Samewerkende, inklusiewe, innoverende werksomgewing met uitstekende geleenthede vir loopbaanontwikkeling. Wie met ‘n korporatiewe handelsmerk identifiseer deur sy produkte en dienste te gebruik, ken nie altyd hierdie en baie ander kenmerke van sy werkgewerhandelsmerk nie. Die bekommernis oor wat op die mark geplaas word, is iets wat inherent is aan die aard van korporasies. Nietemin, om sukses te behaal deur die stel strategieë wat die professionele persoon in die middel van die prioriteite plaas, is ‘n onophoudelike poging wat die hele reis van die werknemer se ervaring deurloop.
“Steeds meer besef maatskappye die belangrikheid daarvan om hul kenmerke as ‘n werkgewerhandelsmerk uit te druk wat nie so sigbaar in die mark is nie,” merk Gustavo Tavares, streekbestuurder vir Latyns-Amerika van die Top Employers Institute, op.
Volgens die uitvoerende beampte is die aandag vandag minder gefokus op herhalende prosesse en meer op die verbinding met die kultuur, die nalatenskap en die doel van die maatskappye. “In dit alles is daar ‘n professionele persoon met persoonlike waardes wat verbind is met dié van die organisasie,” sê hy.
Sterk werkgewerhandelsmerke het baie om te leer. “En namate hulle doeleindes en resultate van programme deel wat toegepas en in lyn is met die organisasiekultuur, vorm hierdie maatskappye die arbeidsmark en word hulle aantreklik en wenslik vir professionele persone.”
Onder verskeie suksesvolle inisiatiewe gerig op die bou van werkgewerhandelsmerke, wat die Employer Branding Brasil (EBB) as doelwit versterk, beklemtoon Tavares die ervarings van die Top Employers Nestlé, BAT Brasil en Takeda.
BAT Brasil het ‘n Alumni-program vir oud-werknemers gestruktureer en geïmplementeer, gebaseer op die feit dat die werknemer se ervaring nie eindig aan die einde van hul “verblyf” by die maatskappy nie. Nestlé deel inligting oor die besluitneming vir die implementering van die People Match-platform, gefokus op loopbaanplanne en geleenthede. By Takeda kombineer een van die inisiatiewe data en Kunsmatige Intelligensie vir beide loopbaan en offboarding.
Uit die ervarings van hierdie drie Top Employers-maatskappye beklemtoon Tavares dat aksies en beleggings in die werkgewerhandelsmerk van een maatskappy na ‘n ander verskil. Nietemin, die uitvoerende beampte merk op dat dit die persoonlike verhale van die werknemers is wat bydra tot die eienskappe van die werkgewerhandelsmerk. “Dit bring legitimiteit, laat die gevoel van behoort opvlam en versterk die belangstelling van professionele persone om by daardie maatskappy te werk,” merk hy op.
Volgens Gustavo Tavares is dit noodsaaklik dat organisasies, waar moontlik, hul suksesvoorbeelde in werkgewerhandelsmerk bring. “Sekerlik, baie maatskappye sal baat vind by die gedeelde ervaring. Vir die korporasie is dit ook ‘n geleentheid vir verbinding om prosesse te verbeter,” sê hy.
Die bekommernis oor die werkgewerhandelsmerk het veroorsaak dat baie organisasies nou hul sertifiseringsprogramme begin om Top Employers te word. “Reputasie met sigbaarheid in die mark, aantrekkingskrag en aksies van behoort is, beslis, onder talle winste en toestande wat voortspruit uit die sertifiseringsproses,” sluit die streekbestuurder van die Top Employers Institute af.
