit operasies. Wanneer elke medewerker slegs toegang het tot wat vir hulle bestem is, verseker ons privaatheid en integriteit van inligting, verminder ons drasties die risiko van foute en stimuleer ons operasionele prestasie tot ongekende vlakke," sê Claudio Dias, CEO van Magis5.

En hy het die aangevul: die segmentasie van toegang maak ook die optimale deel van voorraadstrukture moontlik, met beheer per oorsprongspunt. Boonop, stel dit gesamentlike uitreik via enkele paneel beskikbaar, selfs vir bestellings van meerdere CNPJs en markplekke, en die gedesentraliseerde bestuur van die uitreiking van fakture, met ondersteuning vir meerdere faktureerders.

Vanaf 'n logistieke oogpunt oplos die nuwigheid een van die grootste knelpunte in operasies met veelvuldige kliënte: die chaos in die skeiding en versending van bestellings. Nou, alles kan nou gedoen word met intelligente filters op status, kanaal, markplein of CNPJ, wat proses van begin tot einde bespoedig. Dit maak die proses van skeiding en versending vinniger en vry van herwerk.

Boonop ondersteun die stelsel twee fleksibele voorraadbestuurmodelle: gesentraliseerde voorraad, wat verskeie kliënte vanuit 'n enkele verspreidingsentrum bedien, en onafhanklike voorrade, waar elke kliënt sy eie produkte bestuur. Die platform is reeds versoenlik met meervoudige oorsprong en meervoudige deposito, wat veelsydigheid bied vir verskillende operasionele strukture, van gesentraliseerde verspreidingsentrums tot outonome verkopershubs.

Nog een kenmerk van die nuwe hulpmiddel is die anonieme multi-gebruermodel: gebruikers van verskillende kliënte of rekeninge werk onder dieselfde stelsel, maar sien nie die aksies van mekaar nie, 'n ekstra laag van nakoming en vertroulikheid, wat noodsaaklik is om sekuriteit en nakoming te verseker in operasies wat sensitiewe data van verskeie kliënte hanteer, en volledige vertroulikheid te waarborg.

Vir operasies gestruktureer in voltooide handel of 'n hibriede markplek, verteenwoordig die nuutheid ook 'n skuif in terme van beheer en skaalbaarheid, sonder om die bedryfskoste te verhoog. Hierdie model bedien klein verkopers wat uitbrei tot groot operasies met honderde duisende bestellings maandeliks. Die voordeel lê daarin om kompleksiteit in 'n eenvoudige, veilige en ouditbare proses te omskep. Ons sorg vir die onzichtbare ratkas, sodat die kliënt op wat regtig saak maak kan fokus: meer en beter verkoop, sluit Dias af.

Giuliana Flores voorspel 'n 15% toename in verkope op Paasdag

Vir die Paasdag van hierdie jaar voorspel Giuliana Flores 'n beduidende toename in verkope, met 'n verwagte groei van 15% in vergelyking met 2024, wat meer as 8 000 aflewerings en 'n geskatte gemiddelde ticket van R$ 235 beteken.

Onder die mees gesoekte produkte vir Paasdag, bly blomme die toonaangewende, wat 30% van die totale verwagting uitmaak. Die sjokolade- en ontbytkosmandjies verskyn later, met 32% van die verkoopsvoorspelling. Daarna is die spesiale stelle met 20%, sjokolade 5% en verskeie items met 13% in die lys. Die kombinasie van blomversierings met ander items kry al hoe meer ruimte, wat toon dat die verbruiker al hoe meer emosionele en persoonlike opsies soek om vaders te vereer.

Die maatskappy het 'n robuuste portefeulje van meer as 10 000 produkte, wat opsies bied vir alle ouersprofiele. Behalwe vir die tradisionele blomme, wat as simbool van liefde en sorg dien, bied die handelsmerk 'n wye verskeidenheid geskenke aan, soos boeke, pluche diere, drankies, sjokolade en selfs eetbare items van eie vervaardiging wat pas uitgereik is. Die verskeidenheid van die katalogus maak dit moontlik vir elke verbruiker om 'n unieke en persoonlike manier te vind om liefde te betoon op Pa's Dag.

