‘n Onlangse studie van die Universiteit van Harvard het die verband tussen toksiese werksomgewings en die hoë omset van werknemers uitgelig. Die navorsing onthul dat leiers wat onopgeloste traumas in hul kinderjare ervaar het, geneig is om meer reaktief en onverdraagsaam te wees, wat ‘n stresvolle en onproduktiewe werksomgewing skep. Hierdie gedrag verminder nie net produktiwiteit nie, maar verhoog ook aansienlik die omset, dit wil sê die omset van werknemers.
Die neuro-wetenskaplike kenner Telma Abrahão het haar toegewy aan die bevordering van Neurobewuste leierskappraktyke, wat traumas en selfkennis in ag neem. Volgens Abrahão kan traumas in die werksomgewing, soos konflikte, afknouery en teistering, lei tot versteurings soos angs en depressie, wat die prestasie van spanne negatief beïnvloed.
Navorsing dui daarop dat leiers met onopgeloste traumas meer geneig is tot ontploffende en reaktiewe gedrag. “Hierdie gedrag kan die vertroue en samewerking van die span verswak, wat die stresvlakke op die werkplek verhoog,” waarsku Abrahão. Verder toon ‘n verslag van McKinsey & Company dat 85% van die HUB’s die vrees vir mislukking, dikwels gewortel in vorige traumas, as ‘n hindernis vir innovasie en groei beskou.
Abrahão beklemtoon dat selfkennis van kardinale belang is om ‘n veilige en produktiewe werksomgewing te skep. Studies dui daarop dat leiers wat ‘n Neurobewuste benadering volg, werkstevredenheid kan verhoog, die prestasie van werknemers kan verbeter en konflik in die span kan verminder. “Die implementering van hierdie praktyke is nie net ‘n kwessie van empatie nie, maar ‘n slim besigheidstrategie,” sê die kenner.
Om toksiese leiers te identifiseer en te hanteer, is dit noodsaaklik om tekens van trauma te herken, soos prikkelbare of aggressiewe gedrag. Abrahão beveel aan om ‘n veilige omgewing vir kommunikasie te skep, waar werknemers hul bekommernisse kan uitspreek sonder vrees vir vergelding. Dit is ook van kardinale belang om hulpbronne soos geestesgesondheidsdienste en werknemerbystandsprogramme aan te bied.
Abrahão stel voor om deurlopende opleiding vir leiers te belê, met die fokus op trauma-ingeligte praktyke en emosionele bestuur. “Om emosionele geletterdheid te ontwikkel en leiers te leer om hul emosies effektief te bestuur, veral in krisissituasies, is noodsaaklike stappe om te verhoed dat leiers ‘n bykomende bron van trauma vir hul spanne word,” sluit Telma Abrahão af.
Die aanvaarding van Neurobewuste leierskappraktyke kan die verhoudings op die werkplek aansienlik transformeer, wat ‘n gesonder, meer produktiewe en innoverende omgewing bevorder. Studies soos dié van die Universiteit van Harvard beklemtoon die belangrikheid daarvan om traumas aan te spreek en in selfkennis te belê om toksisiteit en omset in organisasies te verminder.
