Generasie Z, gebore tussen 1997 en 2012, dit is die eerste werklik digitale generasie, met ervarings gevorm deur videospeletjies en interaktiewe platforms. Volgens die navorsingPGB 2024, 73,9% van die nasionale bevolking het verklaar dat hulle 'n of ander digitale speletjie speel, ongeagter die frekwensie of die platform wat gebruik word. E, volgens 'n eksklusiewe opname van dieNg.Kontant, digitale rekening met fokus op jongmense, die speletjiebedryf het gelei in finansiële transaksies van Gen Z, wat 'n totaal van 48,15% van die uitgawes. Hierdie data onthul hoe die wêreld van speletjies nie net die vermaak beïnvloed, maar definieer ook die verwagtinge van hierdie generasie ten opsigte van verskeie aspekte van die lewe, insluitend die arbeidsmark.
'n Studie van Deloitte dui aan dat 80% van die professionele persone van Generasie Z verkies om werwingsprosesse te hê wat 'n vorm van digitale interaktiwiteit bied. Met dit in gedagte, baie maatskappye het in gamifiseerde seleksieprosesse belê, wat elemente van speletjies gebruik om 'n werwingservaring te skep wat verder gaan as die tradisionele. Hierdie paradigma verandering is nie net 'n tydelike neiging nie, maar 'n antwoord op die behoefte om die werwing meer in lyn te bring met die gewoontes en verwagtinge van 'n generasie wat innovasie waardeer, die onmiddellikeheid en die relevansie
Die gamifiseerde seleksieprosesse sluit interaktiewe uitdagings in, punteerstels en belonings, wat werksituasies simuleer. Hierdie metodes betrek nie net die kandidate nie, maar bied ook aan maatskappye 'n meer akkurate hulpmiddel om kritieke vaardighede te evalueer. Volgens 'n verslag van PwC, maatskappye wat gamifikasie in werwing geïmplementeer het, het 'n vermindering van 30% in die werwingstyd en 'n toename van 25% in die behoud van die aangestelde kandidate gerapporteer
Hosanna Azevedo, Hoof van Menslike Hulpbronne by Infojobs en woordvoerder van Pandapé, HR-sagte van die Infojobs handelsmerk, Die Generasie Z is gewoond aan intuïtiewe digitale koppelvlakke en soek onmiddellike terugvoer. Die gamifikasie in die werwing stem ooreen met hierdie verwagtinge en kan die seleksieproses meer dinamies en relevant maak. Om hierdie nuwe formaat te gebruik, is dit om hierdie vertrouwdheid te benut en 'n meer betrokke werwingservaring te skep.”
Hierdie metode maak dit moontlik om vaardighede op 'n praktiese en gekontekstualiseerde manier te evalueer, anders as tradisionele onderhoudmetodes. Speletjies en uitdagings wat ontwerp is om take van die professionele daaglikse lewe te simuleer, help om vaardighede soos probleemoplossing te identifiseer, besluitneming en samewerking. Deur middel van realistiese simulasies, ons het moontlik gemaak om die prestasie van kandidate in situasies te observeer wat die werksomgewing weerspieël. Dit bied 'n meer konkrete visie van hoe hulle kan aanpas en bydra tot die maatskappy, kyk Hosana. Boonop, hierdie platforms stel maatskappye in staat om opkomende vaardighede te identifiseer, soos die vermoë om vinnig aan te pas en die geskiktheid om met gevorderde digitale tegnologieë om te gaan, kenmerke wat gereeld in Gen Z-kandidaten voorkom
Boonop, gamifikasie kan die stres en angs wat met konvensionele seleksieprosesse geassosieer word, verminder. Die interaktiewe ervaring neig daarna om 'n meer ontspanne omgewing te skep, wat die kandidate toelaat om hulself op 'n meer outentieke manier voor te stel. Die vermindering van angs kan lei tot 'n beter prestasie, verskaf 'n meer akkurate evaluering van jou vaardighede en kulturele geskiktheid,voeg Hosana by
In 'n mark waar die regte talent 'n groot verskil kan maak, gamifikasie is meer as 'n mode — dit is 'n natuurlike evolusie. Maatskappye wat hierdie benadering verstaan en aanneem, trek nie net die beste kandidate van Generasie Z aan, maar ook 'n kultuur van innovasie bou wat met die toekoms van werk weerklank vind. Die vraag is nie of gamifikasie die werwing sal beïnvloed, maar wie sal vooraan wees wanneer hierdie verandering gevestig word