Die versterking van verkope tydens feestydperke, soos Paasdag, is onontbeerlik vir die maatskappy se groeistrategie. In 2025, die maatskappy beplan om 800 duisend aflewerings te bereik, en vertrou op spesiale geleenthede as 'n hefboom vir haar resultate. Prestasies positief weerspieël nie net in syfers nie, maar ook in die handelsmerk se toewyding aan 'n uiteenlopende produkportefeulje, uitnemende diens en doeltreffende logistiek. Wat in die hele nasionale gebied voorkom, bied die maatskappy ekspresaflewerings aan wat in sommige streke binne 3 uur uitgevoer word.

Die Vaderdag is 'n geleentheid om die sorg en teenwoordigheid van hulle wat altyd aan ons kant was, te erken. Ons doel is om verder as die geskenk te gaan en 'n manier te bied om liefde en dankbaarheid uit te druk; ons wil mense help om die bande met hulle geliefdes te versterk, sê Clóvis Souza, stigter en uitvoerende hoof van Giuliana Flores.

E-commerce moet R$ 9,51 miljard verdien met Vaderdag 2025

Brasiliëse e-commerce moet R$ 9,51 miljard genereer met Paasdag 2025, volgens die voorspelling van die Brasiliëse Vereniging van Elektroniese Handel (ABComm). Die waarde verteenwoordig 'n groei van 14,28% in vergelyking met verlede jaar, toe die sektor R$ 8,32 miljard aan verkope gehad het.

Die positiewe verwagting weerspieël die volwassewording van die sektor en die gedrag van die verbruiker wat al hoe meer digitaal is. Volgens die vereniging word ongeveer 16,76 miljoen bestellings voorsien, met 'n geskatte gemiddelde ticket van R$ 567,50 (toename in vergelyking met die R$ 521,29 wat in 2024 geregistreer is).

Die verbruiker is meer selfvertroue en soek na gerief, verskeidenheid en goeie pryse. Die e-handel bied al hierdie dinge, met die voordeel om verbruikers in verskillende streke van die land te bereik. Feestydinge bly strategies vir e-handel, en Paasdag word gevestig as 'n uitstekende geleentheid vir winkeliers om verkope te verhoog en kliënte te behou, sê Fernando Mansano, voorsitter van ABComm.

Volgens die ABComm word die verhoging in verkope vir hierdie jaar geskat op R$ 980 miljoen, aangedryf deur promosieveldtogte, integrasie tussen digitale kanale en verbeterings in logistiek. Die mees gesoekte segment is waarskynlik mode, elektronika, parfuum, drankies, bykomstighede en persoonlike ervarings.

A ABComm beveel dat winkeliers voorsorgmaatreëls neem deur vooraf promosies, gesegmenteerde aanbiedings en omnichannel-diens te fokus, met spesiale aandag aan die prestasie van webwerwe op mobiele toestelle en die kwaliteit van na-verkope diens.

Behalwe vir die volume, is Vaderdag belangrik om strategieë te toets wat op ander feestydes gebruik sal word. Maatskappye wat in beplanning en kliënt-ervaring belê, moet uitstaan, sluit Mansano af.

IA herontwerp die logistiek in Brasilië

Intelligensie het ophou om 'n belofte te wees en het werklikheid geword, en dit verander reeds die Brasiliaanse logistiek diepgaand. U hulpe is konkret, gemik op tydsbesparing, kostevermindering en verbetering van die kliënte-ervaring.

Die algoritmes leer self en met 'n indrukwekkende spoed. Hulle analiseer in regte tyd variabeles soos verkeer, afleweringsvensters en dringendheid. Met dit word roetes geoptimaliseer, menslike foute word vermy en aflewerings kom met meer presisie aan. Wat voorheen van handmatige prosesse afhang, soos die opstel van logistieke voorstelle, kan nou geoutomatiseer word. In enkele sekondes word die pryse aangepas en die koste verlaag, terwyl die doeltreffendheid toeneem.

