Generasie Alfa, wat bestaan uit jongmense wat sedert 2010 gebore is, betree die arbeidsmark as interns en vakleerlinge, maar dryf reeds beduidende veranderinge in maatskappye aan. Anders as vorige generasies, het hierdie jongmense grootgeword omring deur kunsmatige intelligensie, virtuele assistente en gepersonaliseerde inhoud, en hulle betree die korporatiewe wêreld met die eis van meer doelgerigtheid, diversiteit en emosionele welstand.
Volgens 'n opname deur Companhia de Estágios en Opinion Box toon ongeveer 80% van Alpha-jeugdiges belangstelling in entrepreneurskap terwyl hulle nog 'n tiener is, 'n baie hoër getal as dié tot 24 jaar oud. Ook volgens 'n opname wat in Junie 2025 deur Datafolha gedoen is, beskou 68% van hierdie groep dit as verkieslik om selfstandig te wees, in vergelyking met 29% wat formele indiensneming verkies.
Volgens Kássia Sales, president van die Brasiliaanse Menslike Hulpbronnevereniging in Ceará (ABRH-CE), moet maatskappye voorberei om hierdie nuwe werknemerprofiel te identifiseer, wat diverse inisiatiewe binne korporasies waardeer, soos werklike sosiale impak en 'n meer horisontale werksomgewing. "Organisasies moet bestuurders voorberei wat in staat is om innovasie en verwelkomende houdings te kombineer, sodat hierdie groep bereik kan word en in geleenthede geplaas kan word wat by hul profiele pas," sê sy.
Veranderinge
Die president van ABRH-CE beklemtoon ook dat, anders as Generasie Z, wat die oorgang van die analoog na die digitale wêreld ervaar het, Generasie Alpha geen ander werklikheid geken het nie; hulle is gebore verbind en hoogs aanpasbaar. "Hierdie vertroudheid lei hulle daartoe om meer samewerkende, dinamiese en gepersonaliseerde werksomgewings te verwag, sowel as leierskap wat meer oop is vir dialoog en minder hiërargies is," verduidelik sy.
Onder die sterk punte van Generasie Alpha is kritiese denke, ontwikkelde emosionele intelligensie en die vermoë om komplekse probleme in groepe op te los. Aan die ander kant waarsku Kássia Sales oor "die risiko van verhoogde angs en probleme om met baie rigiede korporatiewe omgewings te werk."
"As iemand wat in Menslike Hulpbronne werk, glo ek dit is nodig om werwingsbeleide te hersien, leierskapsontwikkelingsprogramme te versterk en 'n kultuur te skep wat geestesgesondheid, dinamiek en aktiewe luister waardeer," verduidelik Kássia, en beklemtoon dat ABRH-CE se werk was om organisasies te lei om te verstaan dat buigsaamheid, diversiteit en doel reeds onderskeidende faktore vir toekomstige geslagte is.
Die president beklemtoon ook dat terwyl Alfa-generasies begin om veld te wen, die aankoms van die Beta-generasie, bestaande uit diegene wat na 2025 gebore is, reeds bespreek word. Daar word verwag dat hulle in 'n selfs meer meeslepende omgewing sal grootword, gekenmerk deur aangevulde realiteit en gevorderde outomatisering. "Diegene wat die transformasies wat deur Alfa-generasies teweeggebring word, nou verstaan, sal beter voorbereid wees om die uitdagings wat die volgende generasie sal bied, die hoof te bied," sluit sy af.
