Daar is geen tekort aan geleenthede om in die tegnologie- en innovasie-ekosisteem te verken. maar, dit word kompleks, in baie maatskappye, ter kere na die kant toe, uitsluitlik, om hierdie paaie te verken, soos kwaliteitstyd om aan hierdie taak te wy. Dinkend daaraan, die Pontaltech, tegnologie maatskappy gespesialiseerd in omnichannel kommunikasie, het het 'n interne innovasiegebied geopen met die doel om 'n meer proaktiewe en dinamiese houding oor hierdie tema aan te neem. Die departement sal onder die verantwoordelikheid van Carlos Feist wees, nuwe hoof van innovasie van die maatskappy
Voor 'n mark in konstante evolusie en opdatering, nuwe tegnologie en tendense verskyn op elke oomblik, wat dit moeilik maak om korporatiewe operasiestrategieë te vestig wat gebaseer is op 'n sekere voorspelbaarheid en beheer. vandag, ons leef in 'n VUCA-wêreld, gelei deur onsekerheid, onvoorspelbaarheid, vlugtig en ambigus, wat vereis van maatskappye om 'n meer ontvanklike gedrag te toon, vir meer proaktiewe besluite, van protagonisme en ambidexteriteit in hierdie sin
In data van Deloitte, as 'n bewys van hierdie belangrikheid, die verhouding van maatskappye wat in R&D-aktiwiteite in ICT belê het, het van 45% gestyg, in 2019, tot 69% in 2022 – in 'n toenemende poging wat die afgelope paar jaar sterk waargeneem is. Die gebrek aan 'n interne struktuur vir innovasie is uiters nadelig vir enige besigheid, verhoog die kans om mededingendheid teenoor hul mededingers te verloor. Ons moet vandag die môre bou, en dit sal een van my grootste missies by Pontaltech wees, deel Feist
Volgens die hoof, die idee is dat die span saamgestel, huidig, deur ses professionele, hou die fokus en aandag op die nuwe tegnologieë wat opkom sodat, in die identifikasie van moontlike geleenthede om te verken, kan strategies vinnig en vinnig opstel, ten einde die idees betydsaam en tydig te valideer en te produkteer. "Ons wil vooruitloop op wat 'n tendens in die mark kan word", 'rackeando' die toekoms van ons segment en op soek na die beste maniere om ons waarde-aanbod aan ons kliënte te maksimeer, beklemtoon Carlos Secron, stigter van Pontaltech
Sedert die aankoms van die hoof, 'n diepgaande proses is toegepasOntdekkingmet die maatskappy se kliënte, in die missie om jou pyn en uitdagings te verstaan ten einde 'n innovasieradar intern te bou. Die resultate het ons gehelp om te sien wat reg was en waar ons nog kon verbeter, om die verwagtinge in nuwe produkte of dienste in te sluit wat aan hierdie behoeftes en toekomstige vraag voldoen, komplemente Feist
In hierdie kartering, die maatskapp se eie spanne kon nie agterweë bly nie. Uiteindelik, hulle is ook direk in kontak met die interne prosesse en, op hierdie manier, het het 'n duideliker visie van wat verbeter kan word. Met hierdie inligting in hande, nou, die nuwe innovasieteam is reeds in die fase van die validasie van hierdie idees, studie die mark en soek oplossings wat hierdie doelwitte op 'n pragmatiese manier en met hoë waarde toevoeging oplos
Om hierdie missie te verseker, die planne sluit die toepassing van die innovasieradar intern elke drie maande in, maandelikse verslae van projekstudies, benewens maandelikse vergaderings met die lede van die innovasiekomitee om alles wat gedoen word te ontleed en idees uit te ruil oor wat hulle kan verken ten opsigte van die bereiking van al hoe beter resultate
Ons leef in 'n vurig mededingende mark, waar innovasie die sleutelkomponent is na korporatiewe uitstaandeheid. E, in hierdie scenario, diegene wat in staat is om vooruit te loop op die tendense van die sektor, verseker, sal sal as werklike verwysings. Onrus is wat groot idees van die papier af laat kom. Ons sal geen moeite spaar om te verseker dat Pontaltech in konstante beweging bly rakende produkte en tegnologieë nie, bring the most innovative inside and identifying, altyd, die beste roetes om te volg, volto die kop