In die "laaste myl" bewys kunsmatige intelligensie sy waarde as mededingende voordeel. Tegnologie vir real-time opsporing, outomatiese kennisgewings en digitale diens maak die reis ligter en voorspelbaarder vir die kliënt, wat meer tevrede voel. Boonop, deur die kruising van historiese data, kooppatrone en seisoenale, stel KI meer akkurate vraagvoorspellings in staat, wat bydra tot slimmer voorrade en minder onderbrekings.

'N voorbeeld uit die praktyk kom van 'n kleinhandelaar in die Noordelike streek van die land, wat 'n platform vir roeteplanne via API geïntegreer het. Voorheen was vier mense verantwoordelik vir hierdie taak vir ses uur per dag. Na nawek gebruik van KI, kan een enkele persoon dieselfde werk in slegs 40 minute voltooi. Stede soos Manaus, Boa Vista, Rio Branco en Porto Velho het begin om vinniger en gekoordineerde aflewerings te hê. Die finansiële impak is ook duidelik: tot 20% vermindering in logistieke koste, sonder om die kliënt se ervaring te benadeel en soms selfs te verbeter.

Vandag kalibreer slim assistente hul roetes in real-time, help aflewerers in die veld en beantwoord outomaties die vrae van verbruikers. 'nn'ns verandering wat die mark nie net sien as 'n hoë risiko nie. In 2022, die toepassing van KI in logistiek het wêreldwyd $3 miljard beweeg, met projeksies om tot $64 miljard teen 2030 te bereik. In Brasilië is die vooruitgang ook beduidend: daar word verwag dat die volume teen 2027 sal tot US$ 5,5 miljard spring. Volgens die skatting van McKinsey kan die aanvaarding van kunsmatige intelligensie tot US$ 2 miljard per jaar aan wins vir maatskappye genereer. En, volgens die Wêreld Ekonomiese Forum, sal 20% van wêreldwye aflewerings teen 2025 outomaties wees.

Alhoewel daar vordering gemaak is, is dit nog nie 'n tegnologie nieplug and playDie logistieke sektor staan voor uitdagings soos geïsoleerde stelsels, verspreide data en 'n kultuur wat dikwels weerstand bied teen verandering. Die integrasie, skoonmaak en strategiese gebruik van hierdie data vereis moeite, opleiding en die deurbreek van paradigmas. Maar dit is 'n onvermijdelike beweging: wie nie vorentoe gaan nie, sal agterbly.

Die toekoms van logistiek sal gevorm word deur 'n ekosisteem van KI, Internet van Dinge, sensors en robots, wat meer sigbaarheid, snelheid, veiligheid en volhoubaarheid bevorder. En die waarheid is dat hierdie toekoms reeds begin het. Sy naam is kunsmatige intelligensie.

Daniel dos Reis is die nuwe kommersiële direkteur van Dinamize

Dinamize, die toonaangewende platform vir bemarkingautomatisering en CRM, het Daniel dos Reis as nuwe kommersiële direkteur aangekondig. Die uitvoerder is sedert 2009 in die maatskappy en het gedurende hierdie tyd 'n stewige loopbaan in die verkoopsafdeling opgebou, wat direkte bydraes gelewer het tot die uitbreiding van die maatskappy in verskeie streke van die land.

Met meer as 20 jaar ervaring in die sektor, word Daniel erken vir sy sterk betrokkenheid by prospektering, bestuur van groot rekeninge en groeistrategieë. Opgeleid in Bedryfsbestuur aan die Presbiteriaanse Universiteit Mackenzie, het hy tydens sy loopbaan by Buscapé gewerk, waar hy as senior rekeningbestuurder opgetree het, verantwoordelik vir die bevordering en behoud van kliëntepremie.

