In die dinamiese en mededingende huidige ekonomie word die terme “entrepreneur” en “sakepersoon” dikwels gebruik. Alhoewel albei fundamentele rolle speel in die skepping en bestuur van besighede, kan hul benaderings, eienskappe en doelwitte redelik verskillend wees. “Om hierdie verskille te verstaan is noodsaaklik om die unieke bydraes van elkeen in die mark en in die samelewing te erken,” merk Fábio Farias op – medestigter van Nex Franchising.
Entrepreneur
Die entrepreneur is iemand wat geleenthede identifiseer en risiko’s neem om te innoveer en iets nuuts te skep. Sy hoof fokus is op innovasie, die identifisering van gapings in die mark en die skep van unieke oplossings. Gedryf deur passie en die aspirasie om die wêreld te transformeer, begin entrepreneurs dikwels hul ondernemings vanuit revolusionêre idees.
Nietemin, entrepreneurskap is nie beperk tot die skepping van besighede nie. ‘n Individu kan ‘n entrepreneur in sy loopbaan wees, deur persoonlike en professionele groei na te streef. “Jy kan as ‘n intern begin, ‘n posisie in die maatskappy aanvaar, ‘n uitvoerende hoof van ‘n handelsmerk of ‘n industrie word. Hierdie mense is ook entrepreneurs. Verder is die aanleer van ‘n nuwe taal, die doen van ‘n spesialisasie of die soek na ‘n ekstra inkomste deur iets te verkoop of ‘n diens te lewer maniere om in die persoonlike lewe te onderneem,” verduidelik Farias.
Sakepersoon
Die sakepersoon is egter iemand wat, benewens om ‘n entrepreneur te wees, die bestuur van ‘n besigheid opneem. Die sakepersoon hanteer meer komplekse kwessies, soos die bestuur van ‘n CNPJ, werknemers, belasting en rekeningkunde. Hy moet die entrepreneuriale visie balanseer met operasionele doeltreffendheid en veerkragtigheid.
“Ons vind in franchising mense wat entrepreneurs is, maar wanneer dit kom by die uitoefening van die rol van ‘n sakepersoon, om veerkragtigheid te hê, om sommige dinge te hê wat kenmerkend van die sakepersoon is, het die mense dit nie. En dan kom die frustrasie en moedeloosheid. Die entrepreneur is ‘n visionêr, maar in die bestuur kan hy nie die doelwitte bereik nie,” merk die kenner op.
Die verhouding tussen om ‘n entrepreneur en ‘n sakepersoon te wees is kompleks, maar noodsaaklik vir sukses in die sakewêreld. ‘n Sakepersoon het ‘n entrepreneuriale ingesteldheid om te innoveer en aan te pas by markveranderings. Nietemin, nie elke entrepreneur wil of het die vermoë om die bestuursverantwoordelikhede van ‘n sakepersoon te hanteer nie.
Volgens Farias: “Elke sakepersoon is ‘n entrepreneur, maar nie elke entrepreneur is ‘n sakepersoon nie”. Hierdie onderskeid is fundamenteel om die uitdagings en geleenthede wat elke rol bied, te verstaan.
Om die verskil tussen om ‘n entrepreneur en ‘n sakepersoon te wees te verstaan, is fundamenteel vir enigiemand wat die sakewêreld wil betree. “Albei rolle is noodsaaklik en aanvullend, en dra op unieke maniere by tot ekonomiese ontwikkeling en innovasie. Om hul verskille en ooreenkomste te erken, kan besighede en maatskappye help om ‘n meer gebalanseerde en gekonsolideerde sukses te bereik,” sluit Farias af.
