In die huidige scenario is tegnologie die sleutelelement om innovasie en besigheidsgroei aan te dryf. Volgens ‘n studie deur TNS Research, toon organisasies wat in tegnologie belê ‘n toename in inkomste en groei ongeveer 60% meer in vergelyking met ander handelsmerke. Nietemin, die herkenning en aanstelling van talent het ‘n kritieke uitdaging geword vir die Menslike Hulpbronne/Bestuur van Mense afdeling.
Dit gebeur omdat die vraag na hoogs gekwalifiseerde professionele persone die beskikbare aanbod in die mark oorskry. Volgens die vereniging van maatskappye in hierdie sektor, is daar ‘n gemiddelde jaarlikse vraag na 159 duisend professionele persone in die land, maar Brasilië lei slegs 53 duisend mense per jaar in die veld op. Daarom, vir Sylvestre Mergulhão, HUB van Impulso, ‘n People Tech gerig op die verhoging van kapasiteit en produktiwiteit van medium en groot maatskappye: “is ‘n diepgaande begrip van opkomende tegnologieë en proaktiwiteit in werwingsstrategieë noodsaaklik”.
Om in hierdie missie te help, onthul Mergulhão 7 strategieë wat werk met die kliënte van Impulso:
- Beheers die tegnologiebehoeftes van jou maatskappy
As jy nie weet watter vaardighede, tale en tegnologieposte jou maatskappy nodig het om prosesse te ontsluit en te groei nie, los jy nie die probleem op nie. Dit is noodsaaklik dat die HR-span in lyn is met die IT-leiers om te verstaan watter vaardighede en tegnologieë fundamenteel is vir die sukses van die besigheid.
- Wees reguit tot die punt in oop geleenthede
As jy weet watter professionele persone jou maatskappy nodig het, dink aan hoe om dit aan kandidate te kommunikeer. Wees duidelik en spesifiek oor die nodige vaardighede en ervarings, maar beklemtoon ook wat die maatskappy bied in terme van kultuur, groeigeleenthede en uitdagende projekte. Die verhouding met jou toekomstige professionele persoon begin daar. Buiten die relevansie daarvan vir die maatskappy se reputasie. Hierdie mense gaan ook jou maatskappy evalueer.
Hier by Impulso is dit ‘n fundamentele deel van die proses met ons kliënte. Ons doen ‘n opdrag om te verstaan wat hulle soek, hoe die werksomgewing is, alles wat belangrik is om gelukkige mense te plaas en ‘n lae omset te verseker.
- Vergelyk interne aanstelling of met ‘n vennootmaatskappy
Dit kan dalk ‘n advertensie wees, maar dit is nie! Dit is soms baie duurder en minder effektief vir die maatskappy om die keuringsproses en plasing intern te doen. Die HR kan baie tyd en hulpbronne (selfs van die tegnologie-leiers) belê in uitgebreide keuringsprosesse wat min aansoeke oplewer, of die keuse van mense wat nie in die maatskappy bly nie.
Wat maklik opgelos kan word met ‘n maatskappy wat daarin spesialiseer, wat die beste plasings in ‘n kort tydperk en met minder omset kan waarborg. Hier by Impulso, byvoorbeeld, waarborg ons plasing binne 3 weke.
- Belê in ‘n gestruktureerde onderhoudsproses
Dit hoef nie te lank te wees, met eindelose stappe wat selfs ‘n meme op die internet word nie. Maar jy moet jou kandidate goed kan evalueer. Skeid die tegniese stappe van die kulturele, ontwikkel ‘n objektiewe en presiese onderhoudsroete. Laat jou toekomstige professionele persoon reeds weet hoe die proses sal wees.
- Bied mededingende voordele aan
Die beste talente in tegnologie word betwis, en ‘n mededingende voordelepakket sal jou help om die beste professionele persone aan te trek. Benewens die salaris, oorweeg voordele soos opsies vir afgeleë werk, buigsame ure, professionele ontwikkelingsprogramme en prestasie-gebaseerde bonusse. Hierdie voordele wys dat die maatskappy die welstand en groei van sy werknemers waardeer.
- Skep ‘n doeltreffende aanboordingsproses
Sodra aangestel, is ‘n goeie aanboordingsproses van kardinale belang om die nuwe werknemer effektief te integreer. ‘n Goed gestruktureerde integrasie help die nuwe werknemer om welkom en produktief te voel vanaf die eerste dag. Dit sluit in die verskaffing van die nodige gereedskap en inligting, die bekendstelling van die span en die vestiging van duidelike verwagtinge van die begin af.
- Verseker die goeie kulturele pas tussen maatskappy en professionele persone
Dit help nie om die beste professionele persone aan te trek en aan te stel, maar nie in staat te wees om hulle te behou weens ‘n gebrek aan kulturele pas nie. Jou maatskappy funksioneer en groei as gevolg van die mense. Hulle is prioriteit. En dit begin tydens die werwing en seleksie tot die bestuur van mense in die maatskappy.
“Die strategieë wat ons deel, is fundamenteel vir die hoë vlak van tevredenheid van ons kliënte. Net soos ons dit in ons besigheid toepas, glo ek dat ander maatskappye, deur dit aan te neem, nie net hul aanstellingsprosesse kan optimaliseer nie, maar ook hul mededingendheid kan versterk en hul groei in die huidige tegnologiese scenario kan aanwakker.”, sluit Sylvestre Mergulhão, HUB van Impulso, af.