By Dinamize, hy het senioriteitposisies in die kommersiële span beklee en het hom gevestig as een van die leiers van die maatskappy. Behalwe vir die uitvoerende rol, het hy 'n konstante teenwoordigheid geword in die belangrikste gebeurtenisse van die sektor, en word hy erken as spreker en verwysing in CRM-strategieë en bemarkingsoutomatisering met fokus op resultate. Jou werk kombineer tegnologie, menslike gedrag en neurowetenskap om verkope te skaal.

Dinamize is deel van my geskiedenis. Die aanvaarding van die kommersiële direkteurpos is 'n eer en, bo alles, 'n toewyding aan die ontwikkeling van ons kliënte en vennote. Kom ons gaan voort om te groei met strategie, tegnologie en nabyheid, sê die nuwe direkteur.

Amazon oor die dekade meer as R$ 55 miljard in Brasilië belê

Brasilië, beskou as een van die prioriteite in Amazon se wêreldwye uitbreidingsplanne, het die afgelope dekade meer as R$ 55 miljard aan belegging van die maatskappy ontvang. Die waarde verteenwoordig ongeveer R$ 15 miljoen per dag oor die afgelope 10 jaar. Deur belegging in logistiek, plaaslike tegnologieontwikkeling, wolkdienste, werkskaping en professionele kwalifikasie, bevordering van entrepreneurskap en inisiatiewe gerig op plaaslike gemeenskappe, vorm die data deel van die nuwe uitgawe van die Amazon se ekonomiese impakverslag, wat die konstante groei en uitbreiding van die operasie in Brasilië beklemtoon.

In 'n voortdurende uitbreidingsbeweging het die maatskappy sy werksgeleenthede in die afgelope jare verdubbel, van 18 000 na 36 000 direkte en indirekte werksgeleenthede wat in sy kommersiële aktiwiteite in Brasilië geskep is. Hierdie posisies strek uit na verskeie strategiese sektore van die nasionale ekonomiese ketting, soos logistiek, inligtingstegnologie en vermaak. Terwyl hy sy groeitempo handhaaf en terselfdertyd die ontwikkeling van die land bevorder, het Amazon in die eerste halfjaar van 2025 al meer as 1 000 professionele persone vir korporatiewe en tegnologiese poste in Brasilië aangestel, en het tans meer as 550 vakatures in hierdie sektore oopstaan.

“Deur meer as R$ 55 miljard in die afgelope dekade belê en 36 duisend werksgeleenthede geskep het, versterk ons ons voortdurende verbintenis met Brasilië. Ons brei nie net ons plaaslike teenwoordigheid uit nie, maar dra ook by tot die transformasie van die land se ekonomiese en tegnologiese landskap. Elke belegging word beplan om ’n blywende positiewe impak op verskeie sektore te hê – hetsy deur werk te skep, ondernemings te bevorder of tegnologiese innovasie aan te moedig. Ons is daartoe verbind om ’n katalisator van die land se groei te wees, deur saam te werk met plaaslike entrepreneurs, gemeenskappe en vennote om ’n sterker, meer digitale en inklusiewe ekonomie te bou,” sê hyJuliana Sztrajtman, president vanAmazon.com.af.

Met meer as 25 jaar ervaring en pionier in kunsmatige intelligensie (KI), was tegnologie altyd deel van die DNA van Amazon. Gerig op die kliënt gefokus en toegepas op sy verskeie sakeveld, het Amazon klantervarings heruitgevind deur middel van tegnologie, wat innovering bevorder en duisende mense en verskeie soorte besighede wêreldwyd bemagtig.

Ons groeistrategie in Brasilië is daarop gerig om positiewe impak in die hele land te hê deur ons verskillende besighede. Ons erken die verantwoordelikheid wat gepaard gaan met ons uitgebreide wêreldwye en nasionale skaal en is daartoe verbind om voort te gaan met innovering en bydrae tot die tegnologiese ontwikkeling van Brasilië, deur daagliks te werk aan oplossings wat ons spanne, kliënte en plaaslike vennote bevoordeel, sê hy.Cleber Morais, direkteur-generaal van Amazon Web Services (AWS) in Brasilië.

