Sakeondernemings het gemeenskaplik die vermoë om hul organisatoriese strukture aan te pas om hul doeltreffendheid en mededingendheid op die mark te handhaaf. En die basis vir hierdie proses is die uitgeliktheid tussen die waardes en die langtermynstrategieë, wat op sy beurt in die operasionele aktiwiteite moet weerspieël.
Die hoofverantwoordelikes vir die verseker van hierdie sinergie is die leierskap. 'N onderzoek van Gallup het getoon dat 70% van die betrokkenheid en produktiwiteit van werknemers direkte verband hou met die optrede van hul leiers. Daarom is dit van kardinale belang om die taktiese laag te versterk sodat beplanning effektief in praktiese aksies omgesit kan word.
OmMarcus Marques, verwysing in sakebeheer en stigter van die Acelerador Groep, maatskappye wat periodieke en strategiese veranderinge in die organogram aanbring, kan beter deur markonzekerhede navigeer. Beplanning met meesterschap is nie luukse nie, dit is nodig. Elke aanpassing, plan en strategie moet met presisie en toekomsvisie gedoen word, sodat die maatskappy nie net oorleef nie, maar floreer en uitstaan in 'n so mededingende mark, sê die deskundige.
- Versterk strategiese leierskap
Leierskap sterk en in lyn met die maatskappy se waardes is noodsaaklik om volhoubare groei te lei. Hulle moet optree as bewakers van die missie, visie en waardes van die besigheid, en verseker dat elke besluit verband hou met die langtermyn-doelwitte. Leierskapstrategie is diégene wat in staat is om tendense te voorspel en aan die mark aan te pas, sonder om die korporatiewe waardes te verloor, aangesien die kultuur van die maatskappy gevolg moet word sodat die resultate ook bereik kan word, verduidelik Marques.
Vir 2025, is dit noodsaaklik dat leierskap die neigings volg en agile en datagedrewe metodologieë insluit, soos die gebruik van kunsmatige intelligensie. Tog egter moet hierdie integrasie sorgvuldig en in lyn met die spesifieke behoeftes van die besigheid uitgevoer word, om te verseker dat dit op 'n volhoubare wyse aangeneem word. "Wanneer dit met doelgerigte en duidelike gebruik gedoen word, verbind innoverende gereedskap wat sin maak met die besigheid die maatskappy se doelwitte met daaglikse praktyke, en bevorder beter resultate," beklemtoon die spesialis.
- Bemagtig die taktiese laag
Bestuurders, toesighouders en leiers, wat die taktiese laag van die organisasie vorm, speel die rol om die strategie met die alledaagse praktyk te verbind. Wanneer hulle opgelei is, kan hierdie professionele persone strategiese riglyne in praktiese aksies omskep.
Maatskappye wat hul bestuurders oplei, pluk voordele soos groter betrokkenheid van die spanne, minder foute en 'n vinniger implementering van die beplanning. "Hulle is die brug tussen die bestuur se visie en die operasionele uitvoering. Belegging in deurlopende opleiding en metodologieë wat kommunikasie en prestasiebewaking vergemaklik, maak 'n groot verskil," beveel Marques aan.
- Optimaliseer bedrywighede
Die organisasie en goeie prestasie van die medewerkers weerspieël direk die sukses van die strategiese beplanning. Ekipes operasioneel opgeleide, goed voorbereid en vinnig kan resultate lewer met minder hulpbronne, koste optimaliseer en die kwaliteit van produkte of dienste verhoog.
Vir Marques, die sleutel lê in die presiese uitvoering van elke aanpassing in die organisasiestruktuur. "Die operasionele potensiaal te verbeter gaan nie net oor doeltreffendheid nie, maar oor die skep van 'n kultuur van deurlopende verbetering. Met 'n goed gestruktureerde plan word veranderinge nie meer as risiko's beskou nie, maar as geleenthede vir groei," sluit hy af.
