Die toekoms van werk is nie meer voorspelbaar nie, veral met die vooruitgang van digitale tegnologieë en die groeiende vraag na buigsaamheid van werknemers. Vir baie kenners gaan dit nie net oor die implementering van nuwe gereedskap nie, maar oor die hervorming van hoe werk georganiseer word en hoe spanne daagliks met mekaar omgaan.
Volgens Marcus Marques , 'n leidende figuur in sakebestuur en stigter van die Accelerator Group, is die werksomgewing met die koms van afstandwerk op 'n wêreldwye skaal nie meer beperk tot 'n fisiese kantoor nie. "Vandag kan professionele persone enige plek in die wêreld werk, wat daartoe gelei het dat baie maatskappye hul struktuur heroorweeg en nuwe maniere soek om produktiwiteit en betrokkenheid te verseker. Diegene wat nie by hierdie nuwe tendense aanpas nie, loop die risiko om talent te verloor," onthul hy.
Tegnologie en outomatisering transformeer die besigheidsroetine.
Outomatisering en kunsmatige intelligensie is besig om 'n revolusion te reël oor hoe herhalende en operasionele take uitgevoer word. “Wat voorheen 'n groot span vir handmatige prosesse vereis het, kan nou outomaties en presies gedoen word, wat werknemers vrymaak om op meer strategiese aktiwiteite te fokus. Maatskappye wat hierdie tegnologieë aanneem, kan hul hulpbronne optimaliseer en operasionele doeltreffendheid verhoog. Maar dit is nodig om verder as outomatisering te gaan,” wys hy daarop.
Marques waarsku dat die aanvaarding van KI nie die menslike rol uitskakel nie, maar eerder die vermoëns van elke professionele persoon aanvul en transformeer. “Data-analise, byvoorbeeld, is 'n gebied wat grootliks by KI baat vind. Met groter data-insameling kan sakeleiers nou meer ingeligte besluite neem en 'n toekoms skep waar keuses datagedrewe is, sonder om menslike kreatiwiteit op te offer,” sê hy.
Nuwe werkmodelle
Een van die grootste transformasies wat in onlangse tye gesien is, was die konsolidasie van afstandwerk en hibriede modelle. "Maatskappye wat hierdie modelle aangeneem het, voldoen aan 'n groeiende vraag na buigsaamheid," wys hy daarop.
Werk op afstand bied egter ook uitdagings. Die handhawing van korporatiewe kultuur en 'n gevoel van behoort kan immers in die gedrang kom wanneer die span verspreid is. "Om hierdie scenario aan te spreek, belê maatskappye in nuwe digitale integrasiestrategieë, wat verseker dat werknemers, selfs op afstand, betrokke bly en in lyn bly met die maatskappy se doelwitte," sê hy.
Verder het die kwessie van diversiteit en insluiting in hierdie konteks selfs meer relevant geword. “Afstandswerk stel maatskappye in staat om talent van verskillende dele van die wêreld te lok, wat hul spanne met 'n wye reeks perspektiewe verryk. Terselfdertyd het die fokus op werknemerswelstand 'n mededingende voordeel geword, met maatskappye wat geestesgesondheidsprogramme, balans tussen werk en lewe en aansporings bevorder wat verder strek as salaris,” berig sy.
Die rol van voortdurende ontwikkeling
Volgens die kenner, soos tegnologiese transformasies versnel, is die vaardighede wat gister noodsaaklik was, dalk nie môre so relevant nie. "Toonaangewende maatskappye belê toenemend in opleidings- en ontwikkelingsprogramme vir hul werknemers, wat hulle in staat stel om vinnig aan te pas by nuwe markvereistes," onthul hy.
Marques glo dat hierdie inisiatiewe nie net 'n manier is om werknemers vir die toekoms voor te berei nie, maar ook 'n strategie vir talentbehoud. "Professionele persone wat geleenthede vir groei en ontwikkeling binne 'n organisasie sien, is geneig om langer te bly, wat bydra tot die skep van 'n geskoolde en betrokke werksmag," sluit hy af.