Sedert 2011 het Amazon sy fisiese en digitale strukture in Brasilië aansienlik uitgebrei. In die afgelope 18 maande is 140 nuwe sentrums met Amazon-tegnologie bedryf, wat in totaal 200 logistieke sentrums strategies versprei oor alle streke van Brasilië, benewens die uitbreiding van die FBA-program – Amazon-logistiek, wat al jou Verskeping Sentra sal bereik. Hierdie infrastruktuur maak vinniger en veiliger aflewerings moontlik, en bied 'n nog geriefliker koopervaring vir ons kliënte in 100% van die munisipaliteite, deur meer as 150 miljoen produkte te lewer, versprei oor 50 kategorieë in die kleinhandel en markplekdiens.

Behalwe vir die lewering van produkte, tree Amazon in verskeie sakeveld in Brasilië op, wat strek van intekeningsdienste (Amazon Prime en Kindle Unlimited), tegnologie (AWS), vermaak (Prime Video, Amazon Music en Amazon Publishing) tot hul eie produkte (Alexa, Kindle, Echo en Fire TV).

Die toewyding van Prime Video aan die nasionale kultuur word weerspieël in beduidende syfers: sedert 2019 is daar 46 plaaslike oorspronklike produksies vrygestel of in produksie, en hulle is in meer as 10 verskillende state van die land verfilm. 'n Nuwe Voorbeeld van hierdie verbintenis tot Brasilië se kulturele diversiteit is 'Cangaço Novo'. Die reeks, geskiet in die Cariri Paraibano, bevat hoofsaaklik plaaslike talent, beide voor en agter die kamera. Die keuse van professionele persone uit Paraíba en ander state in die Noorde van Brasilië weerspieël Prime Video se toewyding om die plaaslike audiovisuele bedryf te versterk en egte vertellings te skep wat die rykdom van die Brasiliaanse kultuur opreg verteenwoordig.

"Met fokus uitsluitlik op die kliënt en altyd op soek na die verstaan van hul behoeftes, is Prime Video 'n inhoudsaggregator wat vir Prime-leden 'n wye verskeidenheid wêreldwye titels, plaaslike produksies en lewendige sport aanbied, en sodoende met verskillende gehore verbind. Benewens die uitgebreide katalogus wat by die intekening ingesluit is, bied Prime Video ook die gerief om nuut uit die bioskoop uitgereikte vrystellings te huur of te koop, en bied dit ook die intekening op ander streamingkanale, alles op een plek," sê hy.Louise Faleiros, Landbestuurder, Prime Video Brasil.

TikTok Shop open nuwe fase van e-handel in Brasilië en lok infoprodusente vir verkope in kort video's

Die aankoms van TikTok Shop in Brasilië in 2025 markeer 'n verandering in die tradisionele e-handelmodel en open 'n nuwe veld vir inhoudskepper en digitale produsente. Die gereedskap, wat die direkte aankoop van produkte uit video's op die platform moontlik maak, beweeg reeds miljarde dollars in markte soos die Verenigde State en Suidoos-Asië en mik nou op die Brasilië-keuse met 'n voorstel gebaseer op gerief en onmiddellike aandag van die gebruiker.

OmThiago Finch, stigter van die Bilhon-holding, 'n groep wat lede neem in bemarkingsprojekte met tegnologie in Brasilië en die buiteland, verteenwoordig die debuut van die funksie 'n nuwe fase vir diegene wat met inligtingsprodukte werk. Die logika is nou net verkoop in regte tyd. Die video is nie meer net inhoud nie, dit het 'n toonbank, trechter en betaalpunt in een plek geword. Wie hierdie ekosisteem beheer, het 'n aktiewe omskakelingskanaal 24 uur lank, sê die spesialis.

Volgens 'n ondersoek deur die konsultasie McKinsey verwag 71% van die verbruikers persoonlike interaksies. Die TikTok Shop-model reageer op hierdie vraag deur die produkte te integreer in die kommunikasiestyl van die skepper en die konteks van die gekonsumeerde inhoud. In hierdie nuwe scenario, verlaat die inligtingsprodusent die afhanklikheid van af en toe uitgawes en lang verkoopspagina's, en bou deurlopende bande met die publiek deur kort video's, lewendige uitsendings en aanbevelings wat deur algoritmes gelei word.

