Dielegasie van take is deel van die roetine van uitvoerende beamptes in hoë leierskap posisies. Dit is 'n houding wat bydra tot die verbetering van die span se vaardigheid en selfs help om die werknemers gemotiveerd te hou. Togtans, vir vir baie mense om take en verantwoordelikhede aan ander toe te vertrou is steeds 'n groot uitdaging. 'n Studie van die Staat van die Globale Werkplek 2023 deur Gallup, gema met meer as 1.400 uitvoerders in die Verenigde State, het is geïdentifiseer dat drie derdes van die ondervraagdes probleme het om te delegeer
Vir Rodrigo Magalhães, vennoot van EXEC, baie baie CEO's eindig op om betrokke te raak by operasionele kwessies om redes wat die gebrek aan vertroue kan insluit, moedigheid en goeie dosisse van perfektionisme. "Vertroue is 'n belangrike element wanneer dit kom by die toewys van take en het 'n sterk verband met moed". Om ander te vertrou, hy moet die waaksaamheid hê om sommige van die besluite en aksies na sy direkte en indirekte span oor te dra
Vir Magalhães, delegeer beteken nie noodwendig dat die aktiwiteit nie gesuperviseer sal word nie. "Selfs al vrae die CEO 'n taak vrae", 'n funksie of aktiwiteit, sy sal 'n monitoreer moet word sodat hy op hoogte kan wees van wat aangaan
Boonop, volgens hom, die moeilikheid om te delegeer kan ook verband hou met die persoonlike eienskappe van die professionele persoon, hoe om 'n sentraliseerder en perfeksionis te wees
Die moeilikheid om te delegeer kan 'n paar negatiewe impakte veroorsaak nie net vir die professionele persoon, maar ook vir die maatskappy. Onder die punte wat Rodrigo in hierdie verband uitgelig het, is die afwesigheid van 'n langtermynvisie, gebrek aan aandag vir wat in die mark gebeur, benewens die afwesigheid van fokus op die makrodoelwitte. Die CEO wat te veel op die daaglikse dinge gefokus is, het minder tyd om oor innovasie te dink, transformasie en in die toekoms. Hy verloor baie deur nie na buite die maatskappy te kyk nie, verloor wat in die mark gebeur, benewens om nie aandag te gee aan die breër doelwitte van die organisasie, wat die groot transformasionele aksies betrek wat help om die maatskappy se wysiger te beweeg
KI kan die vermoë van 'n HUB om te delegeer benadeel
Die opkoms van Kunsmatige Intelligensie (KI) het 'n paar vrees in die mark gebring dat die tegnologie sekere posisies mag vervang en, vir vir vir, kan die vrees om take of funksies te delegeer nog verder versterk. Volgens 'n opname deur ADN Digital in sommige lande, die uitvoerende hoofde is bang om deur masjiene vervang te word – 43% van die ondervraagdes het bevestig dat hulle hierdie onsekerheid ervaar. Ek het onlangs aan 'n forum in Londen deelgeneem wat hierdie onderwerp vir bespreking gebring het. Sommige elemente in hierdie sin het nog nie ontwikkel nie, hoofsaaklik met betrekking tot die waarderings oordeel, dit wil sê, die KI weet nog nie duidelik wat reg en verkeerd is, beklemtoon Rodrigo
Die vennoot van EXEC verseker en informeer dat die KI nie 'n CEO moet vervang nie, want sy sy nie in staat is om 'n belangrike eienskap vir die besluitneming te bring, die intuïsie."Vir besluitneming", die finale woord is steeds van 'n mens, wat verbind hom met 'n inligting, aksie, diagnose of oplossing, en gebruik die KI as ondersteuning vir besluitneming.om te bou.”
Magalhães wys dat KI die CEO op verskeie fronte kan help, wees in die besluitneming, verskaf insigte en markanalises, benewens om te help met die formulering van besigheidsstrategieë gebaseer op tendense en opgedateerde data. Boonop dit, kan die besigheidskommunikasie verbeter, helping with the writing and revision of corporate documents, soos verslae, belangrike e-pos, toesprake en kommunikasies, en bydra tot die tydsbestuur, beklemtoon. Volgens die ADN-navorsing, 45% van die uitvoerende beamptes het gesê dat hulle besluite neem op grond van data en inligting met behulp van ChatGPT
Die vennoot van EXEC beklemtoon ook dat KI kan dien as ondersteuning in die generering van kreatiewe idees vir die ontwikkeling van nuwe produkte, dienste of bemarkingstrategieë, soos die om opvoedkundige materiaal te skep en persoonlike inhoud te verskaf vir die opleiding van spanne of individuele professionele opdatering. "O ChatGPT, byvoorbeeld, daar is baie inligting en 'n wye databasis, wat is belangrik om te verstaan wat die mark doen, benewens om die skep van inhoud vir opleiding en capaciteitsbou van werknemers te vergemaklik, beklem
Volgens die vennoot van EXEC, die CEO wat nie aan KI sal oorgee nie, kan markruimte verloor.
Hoe om meer te delegeer en meer strategies te word
In 'n tyd van groot transformasies in die mark, Rodrigo het vyf wenke gekies om die CEO te help om los te kom van die operasionele roetine en meer strategies te word
- Geniet jou goeie "N1". "Dit is belangrik dat hy omring word deur goeie leiers onder hom", as vise-president, direkteure en bestuurders wat operasionele kwessies kan omhels. Hulle moet baie goed wees sodat die HUB op hulle kan vertrou
- Skep roetines om die breër doelwitte te monitor. "Dit sluit ook in om 'n paar bestuursrituele te vestig sodat die HUB nie te ver van die daaglikse aktiwiteite af voel nie"
- Gebruik die tegnologie om te volg wat aangaan. "Maar dit beteken nie dat die leier in al die e-posse gekopieer moet word", boodskappe, "om in alle WhatsApp-groepe te wees", waaksaam
- Oefen die praktyk om elke dag te delegeer en vra jouself op elke oomblik. "Dit is 'n gedragsoefening", laat mense toe om besluite te neem en die nie-sentralisering van bestuur te vermy
Vir Magalhães, die rol van die CEO is om die span te lei, definie strategieë en neem besluite wat kreatiwiteit vereis, besighedevisie en empatie. "Deur die te deleger, kan die leier die beste uit sy span onttrek en die strategiese bestuur van mense uitoefen", voltooi
