Vir baie tyd was mentorskaps 'n uitsluitlike hulpmiddel van groot korporasies, soos dié wat op die U.S. Fortune 500-lys voorkom, waar 97,6% reeds gestruktureerde mentorskapprogramme het. Tog, hierdie scenario het verander: vandag wend al hoe meer entrepreneurs en startups mentorings aan om groei te versnel, strategiese foute te vermy en 'n hoëprestasie-mentaliteit te ontwikkel.

Die getalle bewys hierdie neiging. Volgens die Brasiliëse Vereniging van Sake Mentors (ABMEN) het die aantal mentors in Brasilië tussen 2019 en 2020 met 78% toegeneem, en het 35 000 professionele mense bereik, en bly uitbrei, met 'n gemiddelde jaarlikse groei van 19,5%.

Vir Filipe Bento, stigter en CEO van Atomic Group, die soek na mentorskaps reflekteer die behoefte aan deurlopende leer en 'n goed gedefinieerde strategie. "Entrepreneurs suksesvol groei nie alleen nie. Toegang tot 'n gekwalifiseerde netwerk, 'n strategiese visie en die regte denkwyse maak 'n groot verskil om besighede op 'n stewige en volhoubare wyse uit te brei," sê hy.

Wat onderskei hoë-impak mentorskap?

In plaas daarvan dat baie mense dink, gaan mentorskaps nie net oor skaarse wenke of ervaringsuitruilings nie. Dit is 'n strategiese versnellingsinstrument wat gekombineer toegang tot gekwalifiseerde netwerke, onderbouwde besluitneming en ontwikkeling van noodsaaklike leierskapvaardighede.

Filipe Bento, wat maatskappye soos Br24, Atomic Ventures en Atomic Growth lei, verduidelik dat topvlak-mentors fokus op die ontwikkeling van kragvaardighede—gevorderde vaardighede wat leierskap in onsekere scenario's, onderhandeling, invloed en doeltreffende uitvoering van idees insluit.

“Startups is toenemend bewus van die belangrikheid van mentorskap. Die mark vereis ratse en ingeligte besluite, en interaksie met ervare mentors bied 'n waardevolle kortpad, wat bekragtiging, rigting en nuwe geleenthede vir groei bied”, wys Filipe uit.

Die entrepreneurs wat hierdie tipe ondersteuning soek, is volgens hom visionêre mense op soek na eksponensiële groei. Tog egter stuit hulle op uitdagings soos fondswerwing, prosesstruktuur en die bepaling van skaalbare strategieë.

Ses strategieë vir soliede, skaalbare groei

Met ervaring in die versnelling van besighede en die transformasie van maatskappye in hoogs winsgewende bedrywighede, beklemtoon Filipe Bento ses fundamentele pilare waaraan hy werk in sy mentorsessies vir entrepreneurs:

• Strategiese alliansies – Volhoubare groei vereis soliede vennootskappe, hetsy met verskaffers, vennote of strategiese beleggers.

• Tydsberekening en spoed – Die strukturering van ratse spanne en die skep van goed gedefinieerde operasionele prosesse is noodsaaklik vir skaalbaarheid.

• Bedryfstelsels – Doeltreffende verkryging, aflewering en na-verkope modelle is die ruggraat van 'n volhoubare besigheid.

• Groei-ingesteldheid - Die verbreking van interne hindernisse en beperkende oortuigings is 'n onderskeid vir leiding en innovering.

• Impak en inkomste wat herhaal word – Winsgewende maatskappye is nie afhanklik van eenmalige inkomste nie, maar eerder van voorspelbare en volhoubare modelle.

• Skaalbare groei – Die strukturering van prosesse en produkte laat 'n onderneming toe om op 'n ordelike en eksponensiële wyse te groei.

Vir Filipe, die mentorskapsprogram nie 'n kant-en-klare resep nie, maar 'n proses van strategiese personalisering. "Ons pas die benadering aan volgens die realiteit en die uitdagings van elke entrepreneur, en verseker dat hy die nodige gereedskap en ondersteuning het om konkrete en volhoubare resultate te bereik," sluit hy af.

Ons is een van die grootste ekonomieë ter wêreld. Maar daar is min van die ondernemings in die land wat gebruik maak van robuuste innoveringsmeganismes ten gunste van hul mededingende groei. In 'n studie uitgevoer deur Alexandre Pierro, een van die enigste Brasiliërs wat deelgeneem het aan die ontwikkeling van ISO 56001, die innoveringsbestuursstandaardenStigter van PALAS, 'n pionier-konsultasie in hierdie metodologie in Brasilië, is vasgestel dat maatskappye wat hierdie internasionale bestuursmetodologie gebruik, hul begrip van die onderwerp met 271% verhoog, meer voorbereiding en vermoë om innovering te genereer, en positiewe resultate op kort termyn te oes. Die studie is die resultaat van 'n meestersverhandeling uitgevoer deur die professionele persoon aan die Federale Universiteit van die ABC.

