die termwraak ophou(vertaal as "wraakvuur") het prominensie in die arbeidsmark gekry om 'n toenemend algemene verskynsel te beskryf: wanneer professionele persone impulsief bedank, gedryf deur frustrasie of wrok wat in die korporatiewe omgewing opgehoop word.
Volgens Virgilio Marques dos Santos, 'n professionele ontwikkelingspesialis en stigtersvennoot van FM2S Educação e Consultoria ('n beginonderneming gebaseer in Unicamp se Wetenskap- en Tegnologiepark), word hierdie tipe besluit oor die algemeen nie gemotiveer deur 'n soeke na nuwe geleenthede nie, maar deur 'n begeerte om te protesteer of "'n les te leer" aan die maatskappy.
“Terwyl dit op die oomblik bevrydend kan voel, is diewraak ophouDit is dikwels ’n emosionele en nie ’n strategiese reaksie nie, wat beduidende gevolge vir die professionele persoon se loopbaan en finansiële stabiliteit genereer,” ontleed hy.
Uitputting op die werk word as een van die algemeenste oorsake van hierdie gedrag aangedui. Volgens die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) word uitbranding reeds as 'n beroepsfenomeen erken, wat baie professionele persone laat voel dat 'n skielike vertrek die enigste oplossing vir hul uitputting is. "Daardie impulsiewe houding, dikwels gekoppel aan 'n gebrek aan verbinding met die maatskappy se waardes of selfs aan 'n idealisering van 'groot afleggings', benadeel die loopbaan onherstelbaar," verduidelik die spesialis.
Hy benadruk dat die probleem nie die frustrasie self is nie, wat wettig is, maar die manier waarop dit bestuur word. Tussen die stimulasie en die reaksie is daar ’n ruimte. In hierdie ruimte lê die vermoë om die reaksie te kies, sê hy, verwysend na Viktor Frankl se denke. DIEwraak ophouignoreer hierdie ruimte en lei tot oorhaastige besluite wat nie bydra tot professionele groei nie.
Alhoewel die werk verlaat 'n nodige besluit kan wees in sommige gevalle, waarsku die spesialis oor die belangrikheid van 'n beplande vertrek. "Opskortings skielik beïnvloed die finansiële en professionele toekoms, veral in tye van ekonomiese onsekerheid," sê hy. Hy beklemtoon dat die manier waarop iemand 'n werk verlaat, die verhoudings op die arbeidsmark beïnvloed.
Vooraf om definitiewe besluite te neem, moet professionele persone oorweeg wat werklik die ongemak veroorsaak. Baie keer lê die wortel van die probleem nie in die werk self nie, maar in spesifieke situasies wat moontlik deur dialoog opgelos kan word. Dus, om 'n oop gesprek met leierskap of kollegas te hê, lei tot onverwagte oplossings, behalwe om volwassenheid en toewyding te toon. Wanneer die uitskakeling onafwendbaar is, is beplanning essensieel. Om ’n veilige oorgang te verseker, met ’n ander geleentheid reeds gereël of ’n finansiële reserwe, help om spyt te voorkom.
Daarby, ontevredenheid tydperke word ook as waardevolle geleenthede vir selfontwikkeling beskou. Dit is die ideale tyd om nuwe leerervaringe, kursusse of mentorskap te soek, om die horisonte uit te brei vir beter geleenthede in die toekoms. Om weg te gaan van wat ons nie meer dien nie, is belangrik, maar die fokus moet op die toekoms wees wat ons wil bou, en nie op wraak nie, reflekteer.
Ten slotte haal hy Daniel Goleman aan, skrywer van “Emotional Intelligence“om te beklemtoon die belangrikheid van die bestuur van emosies. "Verander frustrasies in groeibevorderaars en die wat nie meer sin maak, los nie, is volwasse en strategiese houdings wat nuwe paaie in jou loopbaan kan oopmaak. 2025 kan die jaar wees waarin jy teëspoede in geleenthede omskep, met fokus en emosionele intelligensie om 'n meer belowende toekoms te bou," sluit hy af.
