Die toekoms van werk is nie meer voorspelbaar nie, veral met die vooruitgang in digitale tegnologieë en die toenemende vraag na fleksibiliteit van werknemers. Vir baie kenners gaan dit nie net oor die implementering van nuwe gereedskap nie, maar ook oor die herontwerp van hoe werk georganiseer word en hoe spanne daagliks interaksie het.
TweedensMarcus Marques, verwysing in sakebestuur en stigter van die Versneller Groep, met die aanvang van wêreldwye op afstand aktiwiteite, beperk die werksomgewing nie meer tot 'n fisiese kantoor nie. Vandag kan die professionele op enige plek in die wêreld werk, wat baie maatskappye daartoe gelei het om hul strukture te heroorweeg en nuwe maniere te soek om produktiwiteit en betrokkenheid te verseker. Diegene wat nie daarin slaag om aan hierdie nuwe tendense aan te pas nie, loop die risiko om talente te verloor, onthul hy.
Tegnologie en outomatisering transformeer besigheidsroetines
Outomatisering en kunsmatige intelligensie is besig om die manier waarop herhalende en operasionele take uitgevoer word, te revolusioneer. Wat voorheen 'n groot span benodig het vir handmatige prosesse, kan nou outomaties en presies gedoen word, wat die werknemers vrylaat om op meer strategiese aktiwiteite te fokus. Maatskappye wat hierdie tegnologieë aanneem, kan hul hulpbronne optimaliseer, asook hul operasionele doeltreffendheid verhoog. Maar dit is nodig om verder te gaan as net automatisering, sê hy.
Merke waarsku dat die aanvaarding van KI nie die menslike rol uitskakel nie, maar eerder die vermoëns van elke professionele persoon aanvul en transformeer. Die data-analise, byvoorbeeld, is 'n gebied wat grootliks baat vind uit KI. Met groter inligtingsinsameling kan sakeleiers nou meer onderbouwde besluite neem, wat 'n toekoms skep waar keuses deur data gelei word, sonder dat dit die menslike kreatiwiteit opoffer, sê hy.
Nuwe werkmodelle
Een van die grootste veranderinge wat in die afgelope tyd waargeneem is, was die konsolidasie van afgeleë werk en hibriede modelle. "Maatskappye wat hierdie modelle aangeneem het, voldoen aan 'n toenemende vraag na buigsaamheid," beklemtoon hy.
Tog egter, bied afgeleë werk ook uitdagings. Uiteindelik, die handhawing van die korporatiewe kultuur en die gevoel van behoort kan benadeel word wanneer die span versprei is. Om die scenario die te hanteer, belê die maatskappye in op nuwe strategieë vir digitale integrasie, en verseker dat, selfs op afstand, die werknemers betrokke bly en in lyn is met die maatskappy se doelwitte, verklaar hy.
Daarbenewens het die kwessie van diversiteit en insluiting nog meer relevansie in hierdie konteks gekry. Werk op afstand stel ondernemings in staat om talente uit verskillende dele van die wêreld aan te trek, wat hul spanne verryk met 'n wye verskeidenheid perspektiewe. Terselfdertyd het die fokus op die welstand van werknemers 'n mededingende voordeel geword, met maatskappye wat programme vir geestesgesondheid, balans tussen werk en privaatlewe en aansporings bevorder wat verder gaan as die salaris, vertel hy.
Die rol van voortdurende ontwikkeling
Vir die spesialis, namate die tegnologiese transformasies versnel, mag die vaardighede wat gister nog noodsaaklik was, môre dalk nie meer so relevant wees nie. "Voorhoede-maatskappye belê steeds meer in opleidings- en ontwikkelingsprogramme vir hul werknemers, sodat hulle vinnig kan aanpas by die nuwe vereistes van die mark," onthul.
Marques glo dat hierdie inisiatiewe nie net 'n manier is om werknemers vir die toekoms voor te berei nie, maar ook 'n talentbehoudstrategie. "Professionele wat groeimoglikhede en ontwikkeling binne 'n organisasie sien, bly geneig om langer te bly, wat bydra tot die skepping van 'n gekwalifiseerde en betrokke werksmag," sluit hy af.