Met die voorstel om die inhoud in 'n verkooppunt te omskep, elimineer TikTok Shop die tradisionele stappe van die kooptraject en konsentreer die hele verbruikersreis binne die platform self. Vir Finch, ver verandering verteenwoordig 'n breuk in die logika van tradisionele advertensies: "Dit is 'n omkering van strategie. In plaas daarvan om die gebruiker buite die platform te neem, soos by tradisionele advertensies, verkoop ons nou binne die ervaring wat hy reeds gebruik. Dit verminder wrywing en verhoog die kanse op onmiddellike omskakeling," analiseer Finch.

Die tendens bevoordeel die sogenaamde direkte trechters, benadering wat Finch in kursusse soos die Funnel Builder verdedig, wat fokus op verkoopsoutomatisering gebaseer op gedragdata. "Wie die geheime Kontrolle, Automatisierung, Kopieren, Segmentierung, baie vinnig op. Die video roep, die trechter converte," som.

Volgens die voorspelling van die konsultasie Grand View Research, sal die wêreldwye bemarkingsoutomatiseringsmark teen 2030 jaarliks 12,8% groei, aangedryf deur tegnologieë wat vermaak en transaksie integreer. Met die vooruitgang van kunsmatige intelligensie, is die verwagting dat TikTok Shop nog meer gepersonaliseer sal word, deur produkte voor te stel volgens verbruikspatrone en individuele voorkeure van gebruikers.

Vir Finch, die komende maande sal bepalend wees vir die infoprodusente wat hierdie nuwe digitale terrein wil beset. Wie snel is, bou nou die gehoor en gesag op terwyl die etalage nog steeds opgestel word. Meer as net verkoop, is dit ’n kans om ruimte in te neem en posisie te versterk, sê die sakeman.

Die inisiatief volg die wêreldwye beweging van die platform om skepper te verander in verkopers. Programmas van kommissie, vennootskaps met filiale en logistieke integrasie maak deel uit van die strategie wat die sosiale handel in Brasilië in 2025 moet aanwakker.

Klantemarkplek? Só Multas skep 'n platform vir die aankoop van leidrade

Vir elke besigheid ontstaan daar baie uitdagings. Wat betref entrepreneurskap, lyk die struikelblokke toenemend, veral om kliënte te vind. Beleggers spande gewoonlik baie tyd en geld aan die bemarking van hul produkte, en soms kry hulle nie soveel positiewe terugvoer nie. Maar wat as daar 'n manier geskep word om hierdie leidrade te verseker?

Dit was wat SÓ Multas, 'n franchise gespesialiseerd in verkeersoplossings, ontwerp het. Die handelsmerk het die "Leads-sak" geskep, 'n platform wat die aankoop van leidrade moontlik maak – kontakte van potensiële kliënte wat reeds belangstelling in die maatskappy se dienste getoon het – deur hul franchisenemers.

Ontwerp deur Clayton Vitor en Junior Seixas, vennote van die maatskappy, het die idee onmiddellik na die Covid-19-pandemie ontstaan. Met die voorstel en die onlangse sosiale isolasie was die doel om "meer waarde aan kliënte te bied, wat voorheen verwaarloos is". Hy volto dat ook daarop gemik het om "rustigheid aan die franchisenemers te gee oor hoe die kliënte die maatskappy sou vind en omgekeerd, veral omdat ons huis-kantoor nog nie so gevestig was soos vandag nie," sê Seixas.

Die franchise gebruik landwye bemarkingsveldtogte (aanlyn en fisies) om gekwalifiseerde kliënte aan te trek wat daarna op die platform geplaas sal word, waartoe die franchisee toegang kan hê. Clayton classifiseer dat daar twee maniere is om leidrade te verkry.