Daar is feitlik twee dekades dat ons tussenposisies in die wêreldwye innoveringsranglys beklee, selfs al is ons 'n baie dinamiese ekonomie met 'n groot verbruikersmark. Volgens die laaste Globale Innovasie-Index (GII), uitgevoer deur die Wêreld Intellektuele Eiendomsorganisasie (WIPO), is ons op die 50ste plek uit 133 lande. Daar is 'n groot teenstrydigheid tussen ons ekonomiese en innoveringsposisie. ISO 56001 is 'n uitstekende geleentheid om dit te vermindergaping”, punt uit Pierro.”

Die hoofdoel van die studie was om die prestasie van organisasies voor en na die gebruik van die ISO-innovasiemetodologie te evalueer. Daarbenewens is vyf spesifieke doelwitte oorweeg: die prosesse en strukture van innovering vergelyk met of die norm toegepas is of nie; die innoveringskultuur van die maatskappy analiseer en dit vergelyk met of die norm toegepas is of nie; die bekendstelling van nuwe produkte, dienste of prosesse wat met of sonder die norm geskep is, analiseer; die jaarlikse finansiële inkomste wat uit innoveringsverwante produkte gegenereer word, vergelyk met of die norm toegepas is of nie; en die kapillêre van die innoveringsstrategie in die organisasie vergelyk met of die norm toegepas is of nie.

Die navorsingsmetodologie het 'n aanlyn vraelys oor innoveringsbeginsels oorweeg; 'n aanlyn vraelys oor innoveringskultuur; en lewendige onderhoude met innoveringsprofessionals van maatskappye op taktiese, strategiese en operasionele vlakke. Die antwoordopsies van die aanlyn vorms was: ek stem heeltemal saam, ek stem saam, ek stem nie saam nie, ek stem heeltemal nie saam nie en ek weet nie hoe om te reageer nie.

Die eerste fase van die studie het 60 middelgrote en groot ondernemings uit verskeie sektore gehoor om vas te stel watter innoveringsmetodologieë die meeste gebruik word. Die uitkoms het drie aangedui: Ontwerpdenke, Breinstorming en Agile. Met dié inligting het die professionele persoon die navorsingsmetodologie toegepas op 17 Brasiliëse maatskappye wat reeds die innoverings-ISO aanvaar het. Onder hulle is Boticário Groep, Atento, CPFL Energie, Eneva, Copel en nog baie meer met verskillende groottes en sektore.

Volgens Pierro is elke maatskappy se antwoorde gegroepeer en geklassifiseer volgens die pilare en konsepte van die ISO 56000-normfamilie, wat 'n volledige innoveringsbestuursmodel vorm, met ISO 56001 as die sertifiseerbare norm. Die resultate was verstommend.

Volgens die navorser is die vlak van begrip van die algehele innovasie-strategie by byna drie keer groter in maatskappye wat die ISO aangeneem het. Deur die ondersoek na onderwerpe soos die definisie van innovasie; innovasiedoelwitte; fokus en tipe innovasie; innovasieproses; innovasiedoelwitte en aanwysers; innovasietools; en ideesprogram, het die vlak van volwassenheid van strategiese innovasieleiers van 35,71% na 87,50% gestyg; onder die taktiese span van 29,58% na 90,27%; en onder die operasionele span van 32,70% na 88,10%.

Die blik op die ekosisteem het met 58% tot 67,1% gegroei. Kommunikasie het van 55% na 69,5% verbeter. Die nodige hulpbronne om te innoveer – soos tyd, mense, kennis, infrastruktuur enbegroting- verbeter tot 72% van 62%. Al hierdie aspekte is fundamenteel om 'n voortdurende en hoë impak innovasie-strategie te verseker.

Wat betref kultuur, het vrees om te faal gedaal van 43,3% na 37,9%; wat die skep van 'n veiliger en meer gunstige omgewing vir die aanbieding van nuwe idees toon. Hierdie vrees skep 'n verdedigingsstelsel in die korporasies, wat voorkom dat die professionele hulle idees deel uit vrees om berispe te word. Die ISO kan die korporatiewe omgewing veiliger maak, met minder weerstand teen innovasie, vier Pierro.

Al hierdie verbeterings wat uitgelig is, dra by tot 'n groter balans tussen die pogings en beleggings in innovasies, wat ook in die studie geïdentifiseer is. Metodologie hierdie, organisatoriese ambidextrie - wat die vermoë is om die toekoms te dink terwyl die behoeftes van die hede aangespreek word - het ongeveer 10% verbeter in die onderhoude maatskappye, wat die groter vermoë om innovering te verken, versterk.

