Volgens die Brazilian Catalogue of Occupations (CBO) is die organisasiesielkundige 'n professionele persoon wat aktiwiteite uitvoer in die veld van sielkunde toegepas op werk, as 'n tweerigtingstraat, wat die belyning tussen die behoeftes en verwagtinge van professionele persone met die strategiese doelwitte van die maatskappy moontlik maak.
"Sielkunde in die korporatiewe sektor het in die 1950's sy omvang verder as personeelkeuse en werkaanpassing begin uitbrei Met die groeiende kompleksiteit van maatskappye en groter waardering vir werknemerswelstand, het die area onderwerpe soos motivering, leierskap, organisasie-ontwikkeling, professionele omgewing, beroepsgesondheid en ergonomie begin insluit," sê Neide Leite Butra Galante, hoof van Menslike Hulpbronne en Menslike Hulpbronne, en Moes.
Segundo a head de RH do ButtiniMoraes, atualmente, a área está em constante evolução para acompanhar as mudanças do mundo do trabalho e as novas demandas das companhias. “Hoje, a atuação de um psicólogo organizacional tem extrema relevância nas ações de planejamento estratégico de uma empresa, devendo ser, necessariamente, inserida em seus propósitos, desde a definição da missão, visão e, principalmente, de valores, quando deseja se consolidar, crescer e se destacar perante a concorrência”, explica Neide.
Para que uma empresa consiga alcançar seus objetivos, é necessário que se tenha uma gestão de pessoas eficaz, voltada para a geração de valores da cultura empresarial, partindo do capital humano, trabalhando com diversidade e transformando os negócios em vantagem competitiva. É necessário definir, ainda, prioridades para desenvolver um ambiente de trabalho que garanta uma cultura coerente com a estratégia de negócio.
Nesse sentido, o psicólogo tem um papel fundamental nas companhias de modo a tornar suas contribuições conhecidas, fazer conexões interdisciplinares de suas atividades e influenciar os demais profissionais para que compreendam e valorizem suas práticas, atuando como um parceiro estratégico para o sucesso da empresa, de forma a contribuir significativamente em diversos aspectos. “Sua missão é promover o bem-estar individual e organizacional em conformidade com a cultura e estratégia de negócio, e para alcançá-la, deve atuar em diversas áreas, como:
- Organisatoriese Kultuur– a fim de desenvolver e fortalecer a cultura da companhia, garantindo que ela seja ética, positiva e esteja alinhada aos valores. Deve também promover a comunicação interna eficaz, criando canais para que os profissionais se sintam ouvidos e valorizados. Além disso, deve gerir mudanças estratégicas de forma eficaz, minimizando impactos negativos e promovendo a adaptação dos profissionais às novas realidades.
- Mensebestuur– atrair, selecionar e integrar novos talentos, garantindo que as pessoas certas estejam nos cargos certos; desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento para aprimorar as habilidades e conhecimentos dos profissionais. Precisa também gerir o desempenho dos profissionais e fornecer feedback construtivo para ajudá-los a melhorar. Outras atribuições são implementar programas de gestão de carreira e sucessão, preparando os talentos para o futuro, e gerenciar conflitos interpessoais e grupais para promover um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.
- Gesondheid en welstand– cuidar da saúde mental e do bem-estar dos colaboradores, prevenindo o estresse, burnout e outros problemas relacionados ao trabalho. Implementar programas de promoção da saúde e qualidade de vida no trabalho. Orientar os colaboradores sobre ergonomia e saúde ocupacional. Assessorar a empresa na prevenção de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais.
- Leierskap– moet bestuurders help om hul leierskap- en mensebestuursvaardighede te ontwikkel, sodat hulle hul spanne kan motiveer en beter resultate kan behaal, asook 'n positiewe en deelnemende leierskapstyl bevorder wat samewerking en spanwerk waardeer, benewens die ontwikkeling van afrigting- en mentorskapprogramme.
- Navorsing en Ontwikkeling– moet navorsing doen om die behoeftes van professionele persone en die maatskappy te identifiseer, nuwe gereedskap en metodologieë te ontwikkel en implementeer om mensebestuur te verbeter, asook op hoogte te bly van die nuutste neigings in organisasiesielkunde en menslikehulpbronbestuur.
- Konflikvoorkoming– moet ook die noodsaaklike vermoë hê om interpersoonlike en groepskonflikte te bemiddel deur selfgeldende kommunikasietegnieke, aktiewe luister en onderhandelinge, by te staan met die oplossing van konflikte op 'n vreedsame en konstruktiewe wyse ten einde 'n meer harmonieuse en produktiewe werksomgewing te bevorder.
“Die organisasiesielkundige is ’n noodsaaklike vennoot vir die maatskappy se sukses en dra aansienlik by in verskeie aspekte, want deur strategies op te tree en in lyn met die maatskappy se kultuur, help hy om groter tevredenheid onder professionele persone te bevorder en om te verseker dat die organisasie voorbereid is vir die uitdagings van die sakewêreld en die bereiking van doelwitte”, beklemtoon Neide.