Ons het dieveilingwat toelaat dat franchisenemers mekaar uitdaag om spesifieke leidrade; en dieaankoop direkwaar die leidraad onmiddellik teen 'n vaste prys verkry kan word, sonder mededinging. Die hele proses gebeur in 'n deursigtige en maklik-om-te-gebruik stelsel, wat volledige beheer oor die vloei van leidrade verseker," verduidelik hy.

As jy knip, eindig die aanbod

Die netwerk stel nog steeds 'n minimum tyd vas vir die franchisenemer om die leidraad te koop sodra dit beskikbaar is. Die idee is om die kliënt op die platform waardeer te laat voel, sodat hy nie te lank op diens wag nie, wat sy ervaring verbeter en die franchisee aanmoedig.

Seixas wys dat die belangrikste punt is om 'n fasiliteerder vir die werk van die franchise te wees, aangesien direkte toegang tot belangstellende kliënte en tydsbesparing help om die werk van die franchisee te verbeter, wat nie hoef te bekommer oor advertensieveldtogte nie, byvoorbeeld. Hy onthul ook dat die prospektering deur die franchisegewer self gedoen word, wat dit moontlik maak vir die eenhede om op dienslewering en omskakeling te fokus.

Die geleentheid vir mark uitbreiding word ook 'n aantreklikheid wat deur die hulpbron verskaf word, aangesien daar die moontlikheid is om leidrade van regoor die land te verkry. Boonop verseker die gevorderde tegnologie wat die platform bied, 'n doeltreffende bestuur van die kontakte wat gemaak word, asook al die ondersteuning wat deur die franchisegewer gelewer word.

Omset groeiend

Op dit stadium is die Leads-borsie die vierde grootste verantwoordelike vir die werwing van kliënte vir die handelsmerk. Die verwagting is dat die stelsel oor vier jaar die helfte van alle verkope van die franchise sal wees. Die gemiddelde ticketwaarde van die leidrade is R$ 28 vir die franchisenemers, wat die opsie het om krediet op die platform in te voer en dit te bestee op potensiële kontakte – wat Clayton as 'n besparing vir die medewerkers beskou.

Met die tyd sal dit nie meer sinvol wees dat die franchisenemer baie tyd spandeer aan digitale veldtogte nie, en daar is ook die krediet wat die franchisenemer op sy rekening plaas om vir die leidrade te meeding. Nog 'n punt is dat, tans, enige leidraad wat by die handelsmerk inkom, deur die Bolsa gaan en aan die franchisenemers aangebied word, sluit hy af.

Wie het struktuur van die Leads-borsel aangeneem, was Carlos Guilherme, die franchisee van die handelsmerk. Geskool in die Buitelandse Taalonderrig, hy het die SÓ Boetes deur 'n vriend ontdek en het op dié manier sy eenheid in Patrocínio, in die binneland van Minas Gerais, oopgemaak. Vir hom, die stelsel om leidrade te kry, werk soos nog 'n hulpmiddel in die werk.

"Die sak het die potensiaal om nie net meer kliënte na die winkels te bring nie, maar ook om 'n potensiaalversterker te wees, iets wat toelaat dat die werk van die franchisee baie makliker gemaak word as in 'n gewone operasie. Omdat dit 'n baie diverse mark is, kan dit baie ontgin word. Maar terselfdertyd kan dit baie vraag vir die franchisees genereer – en dit is in hierdie sin dat die stelsel inkom. Ek sien dit as 'n sterk bondgenoot in hierdie opsig," sê hy.

In sy eerste ondervinding met franchisenetwerke, vertel Carlos dat hy gekies het om die veiling te gebruik om 'n paar leidrade te kry, baie as gevolg van die groter gerief en toeganklikheid – in vergelyking met direkte verkoop. Hy ook vertel dat die eerste maand van die gebruik van die gereedskap positief was vir die inkomste van die franchise.

Boonop dien die Leads-bors dien as 'n aansporing vir die franchisenemers, deur middel van toekennings – een van die franchisenemers het byvoorbeeld 'n jaar gratis gebruik van die platform gekry deur die wen.

[elfsight_cookie_consent id="1"]