Die resultate wat tot dusver behaal is, toon dat ISO 56001 'n belangrike metodologie kan wees om innovering in ons land aan te wakker. "Hierdie bestuursmodel bewys hom as die mees effektiewe pad om innovering te bevorder, deur talle voordele te skep op die gebied van strategie, begrip van die ekosisteem, innoveringskultuur, leierskap, onsekerheidsbestuur, kommunikasie, ondersteuning en proses. Dit is ons kans om ons posisie in die globale innoveringsranglys te verbeter en meer mededingend teenoor die wêreld te word," sluit Pierro af.

A BigDataCorp het die tweede uitgawe van hul studie "CNPJs van Brasilië" vrygestel, wat die ondernemingslandskap in die land analiseer. In Maart 2025 het Brasilië die 64 miljoen geregistreerde CNPJs oorskry, 7,72% meer as die dieselfde tydperk van die vorige jaar. Net om enkel ondernemings aktief was, was die groei nog groter: 16,11%, van 21,8 miljoen ondernemings na 25,3 miljoen. Die snelle toename in die aantal besighede in bedryf toon die dinamiek van die Brasiliëse mark, wat steeds in 'n vrye uitbreiding is.

Hierdie uitbreiding is veral sigbaar in die segment van mikro- en kleinbesighede, wat die beweging lei. Die mikro-ondernemings individueel (MEIs) het die afgelope 12 maande met 20,90% gegroei en maak reeds 78,74% van die aktiewe CNPJs in die land uit. Klein familieondernemings, wat twee of meer vennote het, almal uit dieselfde familie, is die tweede grootste kategorie, wat 9,75% van die totaal uitmaak. In totaal is 88,49% van die Brasiliëse organisasies klein of mikro-familieondernemings, en die ontwikkeling van hierdie tipe besigheid is 'n weerspieëling van belangrike transformasies in die Brasiliëse samelewing en ekonomie.

Transformasie en Formalisering van die Werk

Thoran Rodrigues, CEO van BigDataCorp, beklemtoon dat die waargenome groei die resultaat is van twee groot aanhoudende tendense in die mark. Eerstens, het sterk fenomeen van 'pejotisering' van arbeidsrelaties. In hierdie konteks het baie mense wat voorheen in die tradisionele model met 'n gesertifiseerde dienskontrak in diens was, begin optree as diensverskaffers, deur hul aktiwiteite as maatskappye te struktureer, verduidelik hy.

Hierdie verandering in die manier waarop mense aangestel word, kan gesien word in die groei van maatskappye wat "verkoopbevordering" of "administratiewe ondersteuning" as hul hoofbedryfsaktiwiteite verklaar. Dié twee aktiwiteite word algemeen deur werkers gebruik wat oorweeg om na 'n PJ-model oor te skakel, en dit was die twee tipes aktiwiteite wat die meeste in die nuwe maatskappye voorkom. 6,76% van die CNPJs wat in 2024 oopgemaak is, het een as hul hoofaktiwiteitsgebied gehad.

Die formalisering van kleinbesighede, veral dié wat verband hou met die sye 'gig economy', is die tweede groot tendens wat deur die studie geïdentifiseer is. As voorbeeld sien ons dat verskeie aktiwiteite in die vervoersektor, beide passasiers- en vragvervoer, 'n groter aandeel gehad het as verwag in die stigtings van maatskappye, voeg Rodrigues by.

Behalwe vir die vervoersektor, word formalisering ook weerspieël in kleinhandel en essensiële dienste soos haarkappers en manikure, segmente wat steeds 'n sterk groei in die aantal opgerichte maatskappye ervaar.

Bedryfsterftes

Ten spyte van die algehele groei in die aantal aktiewe maatskappye, het die studie ook 'n toename in die sterftesyfer van ondernemings getoon. Proportioneel het meer maatskappye hul aktiwiteite in 2024 beëindig as enige ander jaar, behalwe in 2021, toe die land nog steeds die gevolge van die pandemie hanteer het. 'n Groot deel van hierdie sterftes hou verband met 'n terugkeer na normaalheid in die ekonomie.

Daar is byvoorbeeld 'n onewewigte hoeveelheid maatskappye in die voedselvoorbereidingsbedryf vir aflewering waargeneem, wat 'n krimp in 'n segment weerspieël wat van 2020 tot 2022 groot groei getoon het. In 2024, 1,66% van die besighede wat gesluit is, het in hierdie area gewerk.

Die versnelling in sluitings, wanneer gekombineer met die toename in oopmaak, dui op groter volatiliteit op die Brasiliëse mark, met minder langlewende maatskappye en meerkarringvoltooi die uitvoerende.