Maatskappye in tegnologie beheer die wêreldwye ranglyste van handelsmerkwaarde. Volgens die Kantar BrandZ Global 2025-verslag lei Apple (US$ 1,29 triljoen), Microsoft (US$ 884,8 miljard), Google (US$ 944,1 miljard) en Amazon (US$ 866,1 miljard) die top 4 wêreldwyd. In Brasilië bring die Interbrand-lys die waardevolste maatskappye, met Itaú (R$ 46,9 miljard), Bradesco (R$ 27 miljard), Skol (R$ 18,9 miljard) en Brahma (R$ 13,7 miljard). Wat al hierdie handelsmerke gemeen het? Volgens Jéssica Fahl Ribeiro, 'n deskundige in strategiese bestuur, is beplanning die geheim.
Dit is moeilik om 'n magiese formule te hê wat vir al die handelsmerke werk, maar strategiese beplanning is onontbeerlik. Dit behels alles van die begrip van die produk en sy unieke eienskappe, tot die bepaling van die posisionering, die verkoopsnetwerk en die geskikte bemarking vir die regte gehoor, verduidelik Jéssica. Om te bepaal vir wie die produk of diens aangebied word, is beplanning nodig. "Maatskappye wat die beplanning ignoreer en in alle rigtings skiet, mors meestal hulpbronne. Om te weet met wie jy praat, is essensieel om die kommersiële prestasie te verbeter," waarsku.Dit is nodig om die ideale publiek (persoonlikheid) in kaart te bring, 'n nis van aktiwiteit te identifiseer, 'n samehangende visuele identiteit te ontwikkel en te belê in multikanaal-kommunikasiestrategieë.
Nog 'n belangrike punt is die ontwikkeling van 'n duidelike waardevoorstel wat onderskeiding en verbinding met die verbruiker skep. Dit sluit in die sorg vir die kliënt se ervaring, van dienslewering tot na-verkope en interne prosesse wat die konsekwentheid van hierdie lewering verseker. Merke wat uitstaan, is dié wat in mense en die kliënt se ervaring belê, wat die grootste verskil maak. Om resultate voortdurend te meet, te analiseer en aan te pas, stel die bemarking in staat om ’n groei-instrument te wees en nie net ’n promosie-instrument nie, sluit hy af